イケアオンラインの電気商は宣伝の役割だけをして、取引をしません。

強(qiáng)力なメディアを構(gòu)築することによって、情報の充実、公式サイトなどが含まれます。

開発ライン

とAPP。

ユーザは欲しいものを素早く検索します。

在庫を見て買い物リストを見てもいいです。

でも、よりによって買えません。

買い物は人たちが便利です。実體の店で荷物を見つけます。

激しいのは

環(huán)境下で、顧客がウェブサイトでイケアを閲覧することを考慮します。

しょっちゅう3軒を比べている。

同じ商品を見たら、価格がイケアより低いです。注文して買います。

それよりは、取引をしないほうがいいです。

現(xiàn)在、多くの実體店はオンラインルートの重要性を意識していますが、方法を取って分析して、お金をたくさん燃やしました。結(jié)果、オンラインで助力できなくて、かえって邪魔になりました。

多くの実體店にとって、オンラインで最大の弊害は弱體化です。

のマーケティングモデルは価格戦をして、流量を合わせて戦うべきです。

口コミはマーケティングを広めて、新しい顧客を連れて來て體験して、新しい顧客はまた第二波の口コミの伝播者になります。このような良性循環(huán)は、すべての実體店の運(yùn)営の鍵となります。