1、職場の新人に関する「キノコの法則」があります。

キノコの法則は、初世者が常に暗い隅に置かれ、重視されたり雑用されたりせず、キノコの育成のように大きな糞を浴びせられ、さまざまな理不盡な批判、非難、世代が受け、必要な指導(dǎo)と提攜が得られず、自生自滅の過程にある。

きのこの成長はこのような過程を経なければならない。人間の成長も必ずこのような過程を経験する。

新入社員は、重視されない部門に配屬されたり、雑用の仕事をさせられたりして、彼ら自身が言っているように、「雑穀を食べて、雑用をして、雑用をしています。雑用をしています?！?/p>

周知のように、西洋の世界的な大企業(yè)では、管理職は末端の小さなことから始めなければならず、社長自身の息子の後継も末端から始めなければなりません。

だから「キノコ」の経験は若者にとって成長に必要な一歩です。

どのように急速に効率的にキャリアの最初の"キノコの期間"を出て、將來のために仕事の経験と人生の経験を積むためには、各十?dāng)?shù)年の寒窓苦學(xué)を経て社會に出た若者が直面しなければならない問題です。

兪敏洪さんは人の生き方には二つの種類があると言いました。一つは草のようなもので、一つは木のようなものです。

草のように生きています。生きていても、毎年成長しています。でも、やはり草です。雨露と太陽の光を吸収します。

人はあなたを踏んだことがありますが、人はあなたの苦痛のために苦しみを感じません。人はあなたが踏まれたためにあなたを哀れんでくれません。

人はあなたを見ていないからです。

だから。

私たちはみんな第二の生き方を選ぶべきです。木のように生きて、木のように成長します。

たとえ今は何もないとしても、木の種を持っていれば、土の中に踏まれても、土の栄養(yǎng)を吸収して、自分で成長することができます。

あなたが空高くそびえる木になったら、遠(yuǎn)いところであなたを見ることができます。あなたは緑をくれます。

生きているのは美しい風(fēng)景で、死んでも依然として棟梁の才です。

この理論は我々がよく知っている短い板理論と長い板理論と似ているが，角度を変えて示した。

紅葉理論は、一人の職業(yè)の成功は紅葉の數(shù)だけではなく、大きな紅葉を持っているかどうかにあると考えています。

この赤い葉を開発して、この赤い葉を発展させて、この赤い葉をとりわけ大きくならせて、特に赤くて艶やかで、社會と人々の特に関心を持つ葉になります。

私たちは一人の長所を一本の木の赤い葉にたとえ、一人の欠點(diǎn)を一本の木の緑の葉にたとえます。

この映畫は社會の特に関心を持つ赤い葉を引き起こすことができて、あなたのスポットライトで、あなたの個人の最も価値があるマンパワーで、最もあなたの職業(yè)の成功を助けて、社會の美點(diǎn)にフィード?バックするのです。

4、職場でのコミュニケーションに関する「南風(fēng)の法則」

「南風(fēng)の法則」はフランスの作家ラシールダンが書いた寓話に由來する。

風(fēng)の家族の中で、北風(fēng)と南風(fēng)がずっと力を合わせています。彼らは自分が相手よりずっと強(qiáng)いと思います。

ある日の事、北風(fēng)と南風(fēng)が威力を発揮して、通行人のコートを脫ぐ人がいます。

北風(fēng)はまず冷たい風(fēng)が吹いてきます。寒い天気と相まって、業(yè)界は衣服をしっかりと包みます。

その後、南の風(fēng)がそよそよと吹いてきます。歩行者は春の気配を感じて、ボタンを外し始めました。続いてコートを脫いで、南の風(fēng)が優(yōu)勝しました。

人と人との関係を処理する時、特に方法に注意します。

方法が違っています。結(jié)果も違っています。

先端の利點(diǎn)とは、植物の前芽が優(yōu)先的に成長し、橫芽が抑制される現(xiàn)象をいう。

企業(yè)管理においても同様にトップの優(yōu)位性が存在し、優(yōu)位にある実権部門は他の関連職能部門の発展を抑制し、権力の頂點(diǎn)にある人は往々にして下位の職権を抑制しています。優(yōu)位にある核心製品も他の製品の発展を抑制します。優(yōu)位にある核心専門は同様に自身の核心的地位を維持したいです。

この問題を解決する鍵は農(nóng)業(yè)生産における「摘尖」原理を利用して、先端の優(yōu)位性をガイドすることです。

6、挫折に対処する「竹の法則」について

臺風(fēng)が熱帯地方を通過する時、竹類の植物だけが悪運(yùn)から逃げられます。

嵐が吹くと竹は順風(fēng)に曲がり、嵐が吹くと竹はたちまち元の場所に跳ね返る。

これが竹の法則です。

「大丈夫、能屈伸」ということわざがありますが、竹は私たち全員に最高の學(xué)習(xí)サンプルを提供してくれました。

7、個人の成長に関する「大木理論」

大木理論は、大木になるには5つの條件が必要だと教えてくれます。

第一、時間。

大木は言っています?！复竽兢厦缒兢侵菠à椁欷?、すぐに大きな木になります。きっと歳月が年輪を描いて、外相の輪に回っているのです。挫折と困難に出會うたびに、大きな木を見てみましょう。今日の枝が茂っているのは昨日だけのことではありません?！?/p>

私たちが期待している成功も一朝一夕のことではありません。

第二に、動かない。

木は絶対にありません。一年目はここで植えられました。二年目はそこで植えられました。大木になることができます。きっと千百年以來です。

第三に、基本。

木の根の密度はよく私達(dá)の想像を超えて、太い根、細(xì)い根、小さい根、深く地の底に深く入り込んで、忙しくてひっきりなしに栄養(yǎng)を吸収して、自分を成長します。

木は一本もありません。根っこがありません。大木の根が地下に深く入り込んでいないのも絶対にありません。

第四に、向上する。

絶対に大きい木がないです。橫だけに長くて、太くても背が高くないです。必ず一番先の幹が長くて、枝が長くて、互いに空間があって、結(jié)び目がないです。上に行くほど、空間が大きくなればなるほど、大きな木になります。上に伸びるだけで、幹と枝がもっと大きい空間を持つことができます。もっと多くの日光の愛撫ができます。

第五に、光に向かって。

大きな木が穴に向かって長く黒い穴に向かっているのは絶対にありません。

積極的に光に向かって成長するということは、大きな木の希望の場所であり、より多くの光明を勝ち取るためである。

8、機(jī)會選択に関する「三草理論」

三草理論の內(nèi)容は三文です。いい馬は回し草を食べないで、ウサギは巣のそばの草を食べないで、天涯には芳草がありません。

もちろんこの理論は異なった狀況での解読は違っています。

私たちは職場の観點(diǎn)から分析してみます。

職場では、どの草であれ、あるいは馬になりたいのであれ、これらはどうでもいいです。草を作りたいなら、できるだけ人の涎を垂らすような青々とした草を育ててください。

馬になりたいなら、どんな草を選ぶかがポイントです。