ダイナミックな音楽、目立つハレー、明快な展示スタイル、ボーシーと初めてのISPO BEIJINGが多くの來場者を魅了しました。伯希とブランド総経理の馬雨彪はインタビューを受けた時、今回の展示の効果に非常に満足しています。同時に彼も配置のルートに自信を持っています。

2012年には中國のアウトドア市場の盛り上がりを感じ、中國に進(jìn)出し始め、毎年100%以上の成長を遂げ、2015年には4.2億元の売り上げを達(dá)成しました。

良いブランドイメージは、

高品質(zhì)の原料は、どの製品もKOCの品質(zhì)検査を行い、全産業(yè)チェーンのコントロールによって市場の認(rèn)可を得ました。

伯希と中國市場に進(jìn)出したのは

インターネットは発展の方向を表していると思います。

ネットは消費者だけでなく、伯希と最も便利なルートを知っています。私達(dá)の製品をもっと速く消費者に屆けさせます。そして、最初にフィードバックを得て、私達(dá)の製品を改善します。

現(xiàn)在、伯希和のマーケティングモデルも変化しています。

既存のものを除く

ブランドは直営モードを主とし、加盟モデルを補助とし、ルートを開拓する。

オフラインはアウトドアブランドに不可欠な部分であり、オンライン市場が一定規(guī)模に達(dá)したら、実體店は消費者に立體的な體験をもたらすと思います。

未來のラインの下でルートは同じブランド、同じデザイン、同じ品質(zhì)、同じ価格に達(dá)するべきで、消費者により自由な選択権を持たせる。

開店の角度では、大規(guī)模なブランドのアウトドアストアが有利になると思います。この點では、多くのファーストファッションブランドはすでに成功例が多いです。

大きな店は売上高の向上だけではなく、ブランドイメージの樹立によって消費者が受け入れやすいようにする。

もう一つの角度から、大きな店でもっと豊富な商品を展示できます。もっと多くの運動空間、より良い消費體験ができます。ディカノンはいい例です。

バーシと屋外の直営店は第一線の都市に開設(shè)され、100軒に達(dá)する見込みで、比較的適切な面積は200から500平方メートルです。

今後の一年間、私達(dá)はオンラインとオフラインのルートを通じて、立體化したブランドの運営構(gòu)造を構(gòu)成するように努力します。

近い未來、消費者はオンラインで簡単に伯希と製品を買うことができるだけではなくて、オンラインでもどこでもブランドの店に會うことができます。伯希と提唱したアウトドアスポーツ精神ももっと多くの人を引きつけてアウトドアスポーツの健康な行列に參加させます。