「80後」たちは、いつもアメリカの店の前でジェイ?チョウのポスターを見ている日を覚えているかもしれません。SHEの歌聲でダッファニーを試著してみた日…

しかし、これらの青春関連ブランドたちは2016年に沒落を加速しています。

多くのカジュアル服と伝統(tǒng)靴企業(yè)にとって、閉店はやはり今年のメインテーマです。

ブランドを淘汰する人たちは次々と実體店に到著したほか、服飾企業(yè)からも大きな棒をもらいました。

かつて天にささげられた快ファッションブランドも、今年は腰をかがめた。

目を向けると、多くの服企業(yè)がモデルチェンジしていますが、この道は順調ではありません。

伝統(tǒng)靴企業(yè)は店を閉めて絶えずモデルチェンジを競っています。

SHEの「月桂の女神」の歌を聞きながら、楽しそうに試してみました。

この靴は多くの「80後」女性の美しい思い出です。

しかし、ダッファニーの認知度は以前ほどではないです。

2016年第3四半期には、ダファニーの純販売拠點は307カ所閉鎖され、そのうち284店の直営店と23社の加盟店が閉鎖された。

今年9月30日現(xiàn)在、ダファニーのコアブランドの営業(yè)拠點の総數(shù)は4840に減少した。

2015年からは、ライバルや高在庫のストレスに疲れて閉店しています。

世界服の靴の帽子ネットによると、「女靴の王様」の日も過ごしにくいということです。今年の第3四半期には、百麗靴類の店舗期間內(nèi)のネットストアは239室で、全體の1.8%を占めています。つまり、平均は毎日少なくとも2部屋閉店します。

2016年11月30日までに、百麗は中國國內(nèi)に20630の小売店を設置しました。その中の13145の店舗は靴類の店舗で、7485の間はスポーツとアパレルの店舗です。

業(yè)績が年ごとに下落し、この會社の中國靴市場での7年間の覇時代は昨年で終了しました。

以前のようなネットワークの密集度で市場モデルを獲得する優(yōu)勢は既に希薄化されていた。

靴が売れなくて、多くの企業(yè)が次々とモデルチェンジを求めています。

多くの靴企業(yè)は力電子商取引の同時に、多元化の配置を行って、その中の百麗はジーパンを売り出して、千百度はイギリスの百年のおもちゃの店のHamleysを買収して、土曜日にファッション的なIP生態(tài)圏を製造することに力を盡くして、2つの會社を買収しました。

カジュアル服は昔のブランドは誰も聞きませんでした。

「ブランド品」

今年中に親會社の香港徳永佳グループに2.5億元の価格で売られました。

1981年に香港で生まれました。2003年に內(nèi)陸に入りました。

すぐにバンニー路に発展のピークを迎えました。その「學生」メトスボンビー、森馬ピーはまだ始まったばかりです。

十數(shù)年前は、バンニ路、真ビス、佐丹奴、純に代表されるカジュアルブランドの黃金発展期だった。

カジュアルな服の勢いに乗って、メットスボンバー、ファッションの前線、唐獅子などの“後発のショー”も力を出し始めて、人気スターを招待することを通じて、ミラー、ジェイ?チョウ、韓庚などのスピードで市場の知名度を開けます。

しかし、ここ數(shù)年、これらのカジュアル衣料品ブランドはファッション市場では徐々に音がなくなってきました。

當時の「大札」は今の販売報告書があまりよくないです。

カジュアル衣料ブランドの大規(guī)模閉店事件が発生した。

真ビス國際（香港）有限公司の楊勲會長は、「閉店が早い人は、一番賢い人で、閉店店が怖くないです。一番怖いのは損失です。営業(yè)を続けています?！?/p>

メトスボンバーは自救三部作を開いています。

かつての中國の服裝王は、「異常な道を行く」という一言で何代かの人々に感染していました。

今年はまた米邦の非常に特殊な1年で、だからそれをレジャーの服の中から選んで詳しく述べる必要があります。

11月末に、51歳の創(chuàng)始者である周成建氏が會長及び総裁を辭任し、娘の胡佳氏が引き継ぎ、米邦の家族企業(yè)第二世代の指導者が正式に資本舞臺に登場した。

