世紀(jì)金花賽高店は2009年に西安経済技術(shù)開発區(qū)に建設(shè)されました。

北城の欠落した商業(yè)空白を補(bǔ)い、同區(qū)の生活便利指數(shù)を引き上げた。

地域特性を融合させて誕生した多機(jī)能現(xiàn)代生活、ショッピング、レジャー、娯楽複合體は、北城に美しい風(fēng)景のような體験式消費(fèi)生活センターを建設(shè)する。

世紀(jì)の金花賽高店の開業(yè)前は、周辺の施設(shè)はまだ完全ではありませんでしたが、開業(yè)の最初の年に、黒字を?qū)g現(xiàn)しました。

どのようにしてできましたか？世紀(jì)金花賽高店はショッピングセンターの自営と違って、デパートと商業(yè)複合體、自由財(cái)産、逸品百貨世紀(jì)金花が30%を占めています。大スーパーは20%を占めています。殘りの娯楽は10%を占めています。飲食は殘りの部分を占めています。

発展の傾向がいいです。2012年に開発者から不動産を買って、自分の所有物になりました。もっとコストを下げました。

周辺施設(shè)は不揃いですが、向こうに大きなコミュニティがあります。

反腐敗政策が公布されてから、客流はほとんど変わりませんでしたが、購買力は低下しています。毎年の売り上げは下降傾向にあります。

経営の低迷に直面して、まず自分自身を改善することから始めて、自身のサービスと競爭力を高めて、お客さんの効果を達(dá)成します。

その次に最も重要なのは販売促進(jìn)で、特売は臨時(shí)的な救済措置だけで、最も重要なのは客群の分析を通じて種類を調(diào)整してカバーを拡大して、同質(zhì)化を減らすことです。

一部のハイエンドを保留する

そして、大部分の消費(fèi)グループによって接地ガスの構(gòu)造調(diào)整を行う。

世紀(jì)の金花2016年の調(diào)整は比較的大きいと思います。市場のデータを通じて、どの商品の販売量がよくないかを分析して、その原因を究明します。商品が當(dāng)百貨店の顧客に認(rèn)められないからですか？それとも北方の人の好みに合わないですか？それとも政策のためですか？

例えば最近の政策、

販売量が大幅に減少したので、世紀(jì)金花は販売量の良いブランドを保留して、この方面の需要を保証して、それから殘りは大衆(zhòng)化の方向の調(diào)整をします。

マーケットは戦場のように、競爭が激化する市場に直面して、オンラインショッピングの強(qiáng)烈な衝撃に直面して、寢返りを打つ戦いをして、伝統(tǒng)の小売の勢いは自分の新しい活力を注ぎ込む必要があります。

「インターネット＋」による精確化マーケティングは、會員の受け入れと沈殿を?qū)g現(xiàn)する。

會員間の対話はとても重要ですが、まだ良い解決策がありません。會員を守るためのアイデアは全部やっています。

世紀(jì)金花現(xiàn)在の會員は35萬ですが、會員の活躍がどれぐらいあるかを明確に統(tǒng)計(jì)してみます。

忠誠會員は半年以內(nèi)に買い物があります。スーパー忠誠會員は半年以內(nèi)に3回以上買い物します。

世紀(jì)金花は顧客サービスセンターのプラットフォームを?qū)熼Tに設(shè)立しました。

世紀(jì)金花は自分のAPPを開発したので、微信のプラットフォームは特に使われていませんでした。微信を利用してインターフェースとして自分のAPPに入りました。

APPのメンテナンスはまだ伝統(tǒng)的で、現(xiàn)在APPはまだ普及段階ですので、オンラインショッピングはまだ多くないです。

會員を増やす手段は、世紀(jì)金花も伝統(tǒng)的で効果的な方法を採用しています。世紀(jì)金花APPをダウンロードして會員登録して100元を得ます。

オンラインショッピングプラットフォームの専門は大衆(zhòng)市場で、ショッピングセンターには向かないです。デパートには向かないです。

今のショッピングセンター、百貨店はネット上のコミュニティプラットフォームと結(jié)合して、あなたの會員はこのコミュニティの中で、このプラットフォームは製品を押して送ることを助けて、社會群は増大して、それによってショッピングセンターのネット消費(fèi)を?qū)g現(xiàn)します。

世紀(jì)の金花はビッグサイズの販売を行っています。在庫は管理できません。商品の數(shù)だけ見られます。

これは利點(diǎn)もあれば、デメリットもあります。利點(diǎn)は販売システムが便利で、決済が楽です。

デメリットは何が売れているのか把握できないので、ブランドの情報(bào)をまとめるしかないです。

デパートでの品類注文はこれはまだ難しいです。デパートは全部注文の責(zé)任を持っていないので、単店のモデルをショッピングセンターに使うのはまだ現(xiàn)実的ではないです。

データ技術(shù)は小売業(yè)の本當(dāng)のモデルチェンジを助けます。

データ解析は世紀(jì)の金花にとって重要である。

運(yùn)営過程において、まずデータ分析は性と効率性を識別し、そして世紀(jì)の金花の市場と結(jié)合し、実際の経営に根拠を持たなければならない。

「技術(shù)は自分のために使うべきで、私のために作られたのではない」。世紀(jì)金花はショッピングセンターの苦労した開発プラットフォームを提唱しないが、自分のために使うプラットフォームを作るのはいい。

データ分析はサポートであり、基礎(chǔ)的な情報(bào)であり、更に核心的なのはデータに基づいて経営の考え方を指導(dǎo)し、調(diào)整することである。

実體體験は一番大切です。お客さんが中に來て涼むだけでも、體験ができたら、消費(fèi)を刺激することができます。

何を売っても買う人の感覚を作るには、これは一日二日間で実現(xiàn)できるものではなく、百貨店が提供する便利さと快適さによって実現(xiàn)されるもので、これは技術(shù)が必要です。

現(xiàn)在、私達(dá)は毎年新しい技術(shù)に投入するのはまだ比較的に小さいです。もっと多くの投資をして、人力のコストを節(jié)約し、効率を高めることができます。

客流システムのように、インターネットで調(diào)べて、比較して、多くの製品が世紀(jì)の金花の需要を最も満たす技術(shù)を選択します。

今後は技術(shù)面での投入を増やし、データの発掘を通じて小売企業(yè)に巨大な商業(yè)価値とサービス革新をもたらすことができます。

情報(bào)化の技術(shù)の基礎(chǔ)は必ず仕事の効率と顧客のインタラクティブを高めて、実用的になります。

ビジネスを大きくするには技術(shù)が必要です。

スマートパーキングやスマートフィッティングのようなショッピング體験を高める技術(shù)は、センチュリーゴールドはやはり著地したいです。