前の社長は「80後は管理が難しいと言われていますが、80後の舞臺を與えさえすれば、彼らは必ず會社に素晴らしいものを返します?！?/p>

この一言で、どれだけの若い同志が「知遇の感」を生みましたか？

この話は數(shù)年前に言ったのですが、今は80後がビジネスの主力社員に成長しているのを見ています。

希望するにせよ、したくないにせよ、リーダーシップは先輩のものであり、彼らのものであり、ますます彼らのものになります。

プロガイドのRさんは「新入社員、新卒」という話題が好きな傾向がありますが、もちろん商売としては需要が旺盛で、切り込みやすい分野だと理解できます。

しかし、時(shí)間が経つにつれて、新しい世代が職業(yè)の道で上昇し続けています。彼らはいい社員になるために勉強(qiáng)するだけでなく、いい指導(dǎo)者になるようになります。

私の職業(yè)の道の上で1つの過程があります：支配人は思い切って私に自分で資源を制定して組織して計(jì)畫を完成させることを始めて、彼はただ私だけに教えて、もしあなたが資源を必要とするならば、私を探しにきて支持します。

そして私は大きな苦痛に陥った。航海図がない狀態(tài)で、指南針を持って小舟を漕いでいるだけで、航路標(biāo)識のない海に蹴られた。

今はできない仕事はあげませんが、自分で計(jì)畫して組織して実行してください。

この過程はとても苦痛で、他の人の経験を集めて、間に合わせてフレームを作りました。そして、このフレームの下で間に合わせて、やり終わったら、逆に枠を最適化して自分のセットを作ります。

いくら大きくても、或いは小さい指導(dǎo)者でも、この過程は全部回り道できないです。

若い指導(dǎo)者として、どの階層においても、実際にはいくつかのハードルがあり、10人以下の管理は1つのレベルである。人の心を集め、資源を組織して目標(biāo)を達(dá)成する必要がある。20-100人の基本的なレベル。この時(shí)、目標(biāo)を達(dá)成する過程を保証するために授権、管理と指導(dǎo)のバランスが必要である。

逆に小さくて、必要なのはまた違った能力です。

指導(dǎo)的な立場に立つ若い同志として、上手になると順風(fēng)に帆をあげる人もいます。

もしうまくいかなかったら、これらの原因があるかもしれません。

なぜ民営企業(yè)ではボスが最後まで突き詰めて直接干渉しやすいのですか？

中間層の人員が架空されている――社長の人柄はもちろんのこと、中間層の管理職の意欲と能力が追いつかないのは大きい一方で、或いは心理的に會社と支配人の戦略科學(xué)性を疑ったり、行動(dòng)に効果的に會社と支配人の達(dá)成すべき目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)することができなくて、さらに可能なのは両方があります。

知識人が商売を始めても成功しにくいというのは、道理が多すぎて複雑すぎて、自分の個(gè)人的利益の計(jì)算も心の中に入れられないということです。このような中間層の指導(dǎo)者が現(xiàn)れたら、悪い部門を持ってきて、周辺を破壊してしまいます。

成功したリーダーは性格がさまざまで、手段も様々です。

原則がない

完全に成功する可能性がないので、誰もが人に納得させるいい人をしたいですが、指導(dǎo)者としては目標(biāo)と原則で物事と人を判斷し、取捨選択しなければなりません。

現(xiàn)実的には暴虐な指導(dǎo)者は嫌いですが、管理効率が高いからこそ、かえって原則のない指導(dǎo)者より気持ちがいいです。

この第二の道理は難しくないですが、多くの人ができないです。いくつかの中間層を含めて何年もの人ができないです。

部門が大きくなければ、企業(yè)のキーではなく、企業(yè)も高速発展を続けています。

しかし、この點(diǎn)は生産と販売部門で致命傷となります。先兵の素振り、恩威のはっきりした原則と禁止されている鉄血の手段がなく、戦爭に出ないで勝つチームを作ることは疑いがありません。

ベストセラーの育成訓(xùn)練を成功させてから10年余りが経ちますが、これは実業(yè)界と研修業(yè)界のコンサルティング業(yè)界の共通の悲しみと言わざるを得ません。

つの中間層の指導(dǎo)者は人の心を勵(lì)ますことができないのは1種の失敗で、専門がスローガンを叫ぶことができることを知らないのは別の1種の失敗で、ただ親力して自分で専門をすることが好きなのかそれとも1種の失敗です。

管理は蕓術(shù)になる前に必ず技術(shù)であり、実踐者を管理するために理論の達(dá)人になる必要はありません。しかし、理論上にすでにある他の人が使ったツール方法は參考にしないで、感覚によって模索するだけで、自分に対する浪費(fèi)です。

ちなみに成功學(xué)は私がよく知っている分野です。執(zhí)行力を主な業(yè)務(wù)と文化とする會社で長い間働いてきたからです。

成功學(xué)にはプラスの意味があることは否定できません。特に販売チームの士気が奮い立つ上で、必要不可欠な役割があると言わざるを得ません。

しかし、指導(dǎo)者としては、文化的感性と制度の構(gòu)築には両足が欠かせないということを認(rèn)識しなければならない。

企業(yè)の管理事務(wù)を処理する時(shí)、「狼性」、「態(tài)度決定」を文化面において直接に誘導(dǎo)するのは問題ないですが、文化の後に強(qiáng)いコントロールモードを設(shè)計(jì)しなければなりません。

いわゆる「狼性」を提唱する會社の背後には、必ずこのような強(qiáng)力な管制體が作られています。さもなければ、オオカミの子が大きくなりました。

最後に、すみませんが、子供を見るたびに熱い気持ちで、頑張ります。私は向上心があります。企業(yè)の中でかけがえのない人になりたいです。つまり、社長を代表して「かけがえのない人」を撲滅したいです。