転職は通常、職業(yè)の発展において重要な転換點の役割を果たしていますが、今の狀況では求職者は盲目的に楽観してはいけません。

確かに、どの職場の人も転職によって自分を向上させたいと思っています。

自分の給料と福利待遇を改善する。

しかし、転職自體は一つの転換を表しています。転職の方向については、事前に合理的な評価をしておく必要があります。

成功するかどうかの鍵は自分の職業(yè)に対する計畫であり、同時に運が必要である。

職場の新人に対しては平等で、あとで仕事をしていくうちに落ち著く人もいます。毎日愚癡やネガティブな思いをしながら過ごしています。

ある人は経験を積んで機會を待って、毎日積極的に新しい困難に直面します。

一ヶ月か二ヶ月ぐらいは変わらないかもしれませんが、二、三年後は全然違います。

このような変化はあなたの身の回りの友達の集まりの中で繰り返し上演するかもしれません。

ある転職報告によると、転職を希望するネットユーザーの割合は半數(shù)を超えており、その中でも民営企業(yè)の割合が最も高く64.5%に達しています。

民間企業(yè)で転職したい人の中で、3つの企業(yè)は彼らのです。

ターゲット優(yōu)先。

同調(diào)査によると、5割のサラリーマンは転職において、異なる企業(yè)に対する選択傾向を示しており、外資系企業(yè)は依然として首位で、民間企業(yè)は最下位だった。

これまで、外資系企業(yè)は良好な労働環(huán)境、優(yōu)秀な企業(yè)文化及び魅力的な給料で求職者の注目を集めてきました。

民間企業(yè)から外資系企業(yè)に入ることは、求職者にとってはかなり難しいことです。これは主に「道」と「術(shù)」に表れています。

「道」は主にどうやって思想意識、価値観、思考方法と國際背景でうまく付き合えばいいですか？

「術(shù)」は仕事中の具體的な方法と管理ツールの使用を指します。

「道」と「術(shù)」の違いで、本土企業(yè)で長く働いてきた社員が外資企業(yè)に入社してからは、一定の難度と長い適応期間があります。

しかし、中國の経済発展に伴って、企業(yè)のグローバル化の度合いが高まってきています。だから、以前に比べて、企業(yè)の性質(zhì)の區(qū)分というのは性質(zhì)上の區(qū)分だけで、管理構(gòu)造そのものが次第に似てきています。したがって、求職者も企業(yè)の性質(zhì)を過度に重視する必要はなく、もっと多いのはやはり企業(yè)の將來の発展?jié)撛诹Δ蛟u価するべきです。

調(diào)査によると、転職の主な原因は、職場人の仕事の発展空間に対する不満である。

どの業(yè)界のどのような人材であっても、専門的なものでも通用するものでも、初級、中級、高級なものでも、一番気になるのは企業(yè)の認可です。

企業(yè)に認められると、受け入れと信頼を意味する。

企業(yè)が完全に従業(yè)員を受け入れてこそ、彼により多くの空間、プラットフォーム、資源、権利などを與えられます。

これに対し、北京ウォルマート百貨店の責任者は、企業(yè)にとって、従業(yè)員一人ひとりを最適なポストに配置するかどうかが非常に重要であると指摘しています。

良い人とマッチしないと、人材が殘らないだけではなく、もっと深刻なのは日常の運営の中で大量の人的資源が流失しています。

これらの大量の人的資源は適切なポストで企業(yè)の著実な収益に転化する。

第二位にランクされたのは既存の

不満は、単位の賃金水準が市場水準を下回る一方で、労働報酬と異なることによる不満である。

一部の企業(yè)では社員間の報酬の議論は厳禁されていますが、その中で職場の人の多くは同僚の給料のレベルを知ることが少ないです。

従業(yè)員が自分が同じ労働強度の下で、給料がはるかに他の人より低いことを発見した時、普通は別の道を選んで、指導(dǎo)者と疎通するのではありません。

発展の空間と給料の影響以外に、ますます多くの成功者の創(chuàng)業(yè)史も多くの若い職場人を引きつけています。

このような転職は半創(chuàng)業(yè)型で、ますます多くの技術(shù)者が自主的に起業(yè)したいと思っていますが、資金不足や管理経験不足など多くの原因で実現(xiàn)できませんでした。

そこで、プロジェクトグループが集団で転職するという現(xiàn)象がありました。會社の新しいプロジェクトを引き受けることによって、獨立して會社のある業(yè)務(wù)を擔當しています。

プロジェクトチームの全員は、転職者が自分で選んだ元同僚やパートナーです。