急速なファッションブランドが中國(guó)で流行するにつれて、國(guó)內(nèi)の多くのところに急速でファッション的なブランド店があり、2016年には、ファストファッションブランドや集団で店舗を緩めるリスクを回避する。

世邦魏理仕（CBRE）は2013年に「進(jìn)化中の中國(guó)小売業(yè)のパターン：ファストファッション」を発表しました。店舗総數(shù)を見(jiàn)ると、中國(guó)はすでに國(guó)際的なファストファッションブランドの最も重要な海外市場(chǎng)となりました。

その中で、中國(guó)はZaraとユニクロで、世界最大の海外市場(chǎng)です。

とC&Aアジア最大の海外市場(chǎng)です。

外に出るといつも返卻しなければならないです。外資ブランドや団體は店を遅くします。

2002年にユニクロが中國(guó)上海に上陸してから、急速なファッションブームが始まった後、世界の各大手ファッションブランドが爭(zhēng)って中國(guó)に進(jìn)出しました。

ブランドのデザイン、素材の質(zhì)素さ、価格の親民などの特徴は當(dāng)時(shí)の90年代生まれの消費(fèi)特徴を十分に満たしています。

08年から12年までの4年間は、ファストファッションが最も狂おしい時(shí)期とも言われ、利益が急騰しています。

多くの中國(guó)の80年代の消費(fèi)者は通りを通って店に入って買(mǎi)って、理解によると、最も誇張する時(shí)、多くの80年代の家のタンスの8割は速いファッションのブランドです。

甘い味を味わった後、速いファッションは“速い”を絶対にして、すぐにコードを入れて、中國(guó)で狂気の店をオープンしました。彼らが中國(guó)市場(chǎng)を迅速に攻略したいという決意を表します。

レイトンの時(shí)間、速いファッションは中國(guó)で至る所に花が咲きます。

「2015中國(guó)商業(yè)不動(dòng)産発展趨勢(shì)報(bào)告」によると、2014年のファッションブランドは中國(guó)に274店舗を新設(shè)した。

昨年、十大ファストファッションブランドは華新に330以上の店舗をオープンしました?，F(xiàn)在、中國(guó)の店舗総數(shù)は1400店を超えて、同27.5%増加しました。

このうち、ユニクロは國(guó)內(nèi)のファストファッション業(yè)界の店舗數(shù)の中で最も多く、約440店である。第二位のH&Mは中國(guó)の店舗で245軒である。一方、Zaraの店舗は約166軒で、第三位である。

統(tǒng)計(jì)によると、ユニクロの2015年の中國(guó)での開(kāi)店件數(shù)は91社、H&Mは73社、Newlookは85社、ZARAは13社。

上の図から見(jiàn)ると、外資の速いファッションブランドは中國(guó)でずっと開(kāi)店拡大の狀態(tài)にあります。

この10社のファストファッションブランドのうち、半分以上のブランドが昨年の前任者に中國(guó)での店舗數(shù)を拡大しています。

その中でNew lookの成長(zhǎng)が最も顕著で、14年の19社から15年の85店まで、昨年は中國(guó)で66店舗増加しました。

最近各大手ファッションブランドの2016年の中國(guó)での開(kāi)店計(jì)畫(huà)が相次いで発表されたことにより、春らしくなく、団體的に緩む傾向があるようです。

記者の統(tǒng)計(jì)した十大ファストファッションの中に、ユニクロ、H&M、New Lookを含む6つのブランドが中國(guó)での店舗數(shù)を減らしました。

大手ユニクロは中國(guó)での店舗數(shù)が100社に満たないと計(jì)畫(huà)しており、Zaraは依然として昨年の開(kāi)店戦略を継続しており、中國(guó)での開(kāi)店率は6%から8%の間で、前の年の10%を下回る。

3割を超えるファストファッションブランドがある場(chǎng)合は、店舗數(shù)を維持することを選択しています。

特に言及するべきなのは、いくつかの本土の速いファッションブランド、例えば熱風(fēng)、MJstyleなどはむしろ成長(zhǎng)の勢(shì)いが強(qiáng)いです。

Hotwind熱風(fēng)は1996年に上海で始まりました?，F(xiàn)在はすでに700店舗以上のブランドを共有し、上海、北京、深セン、広州、南京、成都、重慶など130余りの全國(guó)大中型都市をカバーし、恒隆、大悅城、來(lái)福士、萬(wàn)達(dá)、吉之島など國(guó)內(nèi)外の有名な商業(yè)不動(dòng)産ブランドと戦略連盟を形成しています。

MJSTYLEは上海尚服飾有限公司の傘下ブランドで、1500平米以上のMJSteyle 30社があります。世界の未來(lái)5-10年以?xún)?nèi)に2000店のMJStyle実體店を開(kāi)設(shè)する予定です。

いくつかの家族はいくつかの心配事を喜び、ZARAは彼がCareではないと言いました。

小売業(yè)の環(huán)境が弱い場(chǎng)合、速いファッションは中國(guó)でまだよく混ざっているようですが、彼らのここ數(shù)年の財(cái)政報(bào)告をよく見(jiàn)てみると、速いファッションは中國(guó)でも持ち前の経験があります。

利潤(rùn)の下落、財(cái)政危機(jī)、環(huán)境汚染などの問(wèn)題は彼らに頭をもたせて、かつて各大きいマーケットに秘密の器のこの“お菓子”を引いて今同じくだんだん多くなるマーケットのへり化にされます。

