國(guó)務(wù)院の汪洋副総理と関係部門(mén)は同志5つの調(diào)査チームを構(gòu)成し、江蘇省の17社の企業(yè)に深く入り込み、企業(yè)の輸出入狀況、経験のやり方と政策の要求を詳しく把握し、そして、座談會(huì)を開(kāi)催して江蘇省、蘇州市及び一部の企業(yè)の意見(jiàn)提案を聞きます。

全國(guó)工商連合副主席、小豆グループ総裁

座談會(huì)に招待され、現(xiàn)在の対外貿(mào)易情勢(shì)と小豆グループが探索している対外貿(mào)易の「三自」のやり方について意見(jiàn)と提案を発表しました?！敢粠∫宦贰工摔ⅳ氦戛`ドして建設(shè)されたカンボジアの西哈努克港経済特區(qū)の発展を重點(diǎn)的に紹介しました。

周海江氏は、対外貿(mào)易の大きな趨勢(shì)は厳しい挑戦であると考えています。

まだ保存しています。

従來(lái)の粗放型対外貿(mào)易の生産方式はすでに限界に達(dá)しており、モデルチェンジは必行である。

ローエンド市場(chǎng)では、人件費(fèi)、資源コスト、環(huán)境コスト、投資コストなどの要素に制約されており、中國(guó)企業(yè)は東南アジア地域や他の経済が発達(dá)していない地域の企業(yè)と比べて、明らかな競(jìng)爭(zhēng)力がありません。ハイエンド市場(chǎng)では、イノベーション不足、ブランド不響、運(yùn)用不良などの要素に制限されています。

製品の市場(chǎng)ブランドは計(jì)算すると言って、要素の市場(chǎng)資本は計(jì)算すると言って、企業(yè)の生存の革新は計(jì)算すると言いました。

だから、対外貿(mào)易企業(yè)はまず考え方が変わります。

周海江の紹介によると、対外貿(mào)易の厳しい狀況に直面して、小豆は積極的にモデルチェンジして、「三自」の行動(dòng)を?qū)g施して、自主的な革新、自主的なブランド、自主的な基地に転向している。

周海江は詳しく述べています。一つはクローンの模倣から自主的創(chuàng)造革新への転換です。

輸出品の中でより多くの革新的価値の含有量を増やす。

中國(guó)の対外貿(mào)易企業(yè)の多くはお金を儲(chǔ)けません。革新的に形成された製品、ブランドなどの獨(dú)占優(yōu)位に欠けています。

第二に、ブランドの生産から自主ブランドへの転換です。

輸出貿(mào)易の中で自分のブランドを出すことを堅(jiān)持します。

自主ブランドがない外國(guó)貿(mào)易はきっとアルバイトして外國(guó)貿(mào)易、安い外國(guó)貿(mào)易です。

だからこそ、

長(zhǎng)年にわたって自主民族ブランドを作り続け、三つの有名ブランドを創(chuàng)立し、広範(fàn)な影響力と名聲度を形成しました。

第三に、設(shè)計(jì)點(diǎn)の配置から自主基地への転換である。

當(dāng)初から海外代理店を発展させ、その後自分で海外事務(wù)機(jī)構(gòu)を設(shè)立し、自主的な対外貿(mào)易基地を設(shè)立するまでは、これは対外貿(mào)易の拡大の必然的なルートである。

周海江の提案により、海外園區(qū)のメリットは明らかですが、創(chuàng)設(shè)の難しさも想像できます。

企業(yè)の力だけでは足りないので、國(guó)家レベルの大きな支援が必要です。

西港特區(qū)の創(chuàng)設(shè)過(guò)程において、國(guó)家外交、ビジネス、稅関、検査検疫、財(cái)政、融資、保険、稅務(wù)、品質(zhì)検査、社會(huì)保障などの各部門(mén)の強(qiáng)力な支持がなければ、海外園區(qū)は全く創(chuàng)設(shè)できなくなり、今日の成績(jī)もなかなか取れません。

國(guó)家は相応の統(tǒng)一協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)を設(shè)立して、更に海外園區(qū)の仕事を推進(jìn)しなければなりません。

周海江によると、小豆は現(xiàn)在アメリカのニューヨークとロサンゼルスに外國(guó)貿(mào)易の支社が建てられていますが、シカヌーク港に建設(shè)された経済特區(qū)は自主的にコントロールできる海外貿(mào)易基地で、以前より根本的な変化が発生しました。

西港特區(qū)の総面積は11.13平方キロメートルで、8年の建設(shè)を経て、すでに國(guó)際工業(yè)園の規(guī)模を備えています?，F(xiàn)在は全部で93社あり、その中に中國(guó)企業(yè)は70社余りあります。

このプロジェクトは習(xí)近平総書(shū)記の重視を受けて、2015年4月のバンドン會(huì)議で、洪森首相と総書(shū)記が會(huì)見(jiàn)した時(shí)、特に「一帯一路」の枠組みの下で、西哈努克港経済特區(qū)を運(yùn)営することに言及しました。

海外園區(qū)を設(shè)立するのは大きな対外貿(mào)易思想で、中國(guó)企業(yè)の優(yōu)位な生産能力の輸出、資源の制約を解読し、要素のコストが高すぎることを解消し、貿(mào)易障壁を避け、対外貿(mào)易のクラスタを形成することに有利です。