2016年フランスヨーロッパ杯決勝戦は今晩上演されます。フランスが本土の優(yōu)勝を溫める夢(mèng)なのか、それともポルトガル人がついに望みをかなえたのか、90分以上もかかります。ただし、スポーツブランドの爭奪戦では、シャンパンを前倒しして祝う人もいます。二本ナイキチームは最後まで走りました。1996年のイングランドヨーロッパカップ以來、アメリカのスポーツ大手は二十年を使って、ついに初めてヨーロッパを征服しました。

ナイキにとって、これはほろ酔いとした勝利であり、特に死の敵である。アディダスのヨーロッパ本拠地で話題戦に勝つ。逆に、ドイツブランドは甚だ喪失感があります。1972年に有名な「三つ葉草」のマークが誕生して以來、アディダスは初めてヨーロッパカップ決勝に顔を出す機(jī)會(huì)を失いました。

失意のイングランド旅行ナイキ獨(dú)苗は早くアウトしました。

1971年にも関わらず、第一のフック付きのサッカーシューズが発売されました。しかしナイキが本格的にサッカー界に進(jìn)出したのは23年後のアメリカ大會(huì)。當(dāng)時(shí)のアディダスのシェアはプーマ、カイン、鋭い歩、大黃蜂（Hummel）、ロットなどのブランドの衝撃に直面していました。ワールドカップはナイキのアメリカホームに來ました。アメリカ人はサッカー場でのビジネスの雰囲気を嗅ぎました。1994年、ナイキは初のサッカー広告を出しました。スターに最終優(yōu)勝のブラジルチームの2人のスーパーフォワードのロマリオーストリアとベトさんが含まれます。

その後、ナイキは3つの地域で重要なチーム、ブラジル、アメリカ、イタリアに署名しました。ブラジルはサッカー王國で、サッカー界での地位はずば抜けています。アメリカは自分の勢力範(fàn)囲です。競爭相手に奪われる理由がありません。イタリアは伝統(tǒng)的なヨーロッパサッカー市場に入る第一銃です。

▼カントナはナイキの一番早いサッカー商品の代弁者で、引退後もナイキの広告にしばしば登場します。

1996年にナイキチームは初めてヨーロッパカップに出場しました。ちょっとばつが悪いのは、イタリアと協(xié)力した二回大會(huì)（1996年イングランドヨーロッパカップ、1998年フランスワールドカップ）の間、フックのマークは全部ユニフォームの表面に現(xiàn)れませんでした。ナイキの早期のヨーロッパ代表戦略は「錦衣夜行」という感じです。

しかし、これはアメリカ人が「最も素晴らしいヨーロッパカップ」と稱して、エッジボールのマーケティングの旗を高く掲げているのを妨げてはいません。初のヨーロッパカップの広告でナイキは初めてサッカーファンに物語のアイデアを感じさせました。カンカンは襟を立てて地獄の悪魔を発射して、ナイキのサッカーの広告のいつまでも色褪せない経典の場面になります。

またナイキはヨーロッパカップ球場周辺の大小さまざまな屋外広告板を買いました。試合の公式パートナーであるカインを脇役にしました。アメリカ市場の監(jiān)督を務(wù)めたダビデ？ジョーンズ氏は「宣伝塹壕を1マイルの長さに引っ張り出したが、1インチの深さしか掘っていなかった」と皮肉った。

當(dāng)時(shí)からジョーンズの言葉はほとんど的中していました。カンファナやジノラなどの名將のプラットホームがありますが、チームの獨(dú)苗イタリアチームはアウトを宣告しました。ナイキの初めてのヨーロッパカップの旅は暗然として退場しました。

