あなたの店員は優(yōu)秀なのに、なぜですか？

業(yè)績はまだ遅れていますか？「店員激勵」ができていませんか？

靴屋さんはどうやって店員を激勵しますか？どうやって遊んだらいいですか？小編は店長を勧めました。

 

店長/仕入仕分け制度は現(xiàn)在よくある競爭激勵方式の一つです。

先月の販売量によって評定して、実際の完成量/目標量で実際の完成率を?qū)С訾筏?、上?名を取って奨勵を與えます。

一つの星から五つの星までのパイロットの標準を制定して、一つの星によって異なる激勵を享受します。

一星のバイヤーの要求：

①會社を守る

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②積極的に仕事をする；

③90%の任務指標を達成できる；

④製品がよく陳列されています。星に達したら、XX元または同等の商品を奨勵し、賞狀を授與し、これを類推します。

レベルの高いスターガイドのバーを確立して、彼女に一日の店長を模擬させて、自分の販促技術(shù)、販促経験などを話して、他の販売員に彼女に勉強するように呼びかけて、一緒に成長します。

店員の今月の販売を前月と比較し、伸び幅を見て評価し、上位3名に奨勵する。

また、當面の店長/ガイドパートナー制度は端末でも普及しており、この制度の最大の利點は、店長と店員がパートナーとしての帰屬感を強化し、企業(yè)の長期的発展の観點から問題を考えるように促すことである。

例えば、以前は店長が一つの店舗の経営意識に対して

雇用などの通常の関心が足りないため、新制度はこの面を改善する。

もちろん、靴屋はこのような制度を?qū)g行して、実行可能な範囲の內(nèi)でパートナーにもっと大きい自由空間をあげて、店の管理能力と経営活力を高めて、各店舗を自主経営管理センターにならせて、業(yè)績の最大化を?qū)g現(xiàn)します。

インセンティブは靴屋が「感情カード」を打つ方法です。

尊重、信頼、疎通、賛美、関心は感情激勵の主要な方式で、以下のいくつかのよくある方法があります。

①誕生日や結(jié)婚式のお祝いをする；

②社員の両親または家族に手紙やプレゼントを送る；

③従業(yè)員本人の體、習慣、趣味などに関心を持つのは仕事だけではない。

④管理者は日常の仕事から始めなければならない。

⑤従業(yè)員の満足度を十分に重視する；

⑥社員の生活に必要な助けを與える。

どのように栄譽激勵を行いますか？以下のいくつかの要求があります。

①従業(yè)員のプライドを満たす；

②従業(yè)員への貢獻を公開して承認する；

③肩書きや名前をけちけちしないでください。

具體的な措置は：

①優(yōu)秀な購入ガイドの評価活動を展開する；

②従業(yè)員に非業(yè)績性競爭栄譽を與える；

③內(nèi)部証明書または招聘書の授與；

④名譽の壁を借りて、社員の名前であることを命名する。

物質(zhì)奨勵の鍵は従業(yè)員の物質(zhì)に対する真の需要を把握し、奨勵設定を行う時に、従業(yè)員の特徴を結(jié)び付けることです。

例えば、従業(yè)員は1000元のボーナスを選択してもいいし、旅行、高級自転車、美しい自動車アクセサリーなどの他の同等の物質(zhì)を選択してもいいです。

従業(yè)員のニーズに合わせて、物質(zhì)的な奨勵をより的確かつ実用的にする。