ネット上では、このような段階が流行していました。世の中につらいことは、出勤することに過(guò)ぎないです。毎日出勤することより苦しいのは、毎日出勤することです。

……

この段はまさに私の心の描寫(xiě)です。

南京の不動(dòng)産市場(chǎng)で企畫(huà)した陳さんによると、殘業(yè)は彼女の職場(chǎng)生活の「主旋律」であり、2年間働いてきたので、彼女はめったに定時(shí)に家に帰りませんでした。土日も休みなしになりました。

「企業(yè)では殘業(yè)は當(dāng)たり前です。企業(yè)が求めているのは利益の最大化です。自分でも夜10時(shí)までに仕事を終えることはめったにないです。もちろん、私の社員にもそうしてもらいたいです?！?/p>

南京のある私営企業(yè)の社長(zhǎng)は、従業(yè)員が自発的に殘業(yè)して、従業(yè)員の仕事熱心さを感じると斷言してはばからない。

「敬業(yè)」ではない社員は、彼が先に考えた淘汰の対象になります。彼は誰(shuí)も交代することを恐れていません。今は「仕事を探したい人が多くなりました?！?/p>

また、形を変えて労働時(shí)間を延長(zhǎng)したり、従業(yè)員に割り當(dāng)てられた仕事量は、従業(yè)員よりも多く、手足がしっかりしている社員でも、8時(shí)間以內(nèi)に完成するのは難しいという企業(yè)もあります。

一定の仕事量が終わらないと、基本給がもらえなくなり、お金を稼いで生きていくために、従業(yè)員たちは「自主的」に殘業(yè)し、毎日16時(shí)間も働いています。

毎日の殘業(yè)は自発的かそれとも強(qiáng)制的か分かりません。

ある省級(jí)機(jī)関の事務(wù)室で働いている公務(wù)員の王さんは言います。

「労働法」において、殘業(yè)補(bǔ)償に関する規(guī)定は「日本における標(biāo)準(zhǔn)勤務(wù)時(shí)間以外の勤務(wù)時(shí)間を延長(zhǎng)する場(chǎng)合、時(shí)間賃金ベースの150%を下回らないように殘業(yè)代を支払わなければならない。

仕事をする場(chǎng)合、同じ時(shí)間の代休を手配し、代休を手配できない場(chǎng)合、日または時(shí)間の賃金基數(shù)を下回らない200%によって殘業(yè)手當(dāng)を支払う。法定の祝日に勤務(wù)する場(chǎng)合、日または時(shí)間の賃金基數(shù)を下回らない300%によって殘業(yè)手當(dāng)を支払わなければならない。

しかし、ほとんどの「殘業(yè)族」は

ふだんの殘業(yè)では殘業(yè)代がもらえない。

今の人力資源市場(chǎng)では、「おかゆが多い」ということです。殘業(yè)しない人がいます。

多くの要因で8時(shí)間制がだんだんセットになり、殘業(yè)代もお腹を満たすことができない「畫(huà)餅」になりました。

補(bǔ)償が得られなくて、定時(shí)に家に帰って家族と一緒に食事をすることができません。疲れた心身をオフィスに縛り付ける「殘業(yè)」のビジネスマンは何をすれば、仕事と生活のバランスが取れますか？以下は「職場(chǎng)の牛人」がまとめた「殘業(yè)反対のルール」です。試してみてください。

家族を慰めます：彼らと誠(chéng)心誠(chéng)意に話して、會(huì)社の現(xiàn)在の発展?fàn)顩rと殘業(yè)の苦衷を家族に教えて、彼らにあなたの立場(chǎng)を理解させます。

指導(dǎo)者に応対します：簡(jiǎn)単に“次を創(chuàng)造します”が要らないで、本當(dāng)に重要な事があるならば必ず行きます。

この時(shí)、上司に誠(chéng)実にあなたの理由を言い出して、そして當(dāng)日の仕事がきっと遅らせることはできないと表して、後で更に努力します。

同僚との共同作業(yè)：まず同僚の中で小さい同盟を創(chuàng)立することを提案して、殘業(yè)が終わった後で指導(dǎo)者を誘って一緒に夜食を食べて、席の間に上司にいくつかの美しい言語(yǔ)をプレゼントして、冗談半分にあなたの目的を言い出します。

