わが國でよく知られているファッションブランドの森馬はこのほど

投資家の交流活動は、會社の會長邱光氏と森馬の將來の発展に自信を持っているという。

邱光と董事長：全體が著実に発展し、未來が自信に満ちている。

會社のここ數(shù)年の発展は全體的には比較的に穏健で、會社の各財務(wù)指標(biāo)の二桁の成長だけでなく、管理水準(zhǔn)の向上、ブランド影響力の向上と消費(fèi)者の認(rèn)可度の向上にも反映されています。

會社は未來の発展に自信を持っています。主に以下の三つの方面に基づいています。

市場調(diào)整に自信を持っています。

過去數(shù)年間、アパレル業(yè)界は調(diào)整を経て、低価格競爭時代はほぼ終わりました。

現(xiàn)在の服裝業(yè)界はまだ新しい調(diào)整シャッフルの中で、調(diào)整の過程で多くの市場資源、消費(fèi)資源とルート資源を釈放して、新しい競爭パターンを形成します。

そのため、會社は業(yè)界調(diào)整の過程で能力を高め、伝統(tǒng)的なビジネスモデルと新興インターネットを結(jié)合し、業(yè)界調(diào)整期間は會社の転換発展期である。

會社の改革に自信を持つ。

服の改革は2012年から始まりました。これまで會社の経営は一時的に落ち込んでいました。調(diào)整と革新を通じて、2013年から徐々に回復(fù)してきました。その後數(shù)年は二桁の成長を維持し、業(yè)界の平均より高い水準(zhǔn)を維持しました。

會社はもうすぐ5年目の計畫（2027-2021年）を迎えます。2021年に小売目標(biāo)800億元を?qū)g現(xiàn)する予定です。その中で子供服は250億元、カジュアルウェアは350億元、電気商は200億元です。

會社改革は以下の3つの利點を備えています。1.會社の変革はウィンウィンを?qū)g現(xiàn)し、上流と下流のパートナーはいずれも利益を得て、生態(tài)圏の支持を得ました。

森馬生態(tài)圏に自信を持っています。

現(xiàn)在、

「二多二少」現(xiàn)象が存在します。消費(fèi)総量が多く、參加主體が多く、ハイエンドブランドが少なく、ハイエンドサプライチェーンが少ないです。

以前の競爭は企業(yè)間、ブランド間、産業(yè)チェーン間の競爭だけであり、未來の競爭は生態(tài)圏間の競爭（産業(yè)チェーンと消費(fèi)者を中心とする）である。

會社は生態(tài)圏の構(gòu)築に対して自信を持っています。1.市場と消費(fèi)のポジショニングがはっきりしていて、見通しが広いです。カジュアルウェアは朝日の消費(fèi)群體を持ち、消費(fèi)の潛在力を備えています。子供服は成長率が速い細(xì)分化業(yè)界です。2.産業(yè)チェーンの最適化（サプライチェーン體系とルートなど）に立腳しています。