ここ數(shù)年、中國(guó)の小売端末の競(jìng)爭(zhēng)は日増しに激化している。デパートはブランドの重複率が高く、賃貸能力が悪く、人の流れを集める能力が低下しているため、大衆(zhòng)の注目を集めているが、買(mǎi)い手の集合店という國(guó)內(nèi)の新しい業(yè)態(tài)は徐々に公衆(zhòng)の視線に入り始め、各ショッピングセンターが好む招商対象となっている。

実際、買(mǎi)い手の集合店は新しい概念ではなく、歐米諸國(guó)すでに成熟している。しかし、國(guó)內(nèi)では、買(mǎi)い手の集合店の発展が相対的に遅れており、主な原因は2つある。

　　1.國(guó)內(nèi)の小売市場(chǎng)はチャネル商の強(qiáng)い経営のため、大量の買(mǎi)い手を育成する環(huán)境を備えていないため、國(guó)內(nèi)の多くの集合店が百貨店のような連営方式を採(cǎi)用しており、伝統(tǒng)的な百貨店より面積が小さいテーマ百貨店としか言えない。このような小さなデパートの経営方式は連営ルートに制限されており、集合店の優(yōu)位性を発揮できない。

　　2.これらの集合店の品物の選択問(wèn)題は、買(mǎi)い手の集合店にとって、「品位が豊富で、品位が獨(dú)特」であり、デザインがブランドを凌駕することがある。このような組み合わせは中國(guó)人に多くの大物以外の選択をさせ、組み合わせの便利さを享受させたが、本土の主流消費(fèi)者の消費(fèi)実力はまだ限られており、大部分の消費(fèi)者は製品需要から消費(fèi)需要への転換期にある。この転換の過(guò)程で消費(fèi)者はブランドが品質(zhì)と品位より優(yōu)れていることに夢(mèng)中になり、いわゆる「見(jiàn)知らぬ大物」の集合をすぐに受け入れることができず、一部の國(guó)際良質(zhì)な集合店の國(guó)內(nèi)での運(yùn)営がそれほど順調(diào)ではないことを招いた。しかし、消費(fèi)者の収入の増加に伴い、消費(fèi)レベルの向上が進(jìn)み、買(mǎi)い手の集合店が國(guó)內(nèi)小売業(yè)態(tài)の発展の新しい傾向になることが予想されている。

　　スポーツブランド専売店から集合店に転入することで、各ブランドの営業(yè)面積が縮小し、賃貸料が節(jié)約されるだけでなく、共同で作り上げたスポーツ雰囲気に集中し、集客能力を強(qiáng)化し、ショッピングモールで一席を保つことができる。これは、スポーツブランドの小売端末の重要なトレンドになるかもしれません。

集合店はショッピングモールにとって重要なだけでなく、一部の集客能力が弱く、特に新しく市場(chǎng)に進(jìn)出したファッションブランドにとってもそうである。なぜなら集合店の出現(xiàn)は個(gè)別のブランドの登録、物流、店の設(shè)計(jì)などの方面の煩雑な仕事を省いて、製品が市場(chǎng)に入る時(shí)間とコストを節(jié)約しました。例えば、香港のファッションブランドは種類が多く、デザイナーの國(guó)際化の程度が高いが、「小さくて精巧」を特色とする香港のファッションブランドは、大陸部のハイエンド市場(chǎng)では歐米ブランドと競(jìng)爭(zhēng)することが難しく、集合店に參加する方式で大陸部市場(chǎng)に進(jìn)出するのが近道である。多くのブランドは抱っこ協(xié)力を選択し、効果的に人の流れを共有し、専門(mén)的なブランドルートを共有し、新しい市場(chǎng)の運(yùn)営情報(bào)を共有し、さらにそれぞれの集客能力を強(qiáng)化した。

ユニークで、ここ數(shù)年、集客能力が弱まっているスポーツブランドもブランド集合店を苦境を突破する寶物とし始めた。単一のスポーツブランドの低迷を考慮して、各デパートはより高い利益のために、より多くの若い顧客を引きつけ、スポーツブランドの位置を速いファッション、軽い贅沢、潮札に譲ることにした。