各ファストファッションブランドの2016年第一四半期の決算発表に伴い、ZARAは引き続き成長(zhǎng)の勢(shì)いを維持しているほか、ユニクロ、H&M、MUJIなどのブランドが伸び始めています。

ユニクロの2016年度の新年度の開(kāi)始はあまりにも不調(diào)で、會(huì)社の純利益は同16.9%大幅に下落し、大中華地區(qū)の下落は日本よりもひどいです。H&M 29016四半期の純利益は同30%下落しました。GAP 2505第四半期の決算では純利益は同33%下落しました。一方、ザラは開(kāi)店を減速させると同時(shí)に、2月1日から3月7日までの一ヶ月間だけで、店舗の売上高は15%以上上昇しました。

ファッション小売の急激な変化により、ファストファッションの業(yè)績(jī)陣営も分化し始めた。

悪いニュースが相次いで伝えられました。第二四半期の利益が悪化したため、2月29日の前六ヶ月の間に、利益が55.1%下落し、470.4億円を記録しました。

営業(yè)利益は27%減の1200億円を見(jiàn)込んでいるという。

これまでの予想を下回る1800億円。

それと同時(shí)に、會(huì)社は通期の売上高予想を據(jù)え置きます。

売上高は7%増の1.8兆円を見(jiàn)込む。

2015年8月1日、良品計(jì)畫(huà)も中國(guó)で260以上の品目に対して20%の値下げを開(kāi)始しました。今年3月末にスペインのファストファッションMangoはカジュアルシリーズの値下げを発表しました。

聞くところによると、Zaraは中國(guó)で重囲を突破することができて、獨(dú)立して首位の1つのとても重要な原因、それ自身がずっとひとまとまりの販売の経営のモードがあることにあって、盲目的に風(fēng)に従っていないで、その他の速いファッションのブランドの店がもっと多い時(shí)、Zaraは店を緩めることを選択しました。

『十大快ファッションブランドここ4年の中國(guó)での開(kāi)店數(shù)』からも、2013年以來(lái)、ZARAは中國(guó)での出店を減速している唯一のファッションブランドであることが分かります。

2015年にグループは世界で330店舗を新設(shè)した。

1月31日までに、グループの88の市場(chǎng)の店舗総數(shù)はすでに7000店を突破しました。その中、Zaraは年間で79店舗増え、中國(guó)では13店舗増え、総數(shù)も2000店を超えました。

今年、グループは15億ユーロを投資して400-460の店舗を追加し、ベトナム、ニュージーランド、パラグアイ、ニカラグア、アルバの5つの新市場(chǎng)に進(jìn)出する予定です。

また、昨年の強(qiáng)力なパフォーマンスのおかげで、Zara親會(huì)社のInditexグループは世界で約80社しか持っていない市場(chǎng)価値千億ドルの陣営に成功しました。

昨年の會(huì)社の時(shí)価総額は30%を超え、世界最大の高級(jí)品グループLVMHの800億ドル以上の時(shí)価総額をはるかに超えています。ほとんど同業(yè)者の強(qiáng)敵H&Mの2倍です。

ルートが沈みました?！八健堡弦?jiàn)てください。ファッションは三、四線都市に向かっていきます。

CEICのなんじの亜司のデータの全世界のデータベースの統(tǒng)計(jì)によると、2015年に中國(guó)の服裝の小売店は激化して、特に北上して広深のこれらの一線の都市、1つの都市の閉店店數(shù)は800近くまで達(dá)することができます。

アパレル小売環(huán)境全體が低迷している中、中國(guó)市場(chǎng)を再検討することが多くのファストファッション企業(yè)の急務(wù)となっている。

店を二、三線の都市に沈めても、別の道かもしれません。

ユニクロ大中華區(qū)の潘寧CEOは取材に対し、「將來(lái)は必ず二、三線、ひいては四線の都市に浸透する」と語(yǔ)った。

確かに、現(xiàn)在のわが國(guó)の第二線都市のファッション市場(chǎng)は飽和狀態(tài)にあります。

関係者によると、Zaraは店舗を緩め、中國(guó)の將來(lái)の小売環(huán)境が引き続き低迷していることに対する前審判決であり、他のブランドに參考される価値があるという。

店舗のスピードを遅くする選択は、中國(guó)での知名度が十分に高く、成熟した貓の旗艦店であるZaraに大きな影響を與えず、逆にグループ全體が早期に急進(jìn)的な開(kāi)店を回避できるようになります。

見(jiàn)たところ、店を緩めるのは現(xiàn)在から見(jiàn)て、確かに悪くない選択です。

オープンラインの下で、これらのファーストファッションブランドは、オンラインショップへの投資を無(wú)視していません。ユニクロ、Zara、GAP、

Forever 21、MANGOなどのブランドは相次いで天貓と京東に出店しています。

また、ますます多くのブランドが中國(guó)でマルチブランド戦略を?qū)g行することを積極的に試み、中國(guó)の消費(fèi)者の日増しに差異化し、細(xì)分化した購(gòu)買(mǎi)需要を満足させる。

例えばZara傘下のZara HomeとOysho女性の下著ブランド、初のスポーツシリーズGymwearの正式発売、H&Mがウェディングベール市場(chǎng)に進(jìn)出し、ユニクロ姉妹ブランドGUなど。