年末が近づくと、新しい仕事に慣れたばかりの新入社員が意欲的になり、新しい仕事に慣れたばかりのこれらの人たちは自分でNつの理由を見(jiàn)つけて退職したいです。

このような「閃辭」は、新入社員にとっては一時(shí)的な解放と刺激を得たかもしれませんが、そのために職場(chǎng)の信用を失ってしまう可能性があります。

年末はちょうど

心理の弱い時(shí)期は、「閃辭」についてはよく考えてから行います。

取材中の記者によると、「フラッシュ」一族の一部の人は退職理由が簡(jiǎn)単であることが分かりました。仕事環(huán)境が嫌いで、同僚は付き合いにくい、職場(chǎng)は遠(yuǎn)すぎるということです。

これらの簡(jiǎn)単な理由は客観的な要素であるのに対して、「フラッシュ」という行動(dòng)をとることが多いです。

もちろん、職場(chǎng)の一部の人はやむをえず「

體の原因や家族の原因など、一般的に使用者が理解して受け入れます。

企業(yè)の人的資源管理部門(mén)は、「フラッシュ」についても言及していますが、ある薬事企業(yè)の人的資源部経理の鄭さんは、「フラッシュ」は企業(yè)にとって最も嫌な現(xiàn)象であり、企業(yè)の採(cǎi)用計(jì)畫(huà)に影響するだけでなく、企業(yè)の従業(yè)員管理にも不必要な迷惑をかけると言っています。

職場(chǎng)専門(mén)家の分析によると、

感性的な「閃辭」と、働く人にはよく考えてもらいたいものです。

感性的な「閃辭」の一族にとっては、多くの新入生の中に存在しています。この部分の特殊な人たちは、職場(chǎng)に入る前にキャリアプランを立てていなかったため、新しい職場(chǎng)に來(lái)てから自分と新しい仕事が融合していないことに気づき、「閃辭」という考えが沸き起こっています。

理性的な「閃辭」一族にとって、いくつかの原因で自分が今の仕事を続けられなくなりました。また、転位の角度に立って、企業(yè)と前もって交流します。同時(shí)に、仕事の引継ぎをしっかりと行い、企業(yè)に必要でない影響と損失を與えないようにします。

職場(chǎng)の人が「フラッシュ」を連発すれば、職場(chǎng)のイメージは大幅に割引されますが、職場(chǎng)の誠(chéng)実さの確立は長(zhǎng)期的な練磨と累積の過(guò)程です。

どの企業(yè)が履歴書(shū)の中の繰り返しの「フラッシュ」を見(jiàn)て見(jiàn)ぬふりをしてもいいのかを考えてみてください。ですから、「フラッシュ」は控えめにしてください。

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仕事面ではよくこのようなことがあります。本來(lái)は無(wú)難な仕事の手配ですが、同僚は意外に反感と抵抗を感じます。

そのため、同僚の間で嫌なことが起こり、摩擦を起こしたり、衝突を起こしたりします。

この時(shí)、不適切な処理をすると、誤解が深まり、苦境に陥ったり、同僚との関係が破綻したりすることもあります。

海外メディアの報(bào)道によると、仕事中は同僚と意見(jiàn)が違っています。注意深く処理すれば、雙方の意見(jiàn)の交流ができ、コミュニケーションが促進(jìn)されます。

同僚と衝突したら、自分の感情をコントロールし、雰囲気を和らげ、積極的にみんなの矛盾を解消するのが正しい方法です。

もちろん、以下の方法も考えられます。

意見(jiàn)の衝突を処理する時(shí)、態(tài)度は誠(chéng)実でなければならなくて、もし責(zé)任は自分の一方にあるならば、勇敢に同僚に過(guò)ちと謝罪を承認(rèn)するべきです。

上級(jí)者として、積極的に柔軟に処理し、積極的に衝突の責(zé)任を負(fù)い、部下に階段を降りる。

人の心の肉造というものは、このような胸の內(nèi)が同僚を感動(dòng)させやすく、ひいては戈を玉帛とします。

同僚と意見(jiàn)が衝突した後、會(huì)社で誰(shuí)に會(huì)っても先に挨拶をしないという経験がある人が多いですが、実は雙方の心の中では相手が先に口を開(kāi)くことを期待しています。

だから、會(huì)社の一員として、隔たりのある同僚に會(huì)ったら、積極的に挨拶して、衝突による影を消して、他の同僚に前の嫌なことは抜きにして、気前よく仕事をする印象を殘します。

職場(chǎng)の中で人は不誠(chéng)実なプライドを堅(jiān)持する必要はなく、一時(shí)の気だけで相手を無(wú)視して、顔を合わせる時(shí)に頭をもたげて過(guò)ぎると、相手が存在しないと見(jiàn)なして、長(zhǎng)期にわたり衝突の矛盾を雪だるま式に転がすほど大きくなり、より大きな隔たりを形成し、調(diào)和を共にすることがより困難になります。

部下と自分が衝突した後、上司としての言い爭(zhēng)わない、冷靜に観點(diǎn)を表現(xiàn)し、不要な言葉や暴力を避けるべきです。

実は亂暴な論爭(zhēng)は問(wèn)題を解決できません。もし雙方が興奮したら、論爭(zhēng)をやめて、しばらく討論を中止して、雰囲気を落ち著いてから処理します。

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