國內(nèi)の十大企業(yè)の社長の周りの第一の人気者は分析を行います。これらの社長は男性と女性がいます。老中二世代にまたがり、十人の親信は五年生から三年生まであります。彼らは海外の名門校の學(xué)歴を持っている人はわずかしかいません。

長期にわたって追隨しなければならない

まず信用を博して、萬事は支配人のために多く考えます；支配人の信用を勝ち取ります。

ネットワークがあり、自己管理が足りない。

スター社員は自分の意見と社長が違っても、優(yōu)秀なファンを作って、指導(dǎo)者と協(xié)力します。

変遷の早い職場では、専門技術(shù)があるからといって、仕事があるとは限らない。

積極的に従業(yè)員に余分なことをするのではなく、仕事の中で、會社の要求を超えて、日常の仕事の慣例を突破し、新しい考え方で同僚の仕事や會社に利益をもたらし、実行することができます。

積極的な主動的な精神は基礎(chǔ)だけで、上司に重用されて、仕事の策略は十分な人脈のネットがあることを含んで、そして仕事の中で自己管理ができて、高いレベルの仕事の態(tài)度を確保します。

人脈を築くには、同じ職場の同僚と一體となるだけでなく、情報交換を通じて、會社以外の専門家と信頼関係を築いていくことが大切です。

仕事で出會う知識の盲點を減らすためのパイプ。

これは専門知識を主軸にした人脈網(wǎng)で、同僚よりもスター社員が迅速に情報を把握し、生産力を高めることができます。

スターの従業(yè)員は良好な組織理解が必要で、組織の真実な権力情勢を理解し、利益の激しい競爭の職場で、自分の理念を促進し、衝突を解決し、仕事の目標(biāo)を達成することができる。

最後に、メッセージを選択し、特定の聴衆(zhòng)に最も効果的なパターンを通して接觸し、説得することができる。