一人の會社でのキャリアを時間軸として考えると、いったいどの時點で、あなたと會社はだんだん遠くなってきていますか？就職のリスクいかがでしたか？來た人の退職シェアを聞いてみました。

　　一、草ヘビは糸を伏せ、灰は千里を延ばす。

小也さんが退職する時、一番多くの話は「始まりは間違いです」と言いました。経験豊富な製品管理者です。會社に空挺した時は、隔級の技術(shù)監(jiān)督が紹介してくれました。多くの素晴らしい約束のもとで、彼は急いで監(jiān)督に會いました。

半年余り仕事をしていて、技術(shù)チームの內(nèi)部が二つの陣営に分かれていることを発見しました。殘念なことに、彼の上司は技術(shù)総監(jiān)督とは陣営が違っていて、関係が合わないです。自分は「被」チームに立ちましたが、技術(shù)を誇りにしていた小も大丈夫だと思っていました?！缸苑证耸陇碎v心を持っていれば、ただ人に合わない」だけでいいです。しかし、三年が経ちました。別の進路を求める。三年間の苦労を振り返ってみても、「それなら、どうしたらいいですか？」と彼は後悔しています。試用期間中に目を開けて選択判斷しなかったです。職場ではどんなに優(yōu)秀であっても、あなたに似合う環(huán)境を選んでください。企業(yè)環(huán)境はキャリアの空気のように、刻々とあなたの職場の生存品質(zhì)に影響しています。

　　二、上司を管理して、しつけてはいけない。上級

かつて、「管理上級」は優(yōu)秀なバックボーンとなっていました。上司との付き合いの道は、仕事の中で上司の目標(biāo)、圧力と欠點を十分に理解し、個人が上級に対して予判を取った后、「上級を読む」上で、業(yè)務(wù)執(zhí)行を通じて、上級が自分の期待する目標(biāo)に転化することに影響し、「主動性」の上下同欲を形成し、チームの高い成果を達成し、そして最終的に上司の支持を得られます。

「管理上級」は個人の職場の影響力を効果的に高める良い方法で、主観的で能動的な働き方です。しかし、まだ多くの個人能力が突出している社員の情商はよくないです?！干纤兢蚬芾恧工搿箷r、タブーを犯して、退職を余儀なくされました。例えば、仕事の観點が上司と違う時、個人の正しさを強調(diào)しすぎます。業(yè)務(wù)管理の中でリーダーの管理権の最低ラインに觸れて、皇帝が水ぶくれを代行します。業(yè)務(wù)執(zhí)行時に勝手にリーダーの意図を調(diào)整して、選択的に従うだけです。公開の場でリーダーの決定を疑ったり、リーダーの権威に挑戦したりすることもあります。いったん業(yè)務(wù)の基幹はツンデレの狀態(tài)が発生したら、よく最初にあなたを蹴ってアウトしたのはあなたの上役の指導(dǎo)者で、だから“上役を管理します”は度を越してはいけなくて、いったん“恭敬します”の心をなくしたら、あなたの職場の旅は備蓄して辛苦を感じます。

　　三、「転ばぬ先の杖」を「秦暮楚」に変えてはいけない。

三、五年働いたら、自分に対する人が多いです。職業(yè)が発展する新しい位置づけがあります。それに応じて、一部の會社は內(nèi)部調(diào)整の機會を提供します。社員のために多様化、豊かな仕事內(nèi)容を創(chuàng)造し、全體の業(yè)務(wù)の向上を促進することを目指しています。會社の見たところ良い政策あるいは機會、職場の小役人として事を処理するのが適當(dāng)でないならば、良い制度を使っていないで、往々にして事が思い通りにならないで、仕事に順調(diào)ではない伏線を埋めさせます。

孫さんは會社で三年間フロントの仕事をしてから、怠けました。人力資源部の仕事が羨ましいです。このため、彼女は早くからよく人力資源部に出沒して、関係の同僚と親しく過ごしています。心の中で思っていることを我慢できないので、転勤の心の聲を同僚に漏らしています。心の襟神會の人的資源部の同僚は當(dāng)然のことながら、事務(wù)的な仕事を分擔(dān)してもらいたいです。孫さんはひそかに喜んでいます。希望を見たように、一心不亂に努力して成績を上げたいです。フロント業(yè)務(wù)が分散すると、フロント業(yè)務(wù)はますます緩みます。その結(jié)果、希望に反して、上司は彼女の秦暮楚に対して、仕事がうまくいかないという理由で、彼女の転勤申請を拒絶しました。そして彼女の仕事に対する要求と監(jiān)督管理を高めました。実際には、業(yè)務(wù)能力を向上させることを望んでいますが、仕事の中では、バランスをよく把握し、本職に立腳して、まず今の仕事をしっかりと行い、また何をするかが最善の策です。

職場は戦場のようです。能力と知能のほかに、情商と逆商人を重んじます。退職者が心の中で元の會社と「會いより懐かしさ」になります。世の中で一番大切なことは、私たちがどこにいるかではなく、どの方向に行くかにあります。だから、合理的で、建設(shè)的な職業(yè)計畫をしっかりと行って、可能な抵抗とリスクを避けてこそ、職場の道が楽になります。