各階層の主管者によって、考慮すべき事柄の構(gòu)成も違っています。昇進(jìn)後、あなたの気持ちが変わってきました。どうやって出世後の生活を変えますか？

　　1.認(rèn)知指導(dǎo)者孤獨(dú)だった

「生まれながらにして知っていることの少なさ、困っていることの多さ」というハイテク會(huì)社に勤める広報(bào)擔(dān)當(dāng)者は、多くの主管者が直面している転換の窮屈さを語った。初めて成功の味を味わいますが、いつも孤獨(dú)です。指導(dǎo)者の役割は違っています。物事を見るには點(diǎn)から面に変えなければなりません。お世話になることが多くなってから、物事を考える時(shí)、當(dāng)然専門家の時(shí)の流れにとどまってはいけません。

「自分の下心はどこにあるか、よく知っていなければなりません。何をしていますか？組織が権力を與えられた時(shí)、あなたの役割は何ですか？」IBM大中華區(qū)システムのサポートとサービス部の協(xié)理周國祥は、これらの問題にはっきり答えられると、心の中に力が生まれ、多くの委屈自然が克服できると考えています。

　　2.処理から処理人まで

主管職を昇進(jìn)させて、「獨(dú)善その身」の働きぶりから「兼善天下」に変えるのは、実に容易なことではない。自分の専門技術(shù)に自信があります。チームを率いて任務(wù)を達(dá)成するには、どうやって達(dá)成感を得るか、さらに大きな挑戦です。したがって、良い指導(dǎo)者になるには、何が成功しているのかを再定義する必要があります。

臺(tái)灣IBMのトレーニングプロジェクトマネージャーの張緑蓉さんは「まず自分に聞いて、指導(dǎo)者としての最大の満足と楽しみは自分の成功から來たのですか？それともチームの成功ですか？あなたは直面できますか？常に賞を受けます。拍手を受けるのは自分ではなく、自分のチームですか？」自己成就志向の指導(dǎo)者は、大変なことになります。徹底的にこれを突破するしかない。しんり障害指導(dǎo)者は自分の達(dá)成感の源を見つけてこそ、「なぜ出世したのか」という思い込みに陥ることはない。

　3.正しい人を探して、正しいことをする

フィリップス研究室部門の朱亜成経理は、専門家になると、基本的な仕事の要求は「仕事を正しいことにすること」であると指摘しています。指導(dǎo)者に昇進(jìn)した後、仕事の要求は「正しい人を見つけて正しいことをすること」です。どうやって同僚が成長できるような仕事環(huán)境を作り、人材を殘していくかは、中間管理者が會(huì)社と自分の価値を?qū)g現(xiàn)するための重要な動(dòng)力です。

通信連科學(xué)技術(shù)の鄒宏徳は初めてプロジェクトをリードする時(shí)、「プロジェクトの効率を速くするために、いつも我慢できないで自分でジャンプしてプログラムを書いています。結(jié)果はもっと多くなります。」その後、鄒宏徳は2日間かけて経験を手伝うよりまだ足りないと次第に分かった。同僚二日間をかけて彼らに関心を持つようにしないと、問題解決能力と學(xué)習(xí)の機(jī)會(huì)を失わせます。

　　4.勝ってもいいです。負(fù)けてもいいです。

中間管理者は情緒知能指數(shù)の管理を擔(dān)當(dāng)して、いつも平行部門との疎通狀況にも反応しています。ほとんどの新任の主管者は部門のために業(yè)績、表現(xiàn)あるいは資源を努力する時(shí)、いつも深刻な挫折感を生みます。

以前はエンジニアの段階で、自分と同じ構(gòu)造の高い人と接觸することに慣れました。間違いとはかなりはっきりしています。証拠が出てきたら、相手を説得しやすくなりました。その時(shí)はいつもコミュニケーションや協(xié)調(diào)のことを感じていました。ハイテク會(huì)社の副理さんが言いました?！覆块T間の爭いは、上層部の主管が明快に判斷できない時(shí)に、最も挫折することを教える」

「道理に勝って関係を失うな」と、聯(lián)電行政長の郭耿聡氏が提案した?！付啶闻袛啶ⅳ辘蓼?。數(shù)學(xué)のようなものではなく、自分一人の力で計(jì)算すればいいです。

　　5.上司に対して「三がないと相手にならない」

企業(yè)は結(jié)局のところ営利を目的としています。大多數(shù)の中階の主管者は素直に承諾しています。時(shí)には會(huì)社が任務(wù)の案內(nèi)であることを認(rèn)めなければなりません。上司が決斷したら、私は個(gè)人の意見を放棄して、上層部の意見を意見として、そして下の層の人と意思疎通して、認(rèn)めようとします。

初めての提案を期待しないでください。すぐに聞かれます。第二回になると、主管は心を靜めて聞くかもしれません。普通は第三回まで、あなたの意見は本當(dāng)に聞かれるかもしれません。上級(jí)主管と疎通するには時(shí)間がかかります。忍耐力が必要です。さらに、「正常な狀況では、聞こえないこともあります。ですから、聞いていく時(shí)間を見つけてアドバイスすることも重要です。

「環(huán)境は生きていて、公式がないと使えない」という課題に直面して、指導(dǎo)者の立場が違っていて、違うものを?qū)Wばなければならない。周國祥は若い新任主管にこのように提案している。

もっと多くの情報(bào)を知りたいのですが、世界のファッションネットの報(bào)道に注目してください。