　世界の競技場は何度もいい成績を収めました。ヨーロッパの戦場はまだ挫折しています。

1997年にナイキはもう一つのヨーロッパチームポルトガルにサインしました。ポルトガルはナイキのヨーロッパ競技場での「貴人」であることが証明されました。2000年ベルギーオランダヨーロッパカップ、ポルトガルの黃金世代が大爆発し、準(zhǔn)決勝まで奮闘しました。2004年のヨーロッパカップはポルトガル本土で行われました。主催者は高らかに決勝戦に進(jìn)出しました。ナイキチームがヨーロッパカップ競技場で一番成功したのですが、一番苦いかもしれません。ポルトガルは開幕戦と決勝戦で同じ名のないチームに顔を毆られました。アディダスがスポンサーしているギリシャです。

ギリシャは「神話」を作りました。アディダスは3回連続でヨーロッパカップに優(yōu)勝チーム（1996年ドイツ、2000年フランス）をロックしました。ナイキはどんなに優(yōu)れていても、ヨーロッパの基地を揺るがすことは難しいです。

　▼2つのスポーツブランドはそれぞれチームと選手の各リーダーを務(wù)めています。2004年には、チャールズティーアスがアディダスのギリシャに神話を作ってくれました。選手本人はナイキが選手を支援しています。

でも、東は明るくないです。西は明るいです。ナイキは世界中で早く突破しました。ブラジルチームは2002年日韓ワールドカップでアディダスのマークドイツチームを下しました。5回目の世界チャンピオンになりました。時(shí)間を前に3年間引き延ばして、アメリカの女子サッカーは1999年アメリカ女子ワールドカップの中でPKを通じて(通って)勝利をもたらして、相手はちょうどアディダスの賛助する中國女子サッカーです。

クラブではナイキの成功はもっと早い。1997年、ドルトムントはナイキがスポンサーしたヨーロッパクラブの優(yōu)勝となりました。21世紀(jì)に入り、ナイキの領(lǐng)軍クラブであるバルセロナの四勝歐冠は、アメリカ人の誇りでもある戦績でもあります。

また、観察の角度をチームからスニーカーに変え、ナイキのシューズも大會(huì)での活躍が目立っています。2014年と2012年に絶滅したゴジィとイネスタ、2012年の二球一助、2008年に唯一のゴールを決めたトーレス、2006年にスコアを伸ばしたマティラツィ、2004年に冷門を作ったチャールズティーア、2002年にカーンをからかったロナウド、これらの新世紀(jì)後のワールドカップとヨーロッパカップで江山を打ち立てた英雄は、全部ナイキの靴でドアを破った。アディダスは2012年のダビデ?シルバのトップと2006年のジダンのPKでネットを破り、決勝の2つのゴールを獲得しました。

スポーツブランドの競爭は多くの次元から展開できます。あなたの市場占有率について話してください。私のマーケティングの話題性について話しています。優(yōu)勝チームがあると言っています。私は一番目のスターにサインします。ブランドはいつも角度を探し當(dāng)てて、自分の表現(xiàn)のために特筆します。例えば、2014年のブラジル大會(huì)はナイキの「すべてを賭けた」広告のスターたちが全部決勝競技場から追い出されましたが、アディダスのドイツとアルゼンチンは優(yōu)勝戦に參加しました。

　江山代にはナイキのライバルがますます強(qiáng)くなりました。

しかし、ナイキはきっとずっと優(yōu)勝チームを持つことを渇望しています。ヨーロッパカップの中で冠なしの困惑を打破することを含みます。今回は長年のトップブランド、クリスティーノ?ロナウドと隣のプーマのグレッツマンに助けられて、ナイキはついに夢(mèng)を葉えました。

今回のヨーロッパカップはちょうど両チームのアディダスチームが他のブランドチームと対戦しました。ポルトガル対ウェールズ戦では、二つのチームの魂Cロとベルチャチャも二つのスポーツブランド陣営に所屬しています。最終的にCルーマニアは1ショットを伝えて、12年後にポルトガルをドラエゼカップの覇権爭いの競技場に持ち帰って、ベルは“またお父さんになってまたお母さんになります”の孤軍の奮闘の中で更に一歩を進(jìn)める力がありません。

