財務(wù)外注はCFOにとって、不安を感じさせますが、大きな環(huán)境の変化に伴って、CFOの仕事の重點(diǎn)は徐々に移転しています。元の會計業(yè)務(wù)を中心に企業(yè)の「軍師」に変わります。

伝統(tǒng)的な財務(wù)モデルは、企業(yè)の急速な発展のニーズを満たすことができませんでしたが、煩雑な會計業(yè)務(wù)に苦しむCFOはどうやって身を退くべきですか？

財務(wù)外注概念は世界ですでに多くの企業(yè)が財務(wù)管理を補(bǔ)助する重要な手段であり、多くの企業(yè)が財務(wù)管理の問題に直面している時に外注解決案を優(yōu)先的に考慮している。

しかし、財務(wù)外注は國內(nèi)で著地するのはかなり難しいです。これは主に現(xiàn)地企業(yè)の財務(wù)権力に対する過度なコントロールから來ています。

「秘密」は多くの企業(yè)が財務(wù)に対して一貫した態(tài)度を持っているので、財務(wù)権限のコントロールは常に保守的な狀態(tài)にあり、企業(yè)の財務(wù)狀況を第三者に漏らすことは厳しいタブーです。

それでも、大きな環(huán)境の変化に伴って、財務(wù)規(guī)範(fàn)化によって、ますます多くの企業(yè)が徐々に外に出て行くことを試みるようになりました。

専門的な人材が欠けているため、企業(yè)組織の構(gòu)造が複雑で、財務(wù)関連の

多くて、時間が長くて、企業(yè)規(guī)範(fàn)の程度は深刻に一致しないで、企業(yè)內(nèi)部のシステムは完備していません、バックグランドは整合がとれていません調(diào)和がとれていませんなどの欠陥がなくて、これらはすべて企業(yè)の発展の障害物になりました。

急速な発展の趨勢は、企業(yè)に財務(wù)システムを流暢にさせなければならない。

コストコントロールは常に多くの企業(yè)が関心を持っているものですが、まさにこの點(diǎn)が企業(yè)の発展を制限する根本的な問題になりました。

生産販売型企業(yè)を例にとると、時間差をなくす透明化プロセスをトップに提供することは、工夫をこらすよりコスト削減が効果的だ。

市場の変化は一刻を爭う必要があります。企業(yè)は人材不足のボトルネックを突破したいです。

人員のコストには多くのコントロールできない要素があります。例えば、流失や新入社員のレベルなどがあります。

財務(wù)擔(dān)當(dāng)者は數(shù)字で話しています。コストコントロールと効率アップは、CFOの企業(yè)內(nèi)での地位を向上させ、プロセス管理に対する認(rèn)識を通じて企業(yè)の競爭力を高めることにも役立ちます。

選択的なアウトソーシングは現(xiàn)段階の企業(yè)の財務(wù)アウトソーシングの非常に実務(wù)的な選択です。財務(wù)アウトソーシングは簡単に企業(yè)の財務(wù)全般を第三者に委託するのではなく、慎重な分析を通じて、空間を向上させるプロジェクトをアウトソーシングし、第三者の専門チームを通して企業(yè)の正確な流れを整理し、プロセス効果の拡大を?qū)g現(xiàn)します。

企業(yè)の中で、財務(wù)分野には多くの禁忌があり、以下のいくつかの方面に及ぶものはすべて採用に適していない。

重要な業(yè)務(wù)そのものと関連する重要な交渉、當(dāng)?shù)丐伪O(jiān)督管理部門と緊密な港稅務(wù)業(yè)務(wù)、コスト効率に大きな影響を與える一部のプロセスなど。

第二に、アウトソーシングプロバイダを選ぶ時にも、企業(yè)が主導(dǎo)権をしっかりと握って、異なるサービスを區(qū)別することを覚えて、より大きな価値を選ぶ必要があります。

企業(yè)にとって、アウトソーシングを選ぶのは契約內(nèi)の相応する任務(wù)量を完成するかどうかだけではなく、サービスの流れの上で企業(yè)の効率を向上させることができるかどうかに注目します。

出張旅費(fèi)の清算項目を例にとって、多くの企業(yè)がとっている伝統(tǒng)的な方式は極めて複雑で人為的な要素が多すぎて、根源からコストをコントロールするのは難しいです。

財務(wù)外注サービスで提供されたこの部分の流れはすべての流れをフローシステムに硬化させ、清算権限はプロセスによってコントロールされ、プロセスが明確で透明な規(guī)範(fàn)であり、人為的干渉を最小限に抑える。

多くの國內(nèi)のCFOを悩ますさまざまな問題に直面して、実はこの中の大部分は

問題は、もっと多いのは企業(yè)の伝統(tǒng)的な財務(wù)観念によって制限されました。

今でも多くのCFOは帳簿管理、財務(wù)諸表、監(jiān)査などの煩雑な基礎(chǔ)の仕事に重點(diǎn)を置いていますが、今の企業(yè)の需要を満たすことができなくなりました。

対照的に、國內(nèi)の財務(wù)管理システムでは、伝統(tǒng)的な會計処理は一般的にプロセス化されているが、財務(wù)計畫と分析は、データの収集に偏っており、分析やリスク観測ではない。

したがって、CFOは放権をマスターして、簡単な數(shù)字の仕事から積極的に抜け出して、業(yè)務(wù)に対する理解に身を投じて、自分がコントロールできる共有センターを創(chuàng)立して、技術(shù)の優(yōu)位を利用して管理の仕事に対する深い理解を?qū)g現(xiàn)します。

CFOは財務(wù)者の終身職業(yè)や最終目標(biāo)ではなく、多くの企業(yè)管理者が専門的な財務(wù)知識を持たないで、企業(yè)のより高い価値実現(xiàn)を達(dá)成することができます。

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