従業(yè)員は自分の仕事の価値が反映されることを望んで、認(rèn)められることを渇望して、しかも自分を表現(xiàn)する機(jī)會(huì)を獲得したいです。自分の能力を十分に発揮して、自分の潛在能力を開(kāi)発する仕事が必要です。

同時(shí)、組織も各種の方法を探して従業(yè)員の潛在能力を奮い立たせます。

従業(yè)員の潛在エネルギーは競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を保つ重要な資源です。

重要な問(wèn)題はどうやって従業(yè)員の潛在能力を開(kāi)くかです。

車(chē)の中にエンジンの動(dòng)力があるようなものだが、ブレーキに制約されて力が出せない。

ブレーキを緩めると、車(chē)はどうなりますか？きっと速く進(jìn)みます。

これは今の多くの組織が直面している問(wèn)題です。

従業(yè)員は大きなエネルギーを秘めていますが、それらのエネルギーを十分に使うことができませんでした。ブレーキを外す方法は今まで見(jiàn)つけられませんでした。

組織が発展を獲得するには、その潛在エネルギーを眠らせてはいけない。

世界的な競(jìng)爭(zhēng)の白熱化の今日では、資源がますます少なくなり、お客様の要求が日増しに高まっています。

これは指導(dǎo)者が従業(yè)員のニーズにもっと関心を持って柔軟に対応し、良い環(huán)境を作って、できるだけ彼らのニーズを満足させなければならないということです。

一般的に、従業(yè)員は8つのニーズがあります。指導(dǎo)者から十分な関心を持たれてこそ、従業(yè)員は最高の仕事をすることができます。

指導(dǎo)者がこれらのニーズに注目できないなら、その一つを無(wú)視しても、組織の発展に歯止めをかけることはできないだろう。

一つは仕事の意味です。社員は自分の仕事の意味と価値を見(jiàn)て、組織ともっと大きな目標(biāo)とつながっているかどうかです。

従業(yè)員は自分の仕事がどのように全體のビジョンとつながっているのか、組織文化に何の意味がありますか？會(huì)社の価値はどこにありますか？

第二に、協(xié)力の雰囲気です。社員は激勵(lì)に満ちた環(huán)境で仕事をしたいです。他の従業(yè)員と一緒に、お互いに協(xié)力して、成功したいです。

第三は公平です。社員は公平で公正な雇用主にサービスしたいです。給料、福利、仕事量は公平でバランスが取れています。

従業(yè)員は組織と指導(dǎo)者が同じ公平で公正な態(tài)度で彼らと取引先に対応することを希望します。

事実上、尚一管理顧問(wèn)は、社員の離職を招いた最大の原因は、公正と公平な待遇を受けていないということを明らかにしました。

四は自主です

自主的に仕事の任務(wù)を完成することができることを望んで、自分で十分な能力と情報(bào)があって自分の仕事に関わる方策の制定に參與しにくることを望みます。

五は認(rèn)可です。社員は表彰が必要です。自分の功績(jī)が認(rèn)められます。

六は成長(zhǎng)です。學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、発展の機(jī)會(huì)があって、職業(yè)発展を?qū)g現(xiàn)します。これも従業(yè)員の一つの重要な要求です。

そして、従業(yè)員は自分が職業(yè)発展計(jì)畫(huà)の一部だと感じなければなりません。

七は指導(dǎo)者との関係です。従業(yè)員は指導(dǎo)者に情報(bào)を共有してもらい、彼らと良いパートナー関係を築きたいです。

誠(chéng)実な信頼に基づいて、従業(yè)員と堅(jiān)固なパートナー関係を築いて、調(diào)和のとれた仕事の雰囲気を作ります。

八は同僚との関係です。上記と指導(dǎo)者の関係と同じように、同僚との良好な関係も従業(yè)員にもっと努力して働くように促します。

企業(yè)が発展するには、指導(dǎo)者は工夫して高い意欲を引きつけ、保持しなければならない。

優(yōu)秀な社員です。

給料はもう唯一の活路ではない。

今日の従業(yè)員はもっと必要です。

彼らは自分の貢獻(xiàn)と支払いが肯定されているかどうかを見(jiàn)て、仕事を完成させるために參加したり、権限を與えられたりすることができますか？

そのため、尚一管理顧問(wèn)の専門(mén)家は、過(guò)去のような短期的な結(jié)果、命令制御型の指導(dǎo)力だけに関心を持っていたが、改めて修正され、変更される必要があり、今日の指導(dǎo)力は參與度がより高い形式をとっており、長(zhǎng)期的な発展効果に注目し、従業(yè)員の満足度に注目しています。

現(xiàn)在多くの組織が使っている日常管理方法が変わります。

理由は簡(jiǎn)単です。ほとんどの従業(yè)員は今の管理モードから必要なものを獲得していません。そしてこのような管理モードは従業(yè)員の業(yè)績(jī)水準(zhǔn)を低下させています。

これは成功するようにという意味です。

の各メンバー。

従業(yè)員のために新しい仕事の雰囲気を作って、従業(yè)員に更に動(dòng)力があらせて、彼らに絶えず発展するように手伝います。

最も優(yōu)秀な指導(dǎo)者は従業(yè)員に良好な仕事環(huán)境を提供し、自分の所長(zhǎng)を発揮し、學(xué)習(xí)の機(jī)會(huì)を與え、才能を分かち合うことができる。

従業(yè)員は號(hào)令を出すことと業(yè)績(jī)を評(píng)価することしかできない指導(dǎo)者のために仕事をしたくないです。彼らのフォローする指導(dǎo)者は彼らを指導(dǎo)して、彼らを支持して、目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するように助けなければなりません。

つまり、従業(yè)員の潛在能力を引き出すことが上手で、より高いレベルの指導(dǎo)者を持ち、同時(shí)に仕事の結(jié)果と仕事関係に関心を持ちます。

この二つの要素はいずれも長(zhǎng)期発展の鍵となるところであり、一つとして欠けているので、両方を配慮しなければならない。

これだけが効果的に従業(yè)員の潛在能力を開(kāi)いて、従業(yè)員と企業(yè)を共に発展させて、ウィンウィンを目指します。

もっと関連した情報(bào)は世界の服裝靴と帽子のネットカフェに注目してください。