大企業(yè)はブランドの建設(shè)に忙しく、小企業(yè)は目先の利益爭(zhēng)いに忙しい。

ブランドは企業(yè)の魂と存在と発展の核心動(dòng)力です。

消費(fèi)者がブランドに対する認(rèn)識(shí)は、企業(yè)がより少ないコストをかけて製品とサービスをより強(qiáng)い競(jìng)爭(zhēng)力を持たせ、より大きな市場(chǎng)占有率を獲得できるということです。

2015年の大ブームを経て、2016年の中國(guó)アパレル業(yè)界は、大企業(yè)がブランドをより重視することになります。

特に、長(zhǎng)年の市場(chǎng)での殺戮を経て、一定の業(yè)界の影響力を持っている企業(yè)があります。小企業(yè)は自分の立場(chǎng)など多くの要素の制限のため、「生存」問(wèn)題はもっと切迫しているように見(jiàn)えます。そのため、目先の利益に対する渇望はますます強(qiáng)くなります。

大手ブランドを建設(shè)する能力がある企業(yè)にとって、ブランド建設(shè)の基礎(chǔ)は文化であり、核心は製品設(shè)計(jì)であり、企業(yè)獨(dú)特の文化記號(hào)を含む製品を提供し、ブランドによる連動(dòng)効果で企業(yè)の利益目標(biāo)を達(dá)成させる。

ブランド建設(shè)の具體的な著地措置は、企業(yè)によって操作形態(tài)が異なります。

例えば縫製設(shè)備業(yè)界のトップ企業(yè)である上海と鷹科技は、通常のブランド建設(shè)ルート以外に、最近「日本旅行、花見(jiàn)」の1500人のツアーを組織しています。一週間近くで大阪、長(zhǎng)崎などを回り、視覚的な宴を催して、2016年の新年ブランド建設(shè)の第一役を果たします。

表面的には「山游び」だけでなく、実際にはパートナーや従業(yè)員の視野を広げ、企業(yè)の凝集力を強(qiáng)める役割を果たしているようです。このような方式は企業(yè)ブランドの建設(shè)において非常に重要な道として、ここ數(shù)年、多くのグループ企業(yè)から支持されています。

國(guó)內(nèi)の衣料品のプライベートオーダー市場(chǎng)はまだ成熟していませんが、多くの課題があります。例えば、消費(fèi)者がオンラインオーダーサービスを受けて楽しむには時(shí)間がかかります。お客様の體験の満足度を向上させる必要があります。消費(fèi)者がオンラインオーダーの効果を通じて実現(xiàn)できます。サイズ不定、色不一致などの繰り返し修正の問(wèn)題を最小限に抑えることができます。オンラインサービスの特徴の一つは快速反応です。

しかし、インターネット時(shí)代の到來(lái)によって、実際には人々の生活のあらゆる面が変わってきました。服の分野で、個(gè)性と消費(fèi)の急速化を求める傾向がますます明らかになりました。

それだけに、オンラインオーダーのメリットが次第に現(xiàn)れてきます。

オンラインオーダーは、比較的お客様を集めやすく、サービスは時(shí)空の制約を受けず、中間環(huán)節(jié)の減少により運(yùn)営コストが低減され、価格には天然の優(yōu)位があり、個(gè)性的な需要も満足できる。

したがって、2016年には、関連技術(shù)の進(jìn)歩と市場(chǎng)の改善に伴い、服のオーダーメイドというケーキは必ず各大きい服裝ブランドの爭(zhēng)奪を引き起こします。

実際には、多くのブランドはこの面ですでに始まっています。

大楊創(chuàng)世はお客様にオーダーメイドを提供し、「Cオーダーサービス」を提供しています。新聞喜鳥C 2 Bは貓オンラインでカスタマイズして、消費(fèi)者はオンラインでボリューム予約ができます。ナイキは「Nike＋」プラットフォームを?qū)毪筏?、デザイナーにより消費(fèi)者のニーズに合った製品を設(shè)計(jì)してくれます。アメリカのインターネット紳士下著ブランドMark_Weldonは2014年に200%の総収入とユーザーの成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)しました。

新聞や新聞など有名なブランドが続々とオンラインでプライベートオーダーの分野のレイアウトを展開(kāi)しています。

インターネット、インテリジェント技術(shù)の業(yè)界への影響はもっと激しいです。

アパレル業(yè)界にとって、インターネットとスマート技術(shù)は実際に入れ子になっている全體です。服裝知能製造技術(shù)もインターネット関連技術(shù)を融合させる必要があります。例えば、ビッグデータ、インターネット遠(yuǎn)隔監(jiān)視、インターネットインスタントデータ転送などの技術(shù)融合があります。これらの技術(shù)が融合して発生した服裝知能化、情報(bào)化服裝生産全體の方案は、多くの現(xiàn)場(chǎng)のアパレル企業(yè)に採(cǎi)用されてきました。

具體的な事例から見(jiàn)ると、2015年のアリババの「雙11」の取引額は900億元近くで、2014年の2倍です。

「雙11」という電気商がインターネットで宣伝して作ったようなグローバルショッピングデーは、今や世界的なカーニバルになっています。注意すべきことは、「雙11」が成立した商品は主にアパレル類の商品です。

もちろん、インターネットがアパレル業(yè)界を襲ったのは「雙11」だけではない。

インターネットにもかかわらず

（他の業(yè)界も含む）の役割は、必ずしも一部のインターネット思考の熱狂的分子が吹聴するほど巨大ではないが、インターネットは確かに伝統(tǒng)的なアパレル業(yè)界に新しいビジネスモデルを提供しており、服裝業(yè)界に対して理性的にインターネットを定義するよう要求しており、特に「インターネット＋」モードが多くのアパレルブランドの応用においても多くの成功例を収めている。

しかし、アパレル業(yè)界では「インターネット＋」のモードが適用されています。京東や淘寶で店舗を開(kāi)くということは簡(jiǎn)単には理解できません。これは全く新しい思惟モードであるべきです。つまり、インターネットというツールを十分に利用する前提の下で、インターネットと関連技術(shù)をよりよく利用して、服裝生産とサービスの効率、品質(zhì)を「工業(yè)4.0」の知能化、情報(bào)化生産の要求にもっと合致させます。

例を挙げる。

ZARAのサプライチェーンシステムは反応が速くて効率的で、デザインから完成品をカウンターに置くまでの時(shí)間は最短で7日間しかかかりません。中國(guó)のアパレル業(yè)界は普通6～9ヶ月で、國(guó)際ブランドは120日間です。

ZARA自身は9社の既製服工場(chǎng)を持っています。新商品の企畫から生産まで、一週間以內(nèi)に完成できます。

詳しく調(diào)べてみると、ZARAは迅速に反応しており、その依存する知能服裝製造技術(shù)の決定的な影響も考えられます。