淘汰や凡人を問(wèn)わず、電信業(yè)界の頂點(diǎn)に立ったことがあります。一時(shí)は風(fēng)上が少なく、その後は速やかに落下し、再び元に戻りにくいです。

運(yùn)は小さな要素でしかないので、韓都衣舎の裏側(cè)からは、ちょっと違った物語(yǔ)が見(jiàn)えるかもしれません。

以外は

の創(chuàng)始者以外に、趙迎光はもう一つの身分があります。

多くの人の印象の中で、趙は光を迎えて1人の支配人の気骨がない人で、これはもしかすると彼が明らかな雙あごと太っている體つきがあるだけではないためではなくて、彼の骨の中からにじみ出るあの親和力のためです。

このため、韓都衣舎の多くの従業(yè)員は彼を「安西監(jiān)督」と呼び、表情包を作ってくれました。これは他のパートナーにはない待遇です。

2008年、微博がなくてWeChatがない時(shí)代に、趙迎光はtaobaoフォーラムで活躍しました。

彼は毎回韓國(guó)に行って買い物をしたり、買い物をしたり、出荷したりします。

「イメージがイマイチな男性ですが、カメラを持って寫(xiě)真を撮りまくり、掲示板に投稿して、1年で1位になりました」

冗談を言って記者に言いました?！弗隶悭螭丹螭违猊钎毪?年前からやっていました。第一世代のネットレッドです?！?/p>

2012年3月、趙迎光さんは微博を送りました。

數(shù)日間沈黙して、三度わが身を省みます?！?/p>

2016年3月、趙迎光のミニブログファン數(shù)は51萬(wàn)人を超え、

見(jiàn)にきて、彼は間違いなくもうネットレッドです。

実は、趙迎光さんは6年前からファン経済で韓都衣舎のブランド力を高めています。

2010年、韓都衣舎は內(nèi)側(cè)で韓都ファン団の計(jì)畫(huà)を溫め始めました。韓星の力を借りて、ファン運(yùn)営と結(jié)合したいです。

2013年、微博の流量配當(dāng)に追いつき、韓國(guó)ファン団も本格化した。

3年の運(yùn)営を経て、韓國(guó)のファン団の全體的な規(guī)模はすでにモデル化された。

現(xiàn)在、SNS部門(mén)は韓國(guó)のファン団體全體の運(yùn)営を擔(dān)當(dāng)しています。500人近くのファンを運(yùn)営しています。そのうち100人はファンを活性化させています。

各ファンの數(shù)は數(shù)十萬(wàn)から數(shù)萬(wàn)までで、毎年韓國(guó)に數(shù)億回のブランドが露出しています。

「ネット事業(yè)者としては、服を売るイメージだけを見(jiàn)ることができる。この方法で、多方位、全角度、立體的な企業(yè)イメージを消費(fèi)者に見(jiàn)せることができる」

趙迎光氏は、この方法はブランドと消費(fèi)者の信頼感を確立するのに役立つと述べた。

信頼感は、消費(fèi)者がブランドの普及を助ける第一歩である。

移動(dòng)の時(shí)代になると、信頼の確立の仕方も変わってきます。

微博などの社交系プラットフォームの出現(xiàn)は、情報(bào)の斷片化やタイムリー化だけでなく、より多くのスターが個(gè)人としてこれらのルートに現(xiàn)れ、ファンとの間の情報(bào)障壁を打ち破りました。

「モバイルインターネットの時(shí)代には、誰(shuí)もが自己伝播の能力を持っています。逆に普及のルートとコストは最も核心的ではなく、最も核心的なのはコンテンツ製造そのものの品質(zhì)です?！?/p>

趙は光を迎えて強(qiáng)調(diào)して、良い伝播の內(nèi)容、ファンとブランドの間の線を引っ張り始めるようで、両者を一體になることができて、高周波は劣っていて互いに影響を伝達(dá)して、そして一貫性を持ちます。

彼の高調(diào)は創(chuàng)始チームを悩ませた。

彼の考えはとても多くて、いろんな人と話したいです。多くの人が彼（WeChat）を加えて、彼は來(lái)るものは拒まないです。

劉軍光さんは「最近は看板を切る準(zhǔn)備をしています。高管さんに訓(xùn)練をしています。重點(diǎn)的に訓(xùn)練する対象は彼です?！?/p>