-18.54%、-11.41%、-18.41%は朗姿株式、ヤゴール、吉報(bào)が上場(chǎng)會(huì)社季報(bào)で発表した営業(yè)収入が前年同期と比べて減少した數(shù)字です。

A株によると

プレート內(nèi)のすべての上場(chǎng)會(huì)社の2015年年報(bào)と2016年第1四半期報(bào)は、圧倒的多數(shù)のブランド服裝會(huì)社の営業(yè)収入が異なった程度の下落を見(jiàn)せています。

業(yè)界データによると、2016年第1四半期に全國(guó)の重點(diǎn)小売企業(yè)100社の衣料品小売額は前年同期比5.1%減少し、成長(zhǎng)率は2015年同期より9ポイント低い。

中國(guó)のアパレル消費(fèi)市場(chǎng)は縮小していますか？

最新の業(yè)界研究報(bào)告によると、中國(guó)の服裝市場(chǎng)の規(guī)模は2015年に1.4兆元の規(guī)模に達(dá)し、2015～2020年には毎年14.2%の増加を維持する。

しかし、アパレル業(yè)界の成長(zhǎng)の中で明らかな変化が現(xiàn)れました。つまり、デザイナーブランドの複合年成長(zhǎng)率は贅沢ブランドと快速ファッションブランドの成長(zhǎng)を超え始めました。

2015年から2020年までに、デザイナーブランドの複合年の成長(zhǎng)率は26%に達(dá)し、贅沢ブランドと快速ファッションブランドの複合年の成長(zhǎng)率をはるかに上回っています。

中國(guó)の服裝市場(chǎng)はまだ成長(zhǎng)中であるが、人々の服裝に対する需要は変化しており、実用的、誇示から審美と精神的な內(nèi)包に対する追求に転向している。

これは中國(guó)のデザイナーの最高の年代ですが、「最悪の時(shí)代」です。

中國(guó)人の消費(fèi)のアップグレードに伴って、ますます多くなる中所得層の消費(fèi)者と若い世代は個(gè)性的なファッションを求め始め、ブランドの特色、品質(zhì)保証と手ごろな価格を求めるようになりました。

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この爆発的な市場(chǎng)に直面して、中國(guó)のデザイナーブランドはどのようにスタイルを維持し、デザインの數(shù)を高めることができますか？個(gè)性化を追求し、カバーする人々の間でバランスを取ることができますか？

中國(guó)のデザイナーのブランドの中で江南の布の服は比較的に早い悟り者と先駆者です。

前世紀(jì)90年代中ごろ、江南の布衣創(chuàng)始者と設(shè)計(jì)チームは杭州でスタートしました?！窲ust Naturally Be_Yourself」を中心としたデザイン理念で江南の布衣を創(chuàng)立しました。

JNBY

ここ20年の発展の中で、江南の布衣は消費(fèi)者の目の中の高い視認(rèn)性を維持し続けている中國(guó)の婦人服デザイナーブランドのと同時(shí)に、中國(guó)のデザイナーブランド市場(chǎng)の中で売上高の先頭に立ちました。

特に中國(guó)の服裝市場(chǎng)が大きく変化したこの三年間で、江南の布衣のVIP會(huì)員數(shù)、活発な會(huì)員數(shù)及びWeChatプラットフォームのファン數(shù)はいずれも急速に増加していることが分かりました。

江南の布の服はどのように取引先の高い粘っこい性を維持する同時(shí)に、また中國(guó)のデザイナーのブランドの発展のボトルネックを打ち破って、急速な成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)しましたか？

「より良いデザイン、より良い生活を核心理念として、ファンの著付けの楽しみを設(shè)計(jì)、引率、育成することによって、デザイナーブランドの生態(tài)圏を作る」

これは江南の布の服が市場(chǎng)の認(rèn)可を得た一つの重要な原因です。

1998年に婦人服ブランドのJNBIYを発売し、2005年にはデザイナーチームの革新によるメンズブランドのスケッチから、2011年に発売された3～10歳の子供向けブランドのjny by_JNBBYと職場(chǎng)女性向けブランドのリースを拡大し、江南布衣はすでに孵化と運(yùn)営に成功したこの4つのデザイナーブランドは、市場(chǎng)への適応ではなく、自然に発展したブランドである。

2005年、江南の布衣デザイナーチームは長(zhǎng)年の女裝デザインを行った後、さらなる革新的なデザイン衝動(dòng)が生まれ、速書(shū)ブランドが誕生しました。このブランドは中國(guó)男裝市場(chǎng)の新しいスタイルを創(chuàng)始し、市場(chǎng)の認(rèn)可を得て、江南の布衣の売上高の中でも次第に20%近くのシェアに上昇しました。

2011年に誕生した子供服ブランドのj nby_by_JNBYは江南の布衣創(chuàng)業(yè)者で、自分の子供が生まれた後、JNBY女裝ブランドを意識(shí)したファンも多く子供の生命段階に入っていますが、この世代の若い親たちは自分のファッションスタイルを子供に引き継ぎます。

江南の布の服の子供服のブランドは2011年から小さい歩で市場(chǎng)に推し進(jìn)めて、迅速に市場(chǎng)の認(rèn)可を得て、2015年jnby_by JNBYはすでに江南の布の服の増加速度の最も速いブランドになりました。

デザイナーブランドとして江南布衣は自身の高い視認(rèn)度をベースに、最初の消費(fèi)者をファンに転化した後、ブランドをさらに伸ばしています。

江南の布の生態(tài)圏は実は簡(jiǎn)単なロジックに従っています。JNBYの最初の女性消費(fèi)者は結(jié)婚して子供ができます?！袱猡Π敕帧工茸庸─纬霈F(xiàn)は男裝と子供服に対する需要を生み出しました。江南の布の服に対して「より良いデザイン、より良い生活」という理念を認(rèn)めて、ファンの多くのニーズを作り出します。

このデザイナーブランドを中心とした生態(tài)圏の構(gòu)築において、複數(shù)のデザイナーチームは並行して差異化の高いブランド製品を提供し、新たな潮流を牽引し、創(chuàng)造することができます。

例えばメンズブランドは、男性客が最初に女裝JNBIYの影響を受けた部分だけでなく、新たな顧客層を生み出しています。

生態(tài)圏では、各サブブランドが生み出した新しいファンは、ある程度別のサブブランドの消費(fèi)者に転化する。

中國(guó)のデザイナーブランドにとって、消費(fèi)者はファッションブランドの需要の変化に対して巨大な市場(chǎng)チャンスをもたらしてきました。デザイナーブランドを商業(yè)化と産業(yè)化運(yùn)営に成功させる上で、生態(tài)圏の建設(shè)を行う必要があります。もっと多くの革新的な探求が必要です。この時(shí)代を本當(dāng)に中國(guó)のデザイナーブランドの「最良の年代」に変えることができます。