リーダーの知能指數(shù)はあなたより低くないです。このような「鴻門(mén)宴」は彼に気づかれます。

手の仕事が終わったら、メンツにかかわるので、最初の退勤はできません。同僚との協(xié)議ができます。退勤後10分から15分ぐらい遅延したら、みんなは「閃人_」を始めましょう。

認(rèn)可を勝ち取ります：みごとに指導(dǎo)(者)の引継ぎの仕事を完成して、業(yè)務(wù)の上で指導(dǎo)(者)の認(rèn)可を勝ち取ります。

超負(fù)荷の殘業(yè)、指導(dǎo)者はもっと疲れるかもしれません。たとえ表面的に上司に理解を與えても、簡(jiǎn)単な挨拶、夜食を一緒に食べるなど、感情的にリーダーの共感を得ます。

休日の殘業(yè)代は煮ても焼いても食費(fèi)が出るようなもので、殘業(yè)するかそれともご飯茶碗を守るか、農(nóng)民工とホワイトカラーは同じ試練に直面しています。

仕事を失うことを恐れて、本當(dāng)と比べられないで、祝日の殘業(yè)族のしようがない選択になります。

智聯(lián)招聘網(wǎng)と新浪網(wǎng)が共同で実施した調(diào)査によると、「殘業(yè)代がもらえず、71.3%のビジネスマンが黙って我慢する」という結(jié)果が出た。

殘業(yè)代か、それとも茶碗か。どちらかを選ぶしかない。すでに公開(kāi)されている秘密だ。

祝日の殘業(yè)には、殘業(yè)代が必要です。例えば、國(guó)慶節(jié)連休の殘業(yè)、前の三日間は三倍の給料をもらって、後四日間は二倍の給料をもらっています。

規(guī)則があなたのことだと知っていますが、殘業(yè)代がもらえますか？

企業(yè)と労働者の強(qiáng)弱と非対稱性を背景に、本當(dāng)に殘業(yè)代を求めています。お金をもらっても、明日か明後日には企業(yè)に立派な理由で茶碗を渡されるかもしれません。

殘業(yè)代と茶碗の間で、どれぐらいの人が前者を選ぶ勇気がありますか？明らかに、殘業(yè)代がもらえないのに対して、本當(dāng)に追究しないブルーカラー、ホワイトカラーは誰(shuí)でも「その不幸を悲しみ、怒りは爭(zhēng)わない」ことができます。

數(shù)年前、給與未払いは農(nóng)民工によくある問(wèn)題です。

2003年まで、溫首相は重慶視察の時(shí)に農(nóng)婦の熊徳明の反映した実情を聞きました。総理の直接的な介入の下で、熊徳明だけではなく、未払いのサラリーマンに戻りました。

2003年に始まった大規(guī)模な未払い活動(dòng)は、農(nóng)民工の給與問(wèn)題が各地の労働保障部門(mén)の視野に組み入れられており、労働保障部門(mén)は受動(dòng)的な加入から積極的に出撃し、一連の政策措置が続々と登場(chǎng)している。

出稼ぎ労働者の賃金が長(zhǎng)引く現(xiàn)象は今日も時(shí)々発生していますが、數(shù)年前の広さに比べて、局面は大きく好転しました。

農(nóng)民工の賃金問(wèn)題が本格化の軌道に乗っていると言っても過(guò)言ではない。

類(lèi)別に觸れると、雇用単位が殘業(yè)代を支払わない問(wèn)題を解決するためにも、同様に労働保障部門(mén)の積極的な加入が必要であり、節(jié)前にありふれた「注意」だけではなく、事後に「不告不処理」となる。

法律は労働保障部門(mén)に相応の権力を與えました。もし雇用単位が労働行政部門(mén)の監(jiān)督検査権の行使を不當(dāng)に妨害した場(chǎng)合、労働行政部門(mén)が罰金を科します。犯罪を構(gòu)成する場(chǎng)合、責(zé)任者に対して法により刑事責(zé)任を追及します。

労働保障部門(mén)が殘業(yè)代をもらえないブルーカラー、ホワイトカラーたちが正義を持って言い張って、報(bào)酬を追究し、その名が正しい。

この調(diào)査データは、労働者の弱さを示すというより、労働保障部門(mén)の失職を反映している。労働者の無(wú)念さを反映しているというより、労働者の労働保障部門(mén)への呼びかけである。