ほとんどの職場の生存マニュアルは、「はい」ということを教えてくれます。

特に新人にとって、服従と妥協(xié)は質(zhì)疑と拒絶よりもはるかに長いです。短い時間で団體に溶け込み、今後の能力をアピールするためにチャンスを得ます。

すべての人のキャリアは「はい」から始まると信じています。賛成と実行は職場を歩く第一歩です。

最初の拒絶はいつも深さを知らないと思われますから、後の結(jié)果ももっと大きな損失になります。信頼を失って、鑑賞されなくて、認(rèn)められません。

しかし、すべての人の職業(yè)生涯もきっと何度もの拒絶の中で絶えず前に向かって発展しています。些細(xì)なことに埋もれないでこそ、得意で必要なことに集中できます。

「いいえ」というのは勇気と度胸が必要で、同時に積極的な選択を意味しています。何が一番自分の発展に役立つのかを見極める能力があり、自分はどうすればいいのかを決める資格があります。

斷るということを把握しておくと、周りの人にも尊敬されます。

しかし、現(xiàn)実の生活の中でいくつかの拒絶はいつも言いにくいです！

二年前に、私のいとこLは央企から會社をやめて、何人かの人と共同で會社を作りました。

第一年目は會社の利益もいいし、出勤時間も自由で、収入も前より多くなりました。

しかし、2年目は業(yè)界全體の利益の下落に追いつき、小社のリスクに対する抵抗力は更に限られています。年末にはみんなで座って數(shù)を數(shù)え、一人5萬元に分けて家に帰って正月を過ごします。

これは一年間の収入の全部です。會社で雇ったアシスタントの収入と同じです。毎月4000元の定額賃金で、定時に出勤して退勤します。全然負(fù)擔(dān)しなくてもいいです。

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その日Lは私の前で帳面を済ませました。家族の日常の支出、子供の幼稚園への費用、各種社會保険の納付などを計算してから、毎年家族の基本的な出費は大體8萬元で、彼の去年の収入水準(zhǔn)と同じです。

家族は彼に別の進(jìn)路を提案した。

小さな會社は完璧な管理ができなくて、いくつかの項目の帳簿がめちゃくちゃになっています。

私から見れば、一時収入が低いのはそんなに大きな問題ではないですが、肝心な點は、みんなが時間をここに置いてリスクを冒す勇気がない部屋があります。若いうちに、正規(guī)の部門を探してプロジェクトマネージャーをするほうが現(xiàn)実的です。

Lさんはみんなの意見が正しいと教えてくれましたが、會社を辭めると言われれば、彼は一萬個も困ると言いました。

會社の上司は彼に対して知遇の恩があって、その年最も困窮している時、親分が手を伸ばして彼を助けたのです。

Lさんにしてみれば、このような時に會社を離れるというのは恩知らずということです。

彼がもっと見たいのは、ある日會社が解散を宣言して、みんなはそれぞれものに走ります。

でも、このようないい先生がいつまでもやっていくわけがありません。

ある時、私達(dá)は現(xiàn)狀に不満を持ったり、他の人から出されたある要求に対して本能的な反感を持ったりします。たとえ表面的にはどんなにうまく裝っても、不満と反感は情緒的な微妙な変化によって表現(xiàn)されます。

このような時は、斷固として斷るべきですか？それとも自分の気持ちに逆らって無理にやっていくべきですか？あるいは、職業(yè)の発展の視點から見て、「はい」と「いいえ」と言いますが、私達(dá)はどうやって選ぶべきですか？

初入

の若者はまるで弱い子供のように、蓄積していない、経験がない、人脈がない、一言にまとめて、自分の力で生きていく能力がない。

この時、最も重要なのは環(huán)境から安全感を得て、周囲の同僚、上司、パートナーにあなたを認(rèn)識させて、あなたを理解して、あなたを信頼します。

ですから、一部の利益を放棄して、この融合の過程を完成して、自分を生存させなければなりません。

この時は「いいえ」と言って、直接脅威になるのはあなたの生存環(huán)境です。

しかし、職場の中の「子供」は大きくなります。

の完備、安全感の向上、資源の蓄積と統(tǒng)合能力の向上、すべてのすべてがあなたをだんだん最初の臆病さから抜け出すことができて、自己意識はだんだん発展してきます。

職場でのキャリアが厚い先輩たちは、「服従から拒否までは自然な流れ」と言っています。

Lいとこに対するこのような狀況はまだ「子供」の狀態(tài)から完全には出てこないかもしれません。彼の自我はまだ強くないです。心理的に権威関係に対する依存から抜け出します。

しかし結(jié)局、職場は利益の最大化を求めるところであり、拒絶と拒絶は避けられない。

だから、私達(dá)は斷ることをマスターします。

あなたの斷りは相手を失望させる心配はありません。要求がないのは當(dāng)たり前です。

注意が必要なのは、斷る時は自分のために言い訳をしないことです。ここは職場です。職場は効率と確実性を重視するところです。

東方人はメンツを重んじて、拒絶した後にいつも少しばつが悪くて、ばつが悪いことを免れるため、私達(dá)は拒絶した後に適切な提案を出すことができます。

解決策について簡単な見解を発表することができ、いくつかの勵ましを與えることができます。あるいは、他の面でできる限り多くの助けを提供することができます。

このような提案と態(tài)度の表明は問題が最も周到な方法で解決されることに有利である一方、拒否された人の情緒に対する効果的な慰めでもある。

つまり、職場で「いいえ」といえば資格が必要です。強要しなくても大丈夫です?？证欷毪长趣悉胜い扦埂?/p>

覚えなければならないのは、いくら態(tài)度が決裂しても、口調(diào)があまりにもぶっきらぼうにならないということです。

何しろ、山高水長、いつか他の人に頼みたいことがあるかどうかは分かりません。