社員は職場で違った役割を演じています。次のように分析します。

　　大ファン

彼らの意志の追求は提唱者と全く同じで、提唱者がまず自分の思想観點を企業(yè)の価値と目標に具體化し、その価値と目標を実現するための発展戦略と措置にすぎない。提唱者が企業(yè)の価値と目標と戦略的措置を提案した時、彼らは直ちに認めて、そしてしっかりと後を追いかけて、企業(yè)価値と目標の実現のために全身全霊を投じます。提唱者によって提案された企業(yè)価値と目標は、直接に彼ら自身が求めている価値と目標であり、ただ彼らが表現していないだけである。彼らの個人の趣味と事業(yè)の基礎はここにあります。だから彼らは提唱者と同じで、個人の損得を計算したこともありません。彼らは彼らの自己価値が企業(yè)価値と目標の実現に直結していると感じています。彼らは精力が旺盛で、仕事で疲れを感じません。

　　提唱者

彼らは企業(yè)の創(chuàng)業(yè)者であり、或いは企業(yè)の発展方向を把握する最高経営政策立案者である。企業(yè)価値と目標の確立は主に彼らによって行われる。彼らは企業(yè)価値と目標の実現と発展を自分の事業(yè)として、彼らの志向と自己価値は直接企業(yè)価値と目標の実現と結びついています。企業(yè)の価値と目標そのものが自分の価値と目標ですから。だから、企業(yè)価値と目標の実現と発展のために、彼らは全力を盡くして、個人の損得を計算しません。彼らはこれをもって自分の事業(yè)を樹立することを志しています。この企業(yè)は彼にとって仕事の場所だけではなく、生活の最も主要な構成部分であり、しかも全生命の所在地です。彼らは一日じゅう忙しくしていますが、相変わらず楽しくて無限です。

　　応答者

彼らは大ファンと違って、一部の志向と利益だけがこの企業(yè)価値と目標の実現にあります。彼らは提唱者とファンの魅力と人格の影響を受けて企業(yè)価値と目標を受け入れ、この企業(yè)の一員となったからです。彼らは企業(yè)の目標の実現可能性に関心を持っています。この企業(yè)では、彼らは所長を使ってもいいです。しかし、彼らは企業(yè)と運命を共にすることはできません。企業(yè)の発展が回り道をする時、彼らは傍観し、徘徊します。この企業(yè)が発展して繁栄する時、彼らの情熱はやっと高まって、提唱者と追隨者のように、企業(yè)価値と目標の実現のために全身全霊の投入と努力をします。

　　利食い人

彼らは全く企業(yè)の寄り合い所帯だ。彼らは企業(yè)の価値や目標を認めないだけでなく、企業(yè)の価値や目標にも関心を持たず、自分の仕事にも関心を持たない。彼らはこの企業(yè)に參加することを選択しました。この企業(yè)で大きな貢獻をしないと損をする機會があると認定しました。彼らの行為選択は過不足で、怠惰になってもいいです。彼らが関心を持っているのは給料袋だけです。ここでは彼らのスキルは少しずつ発揮されますが、このスキルはこれだけのものではありません。彼らは企業(yè)に対して少しの忠誠心がないので、機會があれば、企業(yè)から一攫千金を得ます。この時に限って、彼らもこの企業(yè)に未練を持つようになります。彼らが企業(yè)に未練を持っているのは、この企業(yè)において、彼に大量のサルベージを実現させる機會があると感じているからにほかならない。

　　利き手

彼らは企業(yè)価値と目標を認めず、企業(yè)の発展にも関心を持たず、自分の仕事だけに関心を持っています。彼らの技能と長所はここで発揮されます。彼らもここで自分の技能と長所を発揮したいです。しかし、彼らは前の2つのタイプのように個人の損得にこだわらず、永遠に企業(yè)の発展と運命を共にすることはできません。彼らが一生懸命働いて企業(yè)のために貢獻した後に、得た仕返しは経済福祉と権力、地位を含んで、彼に彼の貢獻と非対稱だと感じさせたら、彼は憤慨して不平をこぼすことができて、甚だしきに至っては別の落ち著き先を探します。