夜一緒に食事をしますか？これはオフィスビルの中でサラリーマンたちの日常的な會話で、「殘業(yè)」はほとんど職場の人たちがレジャーを押しのけ、縁のない山遊びが最も一般的で、最も受け入れやすい「絶対性」の理由となっています。多くのサラリーマンが依然としてオフィスに滯在していますが、未完の仕事がありますか？それとも職場での「暗黙のルール」がありますか？どうやって「殘業(yè)されます」または殘業(yè)が少ないのを避けることができますか？

ネット上では、このような段階が流行しています。世の中につらいことは、出勤することに過ぎないです。出勤することより苦しいのは、毎日出勤することです。毎日出勤することより苦しいのは、殘業(yè)することに過ぎないです。殘業(yè)することよりつらいのは、毎日殘業(yè)することです。

この段はまさに私の心の描寫です。南京の不動産市場で企畫した陳さんによると、殘業(yè)は彼女の職場生活の「主旋律」であり、2年間働いてきたので、彼女はめったに定時に家に帰りませんでした。土日も休みなしになりました。

「企業(yè)では殘業(yè)は當(dāng)たり前です。企業(yè)が求めているのは利益の最大化です。自分でも夜10時までに仕事を終えることはめったにないです。もちろん、私の社員にもそうしてもらいたいです。」南京のある私営企業(yè)の社長は、従業(yè)員が自発的に殘業(yè)して、従業(yè)員の仕事熱心さを感じると斷言してはばからない。「敬業(yè)」ではない社員は、彼が先に考えた淘汰の対象になります。彼は誰も交代することを恐れていません。今は「仕事を探したい人が多くなりました?！?/p>

また、形を変えて労働時間を延長したり、従業(yè)員に割り當(dāng)てられた仕事量は、従業(yè)員よりも多く、手足がしっかりしている社員でも、8時間以內(nèi)に完成するのは難しいという企業(yè)もあります。一定の仕事量が終わらないと、基本給がもらえなくなり、お金を稼いで生きていくために、従業(yè)員たちは「自主的」に殘業(yè)し、毎日16時間も働いています。

毎日の殘業(yè)は自発的かそれとも強(qiáng)制的か分かりません。ある省級機(jī)関の事務(wù)室で働いている公務(wù)員の王さんは言います。

「労働法」において、殘業(yè)補(bǔ)償に関する規(guī)定は、「日本の標(biāo)準(zhǔn)勤務(wù)時間以外に勤務(wù)時間を延長する場合、時間ベースの150%を下回らないように殘業(yè)代を支払うべきである。休日に勤務(wù)する場合は、同じ時間の代休を手配しなければならず、代休を手配できない場合は、日または時間ベースの200%を下回らないように殘業(yè)代を支払うべきである。

しかし、ほとんどの「殘業(yè)族」は法定の祝日以外に平日の殘業(yè)は殘業(yè)代をもらえないと表しています。今の人力資源市場では、「おかゆが多い」ということです。殘業(yè)しない人がいます。多くの要因で8時間制がだんだんセットになり、殘業(yè)代もお腹を満たすことができない「畫餅」になりました。

補(bǔ)償が得られなくて、定時に家に帰って家族と一緒に食事をすることができません。疲れた心身をオフィスに縛り付ける「殘業(yè)」のビジネスマンは何をすれば、仕事と生活のバランスが取れますか？以下は「殘業(yè)」です。職場の牛人まとめた「反殘業(yè)暗黙のルール」を試してみてください。

家族を慰めます：彼らと誠心誠意に話して、會社の現(xiàn)在の発展?fàn)顩rと殘業(yè)の苦衷を家族に教えて、彼らにあなたの立場を理解させます。

指導(dǎo)者に応対します：簡単に“次を創(chuàng)造します”が要らないで、本當(dāng)に重要な事があるならば必ず行きます。この時、上司に誠実にあなたの理由を言い出して、そして當(dāng)日の仕事がきっと遅らせることはできないと表して、後で更に努力します。

同僚との共同作業(yè)：まず同僚の中で小さい同盟を創(chuàng)立することを提案して、殘業(yè)が終わった後で指導(dǎo)者を誘って一緒に夜食を食べて、席の間に上司にいくつかの美しい言語をプレゼントして、冗談半分にあなたの目的を言い出します。リーダーの知能指數(shù)はあなたより低くないです。このような「鴻門宴」は彼に気づかれます。手の仕事が終わったら、メンツにかかわるので、最初の退勤はできません。同僚との協(xié)議ができます。退勤後10分から15分ぐらい遅延したら、みんなは「閃人_」を始めましょう。

認(rèn)可を勝ち得る：リーダーの交代を立派に完成すれば、業(yè)務(wù)で勝利します。指導(dǎo)者の認(rèn)可を受ける。超負(fù)荷の殘業(yè)、指導(dǎo)者はもっと疲れるかもしれません。たとえ表面的に上司に理解を與えても、簡単な挨拶、夜食を一緒に食べるなど、感情的にリーダーの共感を得ます。

休日の殘業(yè)代は煮ても焼いても食費(fèi)が出るようなもので、殘業(yè)するかそれともご飯茶碗を守るか、農(nóng)民工とホワイトカラーは同じ試練に直面しています。仕事を失うことを恐れて、本當(dāng)と比べられないで、祝日の殘業(yè)族のしようがない選択になります。

企業(yè)と勤労者強(qiáng)さと弱さが非対稱な背景にあるので、殘業(yè)代を本當(dāng)に求めています。お金をもらっても、明日か明後日には企業(yè)に立派な理由で持ち出されます。殘業(yè)代と茶碗の間で、どれぐらいの人が前者を選ぶ勇気がありますか？明らかに、殘業(yè)代がもらえないのに対して、本當(dāng)に追究しないブルーカラー、ホワイトカラーは誰でも「その不幸を悲しみ、怒りは爭わない」ことができます。

法律は労働保障部門に相応の権力を與えました。もし雇用単位が労働行政部門の監(jiān)督検査権の行使を不當(dāng)に妨害した場合、労働行政部門が罰金を科します。犯罪を構(gòu)成する場合、責(zé)任者に対して法により刑事責(zé)任を追及します。労働保障部門が殘業(yè)代をもらえないブルーカラー、ホワイトカラーたちが正義を持って言い張って、報酬を追究し、その名が正しい。この調(diào)査データは、労働者の弱さを示すというより、労働保障部門の失職を反映している。労働者の無念さを反映しているというより、労働者の労働保障部門への呼びかけである。