アリババは天津で初めての実體店を開(kāi)くと伝えられています。販売商品は非常に多様で、食品、調(diào)理器具などは全部見(jiàn)つけられます。巨大な実體市場(chǎng)を借りて輸入商品の販売を促進(jìn)したいです。

より人間的なショッピング體験を提供します。

これはアリが銀泰を買(mǎi)収して、店に到著してサービスするのに続きます。

ラインのプラットフォームからラインの下に足を突っ込むことは珍しくないです。

2015年、集美優(yōu)品は前門(mén)通りに極速免稅體験店を開(kāi)き、アマゾンは実體體験店を開(kāi)き、京東は先にコンビニを手にしてから、永輝に株を渡して、「京東家」を押して、実體書(shū)店を開(kāi)設(shè)し、蘇寧傘下の乳児電商紅子は次々と場(chǎng)所を選んでいくことを試みました。

電信大手が例外なくラインナップを始めたが、これまでは、業(yè)界の人気と消費(fèi)者の追求には十分な関心がなかったようだ。

楽友全ルートのマーケティング擔(dān)當(dāng)者の呂文龍は、ゲーム代理店の記者の取材に対し、電気商は資本金で遊んでいますが、GMVが良好な成長(zhǎng)があれば、継続的に融資できます。

これは、eコマースはオフラインの小売と管理経験及びマーケティング方式に乏しく、オンライン価格を利用して相殺するマーケティングのやり方をコピーする手段が動(dòng)力不足を意味しています。

つまり、オンラインの成長(zhǎng)速度が遅くなり、お金を焼くモードが続かないなど、電気商線の下のショートプレートを補(bǔ)うために、利益を追求するのが電気商家の著地開(kāi)店の主な原因です。

しかし、なぜかというと、現(xiàn)在の中國(guó)の経済環(huán)境の下で、経験が古い実體店は電気商家に押されてモデルチェンジされ、オフライン小売が妨げられています。一方、純粋な電気商取引プラットフォームは本當(dāng)に小売冬の様々な障害を克服できます。

天貓は早く北京で蜂の巣を開(kāi)いたことがあります。

北京の朝外大街にある悠唐さんは乳児の店をオープンしました。

なぜ成功できないですか？有名で、選品が豊富で、オンラインでいろいろな角度から體験して、少なくとも生きていくべきです。

殘念ですが、そうではありません。

今は電気商の実體店としての成功は見(jiàn)られませんが、オンラインからオフラインまでの試みが増えているのはなぜですか？

電気事業(yè)者が実體店を開(kāi)く理由は、以下のように説明できると思われます。

一つはブランド普及です。

マンハッタンの繁華街にあるアマゾンの実體店を選ぶという例では、客が密集しており、毎年大手の広告を出している企業(yè)よりも、近くて安い価格で宣伝しても商品を売ることができます。

次に消費(fèi)者に近いです。

在庫(kù)センターに行って、最後のキロの問(wèn)題を解決します。

電気商の実體店が増えたら、唯品會(huì)のような天津在庫(kù)センターは商品を各店舗に分散させて、消費(fèi)者にもっと近いです。

三は電気商の実體化です。

オンラインからラインの下には、仮想から現(xiàn)実には、もはや商品の畫(huà)像の棚の展示ではなく、商品自體の展示は、仮想エレクトビジネスに真実の烙印を押されます。一方で、京東市などの仮想商品の証明もできます。

しかし、これは電気屋の開(kāi)店の本當(dāng)の原因を完全に説明できないようです。

呂文龍は、

ボーナスの増加は、プラットフォーム間の競(jìng)爭(zhēng)が日増しに白熱しており、淘寶、貓の発展の傾向から、電商プラットフォームの業(yè)績(jī)は以前ほど簡(jiǎn)単ではないことが分かりました。

一方、オンラインはやはり小売りのシェアが小さいので、プラットフォームは自分のサプライチェーンの資源を借りて、より多くのオフラインの発展機(jī)會(huì)を求めるのも當(dāng)然です。

當(dāng)時(shí)、セブン-イレブンは電気商として、電気商のプラットフォームのベストセラーを線の下で伊藤洋華堂に持ってきて、単位面積の持ってくる売上高を持ってきて、普通の陳列の30%より高くて、この線の下で結(jié)合するのはとても面白いです。

なぜ中國(guó)の電気商はこのようにしたらだめですか？

実は、小売は細(xì)分化すればするほどブランドにこだわる。

細(xì)かいチャネルごとに、ブランドが異なり、消費(fèi)者に対して異なる印象を持たなければなりません。

例えば、京東母の赤ちゃんはオンラインで寶を洗う赤ちゃんと打って、蘇寧紅の子供と打って、あなた達(dá)は相手で、あなた達(dá)の速達(dá)の優(yōu)位は競(jìng)爭(zhēng)力があるかもしれません。

しかし、あなたが線の下の店に行く時(shí)、あなたの店のそばは麗家の寶物で、楽友の妊娠の赤ん坊で、あなたは彼らと客流を奪い合うので、あなたの速達(dá)は優(yōu)位ではありませんて、京東のブランドは店に延長(zhǎng)しきれないで、もし延長(zhǎng)したら、たとえ顧客はしばらく中に入るとしても、彼の店と違いがないことを発見(jiàn)して、かえって歩くのは更に速いです。

お客様が変です。

もうちょっと遠(yuǎn)いですが、なぜWeChatショッピングの入り口は自分のシステムに與えられましたが、まだできませんか？どれほどの交通量ですか？しかし、ユーザーはWeChatの入口に行かないので、原因も簡(jiǎn)単です。その入り口は彼にとって違いがなく、価格も低いです。製品の更新ラッシュがないです。ただの普通の入り口です。

種類が違うかもしれませんが、お客様には感知していません。

そのため、この波の消費(fèi)者を再定義しないと、ラインの下店とオンラインの店で差がないと考えてしまう消費(fèi)者は、本當(dāng)に成功するのが難しいです。