現(xiàn)在、電気商は実體店に対して明らかな衝撃が電気商の分流効果である。

まず、オンラインショッピングは便利性があります。例えば、多くのサラリーマンは職業(yè)の関係で、実體店舗を回る時(shí)間がありません。

また、オンラインショッピングモールの商品は豊富性があり、多くの顧客がネットショッピングに移るようになりました。

今はスマートフォンが普及し、攜帯インターネットの利便性も加速している。

したがって

まだ調(diào)整や変更はありません。分流されるのは必然です。

店を閉める潮から見て、一方は確かに電気商の衝撃から源を発して、しかし一方も実體の店間の競(jìng)爭(zhēng)を體現(xiàn)していて、競(jìng)爭(zhēng)力がない実體の店はやっとオンライン小売の影響を受けやすくて、あれらの競(jìng)爭(zhēng)力があって、特色がある実體の店、影響を受けるとは限りません。

この競(jìng)爭(zhēng)力は、具體的には、商品の競(jìng)爭(zhēng)力、価格の競(jìng)爭(zhēng)力、サービスの競(jìng)爭(zhēng)力を含んでいます。

現(xiàn)在、大潤(rùn)発と飛牛網(wǎng)はすでにオンラインとラインの下の二本の足で歩く発展パターンを明確にしました。

現(xiàn)在、全業(yè)界の電気商は非常に熱いですが、実際には小売業(yè)全體においても、電気商の比率は20%に満たないです。

大潤(rùn)発は線上の二本の足を一緒に歩く戦略をとったのは、主に電気商が大潤(rùn)発によく補(bǔ)充できるからです。

第一に、多くのお客様はオンラインショッピングの需要があります。もし大潤(rùn)発はオンラインショッピングサービスを提供しないと、多くのユーザーが流失します。

第二に、地域の拡大。

大潤(rùn)発の消費(fèi)レベルは大衆(zhòng)市場(chǎng)を狙っていますが、各大都市の中心部では、地価が高いため、また大きな土地がなく、実體店舗に入るため、大潤(rùn)発はまだカバーされていません。

少し離れた郷鎮(zhèn)もあります。大きな売り場(chǎng)のカバーが難しいところです。

大潤(rùn)発サービスがカバーできない地域は、飛牛網(wǎng)が重要な補(bǔ)充となります。

第三に、製品の數(shù)量を開拓する。

自営の商品の數(shù)は限られていますが、ネットショッピングモールの選品は無(wú)限に伸びます。

つの大きい潤(rùn)発のユーザーは大きい潤(rùn)発の製品だけではなくて、美しい化粧はもっと多いのが濕っている品物を結(jié)ぶことが必要で、この時(shí)にネットショッピングセンターはそれに補(bǔ)充を提供することができます。

それ以外に、飛牛網(wǎng)もしっかりついています。

この風(fēng)當(dāng)たり。

現(xiàn)在、中國(guó)の中産階級(jí)は強(qiáng)大になり、國(guó)內(nèi)住民の収入もますます高くなり、多くのユーザーが輸入商品に対する要求はますます高くなっています。

過(guò)去において、大潤(rùn)発の輸入商品の割合が低いため、大潤(rùn)発も相応に調(diào)整しなければなりません。飛牛網(wǎng)の越境輸入業(yè)務(wù)はだんだん飛牛網(wǎng)の重點(diǎn)方向の一つになります。

大潤(rùn)発のパートナーであるフランス歐尚及び大潤(rùn)発自身の臺(tái)灣商品資源を利用して、國(guó)境を越えた輸入エレクトビジネスに順調(diào)に足を踏み入れました。

海外にあるいくつかの特色のある會(huì)員店は、多くの面で非常にユニークで、一部の客層に引き付けられます。

そのため、これらの店は同質(zhì)性が高すぎるので、

移流される。

これによって、大潤(rùn)発も相応して自分のやり方を調(diào)整して、商品を更に獨(dú)特性があらせて、サービス體験は利便性があって、更に明らかな差別化を高めます。

まず、売場(chǎng)內(nèi)の生鮮エリアを拡大して、二胎の政策によって、大量の乳児商品を調(diào)整します。

そのほかに、私たちは商店街の飲食部分と娯楽機(jī)能を拡大しました。テイクアウトのO 2 Oの衝撃がありますが、店に行くと飲食消費(fèi)の需要がとても大きいです。娯楽施設(shè)という機(jī)能も電気屋に提供できないサービスです。

差異化といえば、アメリカのコストコは非常によくできています?；镜膜烁?jìng)爭(zhēng)できるスーパーや電気商はとても少ないです。これはつまり會(huì)員制です。

コストコは有料會(huì)員制を採(cǎi)用しています。コストコ會(huì)員になると商品を買うのはとても安いですが、會(huì)員は一年間でコストコでの消費(fèi)が多くないと、とてもお得ではありません。

注意すべきなのは、コストコは中國(guó)式の仕入れでサプライヤーと交渉する方式をとっています。そのため、中國(guó)式の商品をまとめて攻撃しています。各種類は一つか二つの品目しかないので、SKUは多くないです。4500ぐらいです。

このように、顧客はコストコにあまり選択していませんが、実際にはコストコがお客様により適切な製品を選択してくれました。

また、コストコは獨(dú)自のブランドを開発していますので、獨(dú)特性が強(qiáng)く、価格特性が強(qiáng)いです。

この差異化により、會(huì)員制と獨(dú)特な商品カタログに設(shè)置されたコストコは小売業(yè)の価格競(jìng)爭(zhēng)を避けられ、ブランドの信頼度が高い。

モードでは、大潤(rùn)発と飛牛網(wǎng)もコストコの會(huì)員制を採(cǎi)用しています。

しかし、Costcoと違って、大潤(rùn)発はパートナー制度を採(cǎi)用しており、ガイドを補(bǔ)完しています。

會(huì)員が友達(dá)を紹介して飛牛網(wǎng)で買い物すると、會(huì)員は飛牛網(wǎng)の返納奨勵(lì)を受けられます。

この方法は、飛牛網(wǎng)自體の知名度を高め、飛牛網(wǎng)に流量を?qū)毪?、飛牛網(wǎng)の會(huì)員忠誠(chéng)度を高め、銭焼き広告よりも高速で良質(zhì)な流量を得ることができる。