自分を知っていて、相手を知っていても百戦危うからず、この兵家の勝利を制する道は職場(chǎng)の転換にも適用されます。確かに、すべての人が順風(fēng)満帆であるわけではなく、多かれ少なかれ困難や挫折に見(jiàn)舞われたり、自分の理想のために新たな選択が必要となり、多くのビジネスマンが避けられない話題になっています。

転換は前の蓄積を放棄して、新しい天地を開(kāi)拓することを意味して、きっと様々な不調(diào)に出會(huì)うことができて、甚だしきに至っては多くの難題に直面します。それでは、この一見(jiàn)平坦ではない転換の道で、どのように成功して各種のリスクを回避して、続いて別の1本の康厳大道に行って、多くのサラリーマンのしきりに求める解答です。

市場(chǎng)調(diào)査の結(jié)果、「職務(wù)転換」を?qū)g施する中で、様々な困難があったのは65%で、その中で「経験の空白」は34.14%を占め、「専門(mén)知識(shí)の欠乏」は24.5%を占め、「転職の方向に盲目的」は15.39%を占めた。また、転職には、人脈、學(xué)歴制限、専門(mén)のマッチング、年齢のハードル、親族の反対、地域の発展など、多くの障害があります。これから分かるように、職業(yè)の転換は簡(jiǎn)単なことではなくて、一挙に成功することができません。

日向生涯職業(yè)コンサルティング機(jī)構(gòu)の首席職業(yè)プランナーの洪陽(yáng)さんは記者の取材に対し、職業(yè)転換には多くのリスクがあり、職場(chǎng)の人の注意を引く必要があると述べました。彼にしてみれば、職場(chǎng)モデルチェンジのリスクは主に4つのタイプがあります。

洪陽(yáng)氏は、職場(chǎng)において、就職活動(dòng)において、明らかでない人が多いと指摘しています。位置多くの物事の成り行くままに流されたり、給料の高い誘惑を受けたりして、そのような問(wèn)題が現(xiàn)れやすいです。このような狀況では、モデルチェンジを考えても、全體的な考えが欠けているからです。盲目的に行動(dòng)する同じように、さまざまな困難に直面します。洪陽(yáng)氏は、職業(yè)発展の目標(biāo)がはっきりしないということは、最大のリスクであり、これはビジネスマンにとって十分に重視されるべきだと指摘しました。

洪陽(yáng)氏によると、モデルチェンジの際に、確かにいくつかのビジネスマンが準(zhǔn)備をしていました。技能、知識(shí)などの備蓄がありますが、殘念なことに、自分や他のいくつかの原因で、準(zhǔn)備作業(yè)は本當(dāng)に職場(chǎng)のためにサービスを変えることができません。

洪陽(yáng)氏によると、一部のサラリーマンのモデルチェンジのスパンが大きすぎて、前後の二つの仕事はほとんど関係がないです。例えば、ソフトウェア開(kāi)発に従事するエンジニアが財(cái)務(wù)會(huì)に転業(yè)します。彼から見(jiàn)ると、このようなモデルチェンジには大きなリスクがあるのは、主に職業(yè)屬性の違いが大きすぎるためであり、これまでの蓄積は次の仕事に対してほとんど助けられず、またやり直すことにもなるので、リスクは大きいに違いない。

自信過(guò)剰は悪くないが、自信過(guò)剰は悪くない。洪陽(yáng)氏は、職場(chǎng)のモデルチェンジの過(guò)程で、あまりにも自信を持ちすぎると、往々にしてリスクの存在を無(wú)視させてしまうので、準(zhǔn)備ができていないということです。