人事の変更と同時に発表されたもう一つの取引公告は、米邦と康橋実業(yè)が株式譲渡契約を締結し、會社が保有する上海美特斯邦威企業(yè)発展有限公司を含む。

これは米邦が二ヶ月以內(nèi)に売り出した第二の子會社です。

米邦は10月に上海華邦科創(chuàng)情報科技有限公司の100%株を売卻すると発表したばかりです。

アメリカが株式を次々に譲渡する動きは、會社がマントにかぶられる運命を避けるためである。

今年の初め、また米邦理事長、董秘失聯(lián)のニュースが伝えられて、徐翔事件に関與するため疑いますが、最後に巻き添えを受けていません。

米連邦は2011年に最高峰に達し、2012年から業(yè)績が年々下降し、2015年から現(xiàn)在に至るまで赤字が続いている。

今年の第3四半期は、米國の売上高は50億元未満で、損失は1.54億元に達しました。

アメリカが今年も赤字が続くと、來年はSTになる可能性があります。

ブランドを淘汰して服を受け取って、企業(yè)の上場の大きな棒になります。

人気プレートではないため、多くの上場企業(yè)の見通しは想像に乏しく、業(yè)績は低迷しています。

しかし、今年はいくつかのメーカーがアパレル企業(yè)の上場を引き継いで、次々と市場に進出し、紡績服裝のプレートに強い心針を注入しました。

今年7月、韓都衣舎は正式に新しい三板を発売しました。

6月20日、同じブランドの裂帛服飾が証監(jiān)會にIPO申請を提出し、親交所の創(chuàng)業(yè)板に上場する予定です。

証券監(jiān)督會のウェブサイトは7月3日、茵曼、初語親會社広州市匯美ファッショングループ株式會社が創(chuàng)業(yè)板に上場することを申請した投資書を発表しました。

二ヶ月以上の間に、一番早い淘汰ブランドは韓都衣舎、裂帛、茵曼などの集団が市場に進出しています。ブランドの上場はだんだん成熟した資本市場に認可されていることを示しています。

実は去年から、伝統(tǒng)的な服裝の大男はもう「淘ブランド」を追究し始めました。九牧は韓國都衣舎に出資しています。ラシャベルは七格を投資しています。

全ルートの開放、ブランド間の融合はすでに必然的な成り行きになりました。

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速いファッションは次から次へと暖かい冬を不平を言います。

2016年、世界の何大規(guī)模なファッションブランドは皆無気力に成長しました。

ユニクロ、H&M、GAP、Mangoを含む多くのファストファッションブランドの財務報告によると、利益の伸びはいずれも異なる程度で下落した。

唯一できるのはZaraだけです。

10月にH&Mグループが発表した財務報告によると、9月の世界販売は1%の伸びしかなく、過去1年間の最低成長率となりました。純利益は48.2億スウェーデンクローナで、同9.2%下落しました。これは5四半期連続の利益の落ち込みです。

三大ファストファッションブランドの一つであるユニクロも過ごしにくいです。2016年度の営業(yè)利益と純利益は両方とも減少しています。減少幅はそれぞれ22.6%と56.3%です。

數(shù)年前、価格性能比が高くて、新しいスピードの速いファッションブランドは中國を含む全世界の市場で猛進していましたが、今は急速に拡大した後のボトルネック期にもがいています。

成長のだるさについては、近年の暖冬が最大の原因であり、為替の影響やセールの悪影響があるという點で、ファッショングループは一致しています。

弱い狀態(tài)に直面して、いくつかの高速ファッションブランドは依然として中國とアジアの他の新興市場の拡大を放棄しません。

服企業(yè)に出て海外買収に力を入れます。

アパレル分野の海外M&Aが加速している。

今年、山東如意13億ユーロ（約96.7億円）がフランスの軽奢服飾集団SMCPの持株を買収し、歌力思2.4億元が唐利國際65%の株式を取得し、歌力思3.7億元がフランスのファッションブランドIROの3社に資本過億元の投資を及ぼした。

また、上海のファッションブランドのヴィクトーナスは、中國の消費者が非常によく知っている韓國の「くまちゃん」Teenie Weenie、婦人服ブランドのマールフェル、ラン姿株式を買いました。男裝ブランドのリーバンなども海外で買収されました。

現(xiàn)在、國內(nèi)の比較的緩やかな海外M&A政策において、中國の日増しに高まっている國際的影響力は、海外のアパレル大手が中國企業(yè)との提攜の重要性を意識させている。

また、歐州債危機は中國企業(yè)にヨーロッパ企業(yè)の安値買い付けのきっかけを提供しました。

海外に投資すると、見掛けは無限の風景で、とても感動的です。

しかし、ビジネスとしては、その背景にある理由はやはり資本運用の目的から切り離せない。

中國の紡績業(yè)にとって、中國のアパレル企業(yè)の海外M&Aは成功しました。失敗例も少なくありません。

國際的な経験によると、情報の非対稱性や文化などの違いから、買収が成功しても、いかに良い効果をもたらすかは難しい。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。