國有企業(yè)改革の目玉として、従業(yè)員の持ち株などをめぐる改革が始まった。

「経済參考報」はこのほど、社員の持ち株改革の試みが一部で明らかになったことを明らかにした。

一部の機関の統(tǒng)計によると、2014年下半期以來、計69社の國有持株上場會社が社員持株計畫を発表した。そのうち、すでに従業(yè)員持株計畫を実施している上場會社は9社で、株主総會の審議で可決されたのは47社で、すでに形成されている。

前案は9社あり、他にも4社の上場會社の社員が持ち株を停止する計畫があります。

社員の持ち株改革は國有企業(yè)改革の重要な課題であり、國有企業(yè)が所有制改革を混合する主要な內容の一つである。

過去の実踐から見て、社員が株を持って改革論爭と困難が少なくありません。

理論的には、國有企業(yè)はあくまでも全國人民のものであり、全國人民は最終株主である。

社員の持ち株は、國有資産を內部者に分配する疑いがあり、少數者が保有する問題となっている。

國有資産の流失の角度から見ると、過去の社員持株及び経営層の買収改革は大量の國資流失をもたらした。

どのように國資の流失を防止するかは社員の持株改革の最大の困難である。

従業(yè)員の持ち株の目的から、激勵の仕組みを発揮するか、それとも制約のメカニズムを発揮するか、研究と検討が必要です。

したがって、従業(yè)員の持ち株改革は慎重かつ慎重でなければならない。

國家投資委員會の関係者から漏れた社員の持ち株改革の構想を見て、慎重で妥當な思想を貫きました。

このようないくつかの特徴はとてもいいです。

まず科學技術、革新型企業(yè)及び地方國有企業(yè)、國有企業(yè)の二級會社のパイロットから、中央一級企業(yè)はしばらくやっていません。

この考えはとてもいいです。

まず科學技術類、革新型の國有企業(yè)の二級以下の會社から試験的に試験して、面に関わるのは大きくなくて、科學技術人員の積極性を動かすことにも利益があります。

優(yōu)先的なサポート

技術的要素の貢獻が比較的に高い転制科學研究院所、ハイテク企業(yè)、科學技術サービス企業(yè)、新興産業(yè)型企業(yè)と社員の持ち株試験を実施しており、必要性もありますし、非常に切実です。

第二に、従業(yè)員の持ち株比率は最高制限が必要です。

この考えは正しいです。

しかし、広東省は2014年に50社の企業(yè)を改革モデルとして選んでおり、持ち株比率において従業(yè)員の持株の総比率は20%を超えてはいけないと確定しており、個人持株比率は5%を超えてはいけない。

この二つの割合はいずれも高すぎる。

従業(yè)員の持ち株比率は10%を超えてはいけません。個人の持ち株比率は0%以下であるべきです。

すべての制の中民資と國資を混ぜて主要な部分を占めるからです。

第三に、獨占的、プラットフォーム的なパイロット企業(yè)はしばらく実施を見合わせ、國有株主との関連取引は、その主要業(yè)務収入の80%以上を占める未確定の実施である。

この規(guī)定はとても必要で、重要です。

一つの重要な考え方は、社員の持ち株改革の國有企業(yè)は公開上場の會社でなければならず、株価の価値は資本市場で公開されて透明で、流動性が非常に強いということです。

発売されていないものは改制する。

後に社員持株改革を実施する。

このようにすれば、國資の価格は太陽の光が透明であるという測定ができます。

同時に、従業(yè)員が株式を保有する株式は二級市場で公開的に取引を購入しなければならない?；颏い弦欢ㄆ陂gの二級市場株式の平均価格で従業(yè)員の株価を確定する。

要するに、社員の持ち株改革は慎重かつ慎重にしなければならない。勵ましと制約は両方向の制約で、制約メカニズムを中心にしている。

強調する必要があるのは、従業(yè)員の持ち株改革の目的は奨勵と制約の両方であり、制約メカニズムが主であることである。

つまり、社員が持ち株で連結効果を達成し、社員の企業(yè)に対する忠誠度を高める。

制約メカニズムを中心として、従業(yè)員の持ち株は二級市場での購入と長期保有を強制しなければならない。特に管理職、董事會のメンバーは二級市場で相當數の株式を公開して長期的に持ち場を離れるまで保有するよう強制しなければならない。