「すなわちショーは買う」というのはファッション界の將來(lái)とデジタル革命の大勢(shì)の赴くところですが、今は線香花火のような意味があります。「すなわちショーは買う」というのは恒久的な影響を持つ改革であるべきです。具體的にはファッションショーの構(gòu)造改革の各細(xì)部ステップに深く入り込む必要があります。消費(fèi)者とのコミュニケーション方式を変えるだけでは十分ではありません。

アーマーニ氏は、ショーの服裝が社交メディアに露出するのは早すぎるということを心配していないと述べ、今後はショーのショーや店內(nèi)の販売時(shí)間を調(diào)整してほしいと述べました。Armarniはこの試みをしていますが、これは時(shí)間がかかります。すべての場(chǎng)合に適用できる戦略が必要です。

アルマーニのケンの言葉に比べて、パリファッション界は「即席買い」の新モデルに対して一辺倒の反対意見(jiàn)を示しています。

フランス高級(jí)ファッション労組長(zhǎng)のラルフToledano氏は、「パリは創(chuàng)造的ファッションの都として定評(píng)があり、フランスの既存のファッションショーのメカニズムは依然として有効である」と述べました。取締役會(huì)は、フランスの既存のファッションシリーズの立ち上げサイクルを変更しないことを決めました。秋の衣裝ショーは3月1日から9日まで行われる予定です。

とは言っても、フランスの高級(jí)ファッション組合はDiorのCEOSTINyToledano、Chnelファッション部社長(zhǎng)BrunoPavlovsky、SaintLaurentParsisのCEO OFrancscaBellettiini、Hermès生産部と株式投資執(zhí)行副社長(zhǎng)Gillaumeynessが共同で小さいグループを設(shè)立し、アメリカファッションデザイン協(xié)會(huì)のやり方を參考にして、ニューヨークファッションデザインのやり方を?qū)彇摔筏蓼埂?/span>CFDAはボストンコンサルタントのBostonConsltingGroupに調(diào)査を依頼した結(jié)果を來(lái)月に発表します。

　　フランス高級(jí)ファッション組合フランスの最も権威のあるファッション業(yè)界団體です。メンバーのブランドはDior、Chnel、SaintLaurentParis、Ninaricci、Herm Slose、Agnes、Issemiyake、Isabelmann、Balenciaga、Lanvin、SoniaRykiel、Leonard、DrmisNonessなどのファッション機(jī)構(gòu)を維持します。

Toledanoは、組合はこれらのメンバーのブランドに対して広範(fàn)な遊説を行っており、消費(fèi)者がファッションショーの展示の既製服に対して即座に販売できないのではないかと非常に不満を持っています。

Toledanoは現(xiàn)狀維持のための一連の理由を挙げています。

フランス経済の大不況にも関わらず、ぜいたく品業(yè)界は盛んに発展しているスター産業(yè)として、約50萬(wàn)人の雇用を創(chuàng)出し、売上高は1250億ユーロ（そのうち、輸出額は40%を占めています）。彼は、労働組合の90のメンバーのブランドは80%の輸出商品に貢獻(xiàn)しており、國(guó)際市場(chǎng)がフランスのデザイナーブランドのファッションと皮具に対する強(qiáng)い需要を示していると指摘した。

彼はファッションを「創(chuàng)意デザイナーブランド」「マーケティングガイドブランド」「ライフスタイルブランド」の三つの異なるタイプの業(yè)務(wù)の総稱と定義しています。その中で、後の2つのタイプのブランドもいくつかの都市のファッションショーに登場(chǎng)して、消費(fèi)者の需要に適応します。これはいくつかの會(huì)社のマーケティングの手段でもあります。一般公開(kāi)のファッションショーと娯楽活動(dòng)を利用して、消費(fèi)者にもっと面白いと感じさせます。しかし、パリのファッションショーのブランドに入るには、労働組合の厳格なスクリーニングを通じて、調(diào)査の基準(zhǔn)は、創(chuàng)意、技術(shù)、革新、および國(guó)際的な知名度を含む。デザイナーがブランドに導(dǎo)くファッションショーにおいて、リーダーと業(yè)界の専門家が集まって、近距離でファッションを観察し、ファブリックと細(xì)部のトレンドを分析することを鑑賞する。

彼は創(chuàng)意と後方勤務(wù)の準(zhǔn)備の面での制限を受けて、デザイナーが導(dǎo)いたブランドは「つまりショーは買う」というモデルに転向しにくいと考えています。

デザイナーは時(shí)間がかかります。ファッションショーが終わってからも、デザイン作品を変更し続けます。

「即席買い」は買う人と編集者が目を通す機(jī)會(huì)を與えず、デザイン作品の寫真が展示室や工場(chǎng)、雑誌から流出しないようにする。そのため、Toledanoはフランスのファッション會(huì)社が技術(shù)を応用して情報(bào)の疎通、顧客管理、産業(yè)チェーン、在庫(kù)管理などを進(jìn)めることが好きだと強(qiáng)調(diào)しましたが、技術(shù)発展の奴隷にはなりません。

また、Toledanoはファッション産業(yè)は組織が整然としていて、正確なサプライチェーンであると考えています。この中の各段階は十分な時(shí)間保証が必要です。各ステップは省けばいいというものではありません。デザイナーブランドと一般ブランドのアパレル生産工程も千差萬(wàn)別です。

確かにすぐ買いますこのようなマーケティングガイドパターンには一定のリスクがあります。アップルの創(chuàng)始者スティーブジョブズが言った名言のように、「どのような製品を出すかは消費(fèi)者が決めるものではありません?！?/span>同社はファッションショーと同様のマーケティング手段を採(cǎi)用しており、商品を棚に置く前に商品を展示し、消費(fèi)者の意欲を奮い立たせている。これに類推して、カンナ映畫祭のような映畫業(yè)界の盛會(huì)も同じです。

フランスの高級(jí)ファッション労組が決定する前に、フランスの第二の高級(jí)品グループKering取締役會(huì)會(huì)長(zhǎng)兼CEOのフラン.cn.ois-Henri Pinaultsも「つまりショーは買う」という反対意見(jiàn)を出しました。

Toledanoは、労働組合の計(jì)畫は今後、より整然と組織されると指摘しています。パリファッションウィーク多くのシーズン?ショー。彼の顧問(wèn)であるPascal Morandは現(xiàn)在、今後數(shù)週間のショー場(chǎng)活動(dòng)のテーマ、具體的なスケジュール、活動(dòng)時(shí)間を研究し始めています。Toledano組合は、シーズンの前にショーを開(kāi)催する実力がない新興デザイナーブランドが、ファッションウィークの開(kāi)始前に大規(guī)模な注文を受け入れることを奨勵(lì)しており、十分な時(shí)間を持って商品をタイムリーに納品することが保証されます。