徳法の戦いでは、アディダスXシリーズの軍靴をはいた「子豚」シュウウェンシュタイガーがハンドボールと判定され、グレッツマンがプーマevo SPEEDで怒ってネットを撃破しました。その後、フランスは7日にもう1城を降りて、ナイキの軍服を著て大會(huì)に參加したフランスチームは、再び本土でヨーロッパ王者の栄光を勝ち取ります。

両チームの決勝戦のナイキチームは、ポルトガルが「貴人」の再現(xiàn)にあたり、ナイキと二十年近くの協(xié)力を無駄にしませんでした。フランスはナイキが古い相手に対してもっとまともな打撃を與えました。當(dāng)初はアディダスからチームを掘った時(shí)に3200萬ユーロ（7年半契約）を使いました。

二十年前に比べてナイキの決勝週チームの占有率は六%（1チーム）から25%（6チーム）に上がっています。馬力とナイキの努力は長年にわたって報(bào)われるはずです。

しかし、アディダスの詳細(xì)は依然として深い。今回のヨーロッパカップでは、アディダスチームは全部で9チームがありますが、依然として第一勢力です。また、公式裝備パートナーとしてアディダスは引き続き大黒柱の地位を保っている。アディダスの最高経営責(zé)任者ヘナ氏によると、アディダスは全ヨーロッパ5つの最大の市場で36%のシェアを占め、ナイキを抑え続けている。また、アディダスは2016年のサッカー製品の収入が25億ユーロに達(dá)すると予想していますが、ナイキとライバルはまだ3億ユーロ以上の差があります。

スポーツブランドの競爭そのものはダイナミックなプロセスであり、自分がいつまでも勝者だと思う人はいません。2014年にナイキが5大リーグで協(xié)賛したチームが初めてアディダスを超えました。しかし、一年後、アディダスはナイキをクラブの二大外観マンチェスターユベントスに持ってきました。以前ヨーロッパにクラブリーグのG-14がありましたが、もしメンバーチームをヨーロッパの豪門と見なしたら、ナイキの豪門クラブは3チームしか殘っていませんでした（バルセロナ、國際ミラノ、パリのサンゲルマンG-14は最多で18人のメンバーがいます）。ちょっと慰めになるのは、近年のヨーロッパ新貴マドリード競技もナイキ傘下にあります。

　▼今の運(yùn)動(dòng)裝備競技場には、新百倫など、多くの新プレイヤーがいます。

アディダスとナイキは公認(rèn)のスポーツ界の二強(qiáng)ですが、他のブランドも虎視眈々としています。プーマはナイキ陣営にいたアーセナルとドルトムントを逮捕したばかりでなく、意外にもレスター城の童話の加持を得ました。新百倫（及びその子會(huì)社ブランドの勇士）は現(xiàn)在リヴァプールのボルドーをスポンサーしています。両家の前任者はちょうどアディダスとナイキです。ナイキに買収されて大けがをしたことがあるカインも、PSVを支援するアイントホーフェンを通じてリベンジの気持ちを楽しんでいます。アイントホーフェンとナイキは二十年間協(xié)力しました。また、アメリカのサッカー選手からのアンドマールを忘れないでください。今のところヨーロッパでは代表チームとしてトートナム熱刺しかないですが、何をもっと大きな展開にしているか分かりません。二ヶ月前にアディダスとの事前解約を発表したチェルシーは、アンデルマの潛在的な獲物かもしれません。

ヨーロッパの勝利を果たしたナイキも、歓喜するアディダスも、ヨーロッパカップ後の競爭の道は長い?！弗圣ぅ瓫Q勝」はあくまでも一時(shí)的な勝利で、アメリカ人は今まさにヨーロッパ制覇の難易度が高く、二十年前に比べて全然低くないです。