ここ數(shù)年、世界経済の減速、アパレル業(yè)界の不景気など、多くのアパレル企業(yè)が変革を求め始め、多様な販売モデルを試しています。

その中の電子商取引と店の中の店のモードは部分を譲ります。

味をしめた。

アパレル業(yè)界の業(yè)績(jī)が低迷している中で、個(gè)性化、多様な消費(fèi)が主流になり、上流から下流までの産業(yè)チェーンは絶えずアップグレードしてこそ、アパレルブランドの飛躍的な成長(zhǎng)をもたらします。

現(xiàn)象1：電子商取引の助力実績(jī)の増加

カービング創(chuàng)始者、取締役會(huì)長(zhǎng)兼蕓術(shù)総監(jiān)督の楊紫明氏はこのほど、カービング服飾有限公司2015年度業(yè)績(jī)発表會(huì)で、2015年のカービング総利益は23.5%増加し、人民元13.57億元まで、純利益は22.1%増加し、人民元2.88億元まで増加したと発表した。

小売店の數(shù)は1139店舗に微増した。

カービン総裁の呉少?gòu)?qiáng)氏によると、2015年の売上高の増加の大きな原因は電子商取引の牽引であり、カービングの販売パターンがより豊富になったからだという。

アン踏スポーツが先ごろ発表した業(yè)績(jī)公告によると、アン踏社の2015年の売上高は初めて100億元を突破し、収益は20%から20.4億元まで伸びた。その中でサブブランドのFILAと電気事業(yè)からの成長(zhǎng)が最も速い。

イギリスのファストファッションブランドNew Lookもこのほど、前年度第3四半期の決算を発表し、2015年12月26日の第3四半期までに、グループの収入は5.6%から11.75億ポンドに伸びた。

このうち、自家電気商の業(yè)務(wù)は34.7%伸び、第三者の電子商取引プラットフォームの販売は32.7%伸びた。

現(xiàn)象2：店の中の店のモードは多元のショッピングの空間を建造します。

電子商取引のほかに、アパレル企業(yè)はもっと多様な販売モデルを試しています。さらに多くの業(yè)種を革新し、服裝の購(gòu)入を最適化する場(chǎng)面なども含まれています。

記者によると、ますます多くの服裝ブランドは店の中に行き、バイヤーが集まって店の方向に発展している。

店の成功例は7-EEVENと良品計(jì)畫(huà)の提攜で、31の7-EEVEN店で店舗概念で良品計(jì)畫(huà)の専門(mén)店を?qū)毪筏蓼筏?。MUJI店の中で、店舗の成功によって、単店の種類(lèi)別の業(yè)績(jī)が最高の2倍近く成長(zhǎng)しました。

昨年末に開(kāi)幕した広州白雲(yún)萬(wàn)達(dá)。

33號(hào)館も店內(nèi)モードです。

カービン33號(hào)館內(nèi)は全部カービング傘下の四大ファッションブランドを除いて、1000平方メートル余りの空間にファッション、スタイル、住宅、花蕓、デザートなどの様々な要素が融合されています。

近くに住んでいる黃さんによると、週末はよく友達(dá)と一緒に店內(nèi)の東田造形空間で髪を作り、中で午後のお茶を飲みながら、カービングの様々な新商品を鑑賞しています。

好きになったらついでに買(mǎi)ってあげます。

カービン総裁の呉少?gòu)?qiáng)氏は、ファッションチェーンを完備した「カービン33號(hào)館」というコンセプトの店舗がキャビン會(huì)社の重要な成長(zhǎng)エンジンとなり、全國(guó)の重點(diǎn)都市で続々と登場(chǎng)すると表明しました。

2015年6月に上海で第一號(hào)館をオープンした後、2015年末までに十?dāng)?shù)軒がオープンしました。

2016年にオープンした33號(hào)館の數(shù)は3桁以上になります。

産業(yè)チェーンのアップグレードが王道です。

有名豪集団有限公司の徐金華副総経理はOCEAN&SHARKブランドアパレル2016年秋冬新作発表會(huì)で、新常態(tài)では個(gè)性的で多様な消費(fèi)が主流になり、上流から下流の産業(yè)チェーンは絶えずアップグレードしてこそ、服裝ブランドの飛躍的な成長(zhǎng)をもたらすと指摘しました。

でも、お店のモデルが長(zhǎng)く運(yùn)営できるかどうかは時(shí)間の試練を経なければなりません。

以前は広州正佳三階にあるハートライフセンターも家庭用品、デザートコーヒー、植物花卉、バンド、ネイルなどのブランド要素を集めていました。

でも、この店は去年9月に正佳広場(chǎng)から撤退しました。番禺に引っ越しましたが、規(guī)模は以前に及ばないです。

ベテランメディアの周白さんによると、

もちろん體験の形式を通じてブランドイメージを高め、他の産業(yè)を発展させるルートでもありますが、多くの生活館で包囲を突破したいなら、このような組み合わせ式の業(yè)態(tài)だけではだめです。ブランド文化の支えが必要です。

「ブランドが先を爭(zhēng)って生活館を開(kāi)くのも、実は実體店の衰退と関係があります。

生活館はブランド體験を重視していますが、自分のブランドに対する探求が足りないので、飲食店や書(shū)店、あるいは一部の蕓術(shù)家と國(guó)境を越えて協(xié)力することが多いですが、このモデルは自分のブランドに合うとは限らないです。

周シロは