王府井さんは中國の百貨店市場の単一百貨店の終焉の鐘を鳴らしました。線路を変えた百貨店には骨を削って怪我を治療する勇気が必要です。ビジネスモデル新しい局面を切り開くことができる。今回、王府井百貨が披露した定増予案では、ショッピングセンターなどが建設(shè)されたほか、もう一つの業(yè)務(wù)はO 2 O全ルートを建設(shè)する。

會社はO 2 O全チャネルプロジェクトに1.64億元を投入する予定で、このプロジェクトの総投資額は4.57億元で、プロジェクトは3年間をかけて、2018年末までに會社O 2 O全チャネルの核心プラットフォームを完全にオンラインにして使用するように努めています。同社は、このプロジェクトはインターネット時代の戦略的転換を促進(jìn)し、オンラインでの統(tǒng)合を?qū)g現(xiàn)するために會社を支援すると述べた。

お客様はオンラインラインの下で一體化する必要があります。これによってライン下の全ルートの融合を促進(jìn)します。劉長鑫さんによると、全ルートの核心はラインの下に融合したサービス體系を作ることです。システム王府井百貨の未來の異なった業(yè)態(tài)、異なった経営方式を支えているべきです。

王府井第三四半期の決算によると、2015年前第三四半期の営業(yè)収入は129.54億元で、同4.42%減少した。商品の小売収入は124.32億元で、同5.28%減少した。主要業(yè)務(wù)分布の六大地域のうち、4つの地域で5%以上の収入が減少しています?，F(xiàn)在の狀況から見ると、2013年から転換して今まで深度転換調(diào)整期に入った王府井はまだ厳しいです。

加えて、経営パターンの革新から、オンラインラインの下の全ルートの変革と王府井の多業(yè)種の発展によって、王府井は同時に資金問題、物流問題、ルート問題などの多くの挑戦に直面しています。しかも、オンラインラインの下はツールだけです。

道が険しくても、王府井の前にあるのは「変」という道だけです。「貧は変なり、変則は通なり」というのは國內(nèi)の百貨店にとって共通の命題である。単一純粋百貨はもはや生存できず、新しい道を探るしかない。

伝統(tǒng)百貨店が変革を求めているのは王府井だけではない。2015年3月、百大集団は1億元を投資して全額子會社浙江百大醫(yī)療産業(yè)投資有限公司を設(shè)立し、子會社の経営範(fàn)囲は投資管理、企業(yè)管理、資産管理、投資コンサルティングサービスであり、醫(yī)療産業(yè)の投資機(jī)會を把握することを目的としている。

また、重慶百貨店は會社のキャッシュフロー、サプライチェーンと顧客資源を利用して金融サービスプラットフォームを構(gòu)築し、保険會社と即座消費金融は2015年に運営を開始しました。南京新百の計畫価格は72.55億元で主営臍帯血造血幹細(xì)胞が貯蔵している中國臍帯血庫企業(yè)集団を買収しました。