職場(chǎng)では、私たちは自分の思い通りにならないので、本當(dāng)の意味での「快適さ」はないです。しかし、職場(chǎng)で「快適さ」を感じないと、このようなキャリアはきっと大変です。

快適さはいつも相対的に言えば、楽しい仕事の雰囲気を充実させ、達(dá)成感を楽しむ以外に、職場(chǎng)には絶対的な快適さがないことを、あなたもよく知っておいてください。

指導(dǎo)者としては、自分の部下を楽にしてこそ、仕事をうまく手配できるかもしれません。社員としても、快適に仕事ができる時(shí)にこそ、會(huì)社のためにもっと効果的に利益を創(chuàng)造することができます。

もういいです。

快適で、職場(chǎng)の人にとって、本當(dāng)に矛盾した言葉です。

すべての成果と業(yè)績(jī)はビジネスマンが精いっぱい努力して作り出したものですが、彼らの心は疲れきっていて、鋭いものです?？爝mな交際関係を作るつもりはありません。しかし、この快適な関係がなければ、彼らの職場(chǎng)生活はさらに苦しくなります。

職場(chǎng)の専門(mén)家は、多くのビジネスマンとの會(huì)話を通して、女性の職場(chǎng)生活は男性より不便だという結(jié)論を出しました。

つまり、職場(chǎng)の女性は男性よりも大変です。

これは女性には客観的な仕事と個(gè)人的な感情を區(qū)別する能力が欠けていることが大きな原因です。

職場(chǎng)の専門(mén)家は、仕事の業(yè)務(wù)を処理する問(wèn)題の上で、1人の合格したサラリーマンは感情的すぎる認(rèn)識(shí)を捨てることをマスターするべきで、できるだけ理性的なのを取るべきですと思っています。

問(wèn)題を解決します。

しかし、仕事をしている時(shí)には「私は女です」というレッテルを自分に貼ることが好きな女性が多いです。同時(shí)に、「私は女です」というレッテルを自分の弱點(diǎn)にすることもあります。

もちろん、このような考えを持っている女性は、自分を「快適」に保つのが難しいです。

もちろん

仕事の狀態(tài)が絶対にあるわけではないですが、自分の考えを変えて、ある方面の能力を高めて、広い心で獲得することもできます。

例えば、自分で他人の心を観察する能力を育成して、異なっている個(gè)性の人に対して異なっている態(tài)度の能力をとって、あなたが次第にこのような能力を育成した後に、もとはあなたにあまり気分がよくないと感じさせる職場(chǎng)生活はだんだん心地良くなり始めました。

この「心地よい」とはどういうものですか？気持ちのいいところは「あの人」の上に成り立っていますが、その人はあなたの考えに沿って行動(dòng)しています。彼のさまざまな習(xí)慣はあなたにぴったりです?？爝mさはあなた自身の基礎(chǔ)の上に成り立っています。

これは快適な感じで、お互いを理解して、本當(dāng)に相手を理解したいです。相手の考えと習(xí)慣によってコミュニケーションができます。同時(shí)に、自分を鑑賞することができます。

関連リンク:

各種の業(yè)界と仕事のタイプの中で、私達(dá)は私達(dá)のいわゆる生き生きしている従業(yè)員に合っていることを発見(jiàn)して、その業(yè)績(jī)はすべての従業(yè)員の全體の業(yè)績(jī)の効果に比べて16%高いです（そのマネージャーの話によると）、しかも職業(yè)の倦怠率は彼らの仲間より125%低いです（彼ら自身の言うところによると）。

彼らの組織に対する忠誠(chéng)度は32%高く、自分の仕事に対する満足度は46%も高いです。

また、彼らの欠勤率はずっと低くて、診察の回?cái)?shù)もとても少ないです。これは會(huì)社のために醫(yī)療費(fèi)を節(jié)約して、勤務(wù)時(shí)間の損失を減らしました。

生き生きとした二大要素を発見(jiàn)した。

まず活力（vitality）です。怒りと情熱が溢れて、興奮してやまない感じです。

元?dú)荬噬鐔Tは自分と他人のエネルギーを引き出すことができます。

社員に毎日の仕事のやりがいを感じさせることで、會(huì)社に大きな活力が生まれます。

第二の要素は勉強(qiáng)です。新しい知識(shí)と技能を身につけて成長(zhǎng)します。

學(xué)習(xí)は人々に技術(shù)的な優(yōu)位と専門(mén)家の地位を與えることができる。

それ以外に、學(xué)習(xí)はまた良性循環(huán)を推進(jìn)することができます：自分の能力を育成している従業(yè)員は更に自分のさらなる成長(zhǎng)の潛在力を信じるかもしれません。

二つの要素は共に作用します。一つ足りないと、もう一つは持続可能性を持つことができなくなり、業(yè)績(jī)を損なうこともあります。

例えば、勉強(qiáng)は一時(shí)的な運(yùn)動(dòng)エネルギーを作ることができますが、情熱がなければ、勉強(qiáng)は倦怠を招くことになります。

あなたは質(zhì)問(wèn)します。私はどうやって自分の學(xué)んだことを利用しますか？なぜこの仕事を続けなければならないですか？活力だけがあれば、仕事を楽しむという達(dá)成感もなくなります。仕事が勉強(qiáng)の機(jī)會(huì)を與えられないなら、同じことを繰り返すだけです。

活力と學(xué)習(xí)の結(jié)合は、仕事の成果もあれば、なんとか成長(zhǎng)できる社員を育成します。

彼らの仕事は非常に効果的で、彼らが成功的に會(huì)社の今日の期待することを完成しただけではなくて、彼らが自分と企業(yè)の前進(jìn)の方向を知っているためです。

簡(jiǎn)単に言えば、彼らは生き生きとしていて、しかも彼らの創(chuàng)造したエネルギーは他人に伝染します。

もっと関連した情報(bào)は世界の服裝靴と帽子のネットカフェに注目してください。