グローバル一體化が加速している今日、企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)力の點(diǎn)はますます國(guó)內(nèi)から國(guó)外に転向します。

國(guó)際市場(chǎng)で一定の競(jìng)爭(zhēng)力を持つためには、企業(yè)の內(nèi)部管理レベルをさらに向上させなければならない。

企業(yè)內(nèi)部管理の重要な構(gòu)成部分として、財(cái)務(wù)管理モードの選択は企業(yè)にとって特に重要です。

良い財(cái)務(wù)管理モデルは企業(yè)発展戦略の著地に十分な保障と予備支援を提供します。

周知のように、財(cái)務(wù)管理モードは集約式と分権式の2種類に分けられています。

集権式と分権式の財(cái)務(wù)管理モデルの異同については、業(yè)界內(nèi)で論爭(zhēng)が多く、大まかに財(cái)務(wù)核心権力の分布を主な區(qū)分とする。

集権的な財(cái)務(wù)管理モードは重要な権力をグループ會(huì)社に集中し、重要な政策決定は投資融資、資産処理、配當(dāng)などを含めてグループ本社が決定します。分権式財(cái)務(wù)管理モードは分子會(huì)社が財(cái)務(wù)権力を掌握し、分子會(huì)社の経営決定は比較的獨(dú)立しています。

特徴から見(jiàn)ても、両者の長(zhǎng)所はそれぞれ違っています。

分権式に比べて、集権式財(cái)務(wù)管理モデルの最大の利點(diǎn)は、グループ企業(yè)のすべての優(yōu)位資源を集中して統(tǒng)一して一つのことを行うことができることである。

戦略が明確で統(tǒng)一されている企業(yè)にとって非常に重要です。

財(cái)務(wù)戦略は企業(yè)戦略の重要な構(gòu)成部分であり、集約的な財(cái)務(wù)管理モデルは企業(yè)が自らの戦略を力強(qiáng)く貫徹するのを助けることができる。

本當(dāng)に企業(yè)戦略を著地させることができるのは、集権的な財(cái)務(wù)管理モデルが集中資源、資源配置の最適化において一定の優(yōu)位性を持っているからです。

では、集権的な管理モデルは、ある程度のところでグループ企業(yè)が財(cái)務(wù)管理上の「獨(dú)裁」現(xiàn)象を起こしてしまうのではないでしょうか？企業(yè)が集権式に向かっているのです。

モデルチェンジの過(guò)程で特に注意が必要な問(wèn)題。

企業(yè)は「集権」という文字の意味を過(guò)度に強(qiáng)調(diào)してはいけない。

実際には、集約的な財(cái)務(wù)管理モデルは企業(yè)戦略のためのサービスであり、核心理念は財(cái)務(wù)の情報(bào)システムと相互関係を通じて、業(yè)務(wù)フローを財(cái)務(wù)戦略に徐々に溶け込み、最終的には企業(yè)全體の戦略を著地して実施させることであるべきです。

これに基づいて、財(cái)務(wù)、監(jiān)査、公共関係、情報(bào)化の四つの面の権力は集団型企業(yè)がどうしても集中しなければならないのです。

その中で、情報(bào)化の建設(shè)はグループ企業(yè)が重點(diǎn)的に行うべきプロジェクトです。

企業(yè)はずっと制度を発表していますが、制度はどのように実行し、実行する過(guò)程でどのようにコントロールするかが最大の問(wèn)題です。

企業(yè)の管理に問(wèn)題があったら、制度に問(wèn)題があるのではなく、実行に問(wèn)題があることが多いです。

だから、海外の情報(bào)化発展の先進(jìn)的な経験の中で最も參考になるところは情報(bào)化保証制度を通じて著地して実行することです。

完全な競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)では、企業(yè)は常に著実な管理と戦略的な発展の間にバランスを求めています。

企業(yè)は発展の過(guò)程で、成熟した市場(chǎng)の占有率を安定させながら、新製品、新技術(shù)の導(dǎo)入と商業(yè)運(yùn)営に力を入れています。この過(guò)程では、単に発展速度を追求するのではなく、企業(yè)の著実な成長(zhǎng)に重點(diǎn)を置いています。

各事業(yè)部、各製品ラインの成長(zhǎng)目標(biāo)を総合し、現(xiàn)地GDPの成長(zhǎng)予想及び業(yè)界発展の予想を參考にして発展速度と目標(biāo)を確定する。

はい、

世界的な目標(biāo)市場(chǎng)に対して垂直管理を行い、現(xiàn)地市場(chǎng)を総合戦略に合わせて実施する。

各制品と制品ラインの最高研究開(kāi)発能力は違う地域に配置されるかもしれません。つまり、違う地域の子會(huì)社の現(xiàn)地市場(chǎng)とグループ戦略計(jì)畫(huà)を組み合わせます。

外資企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)上の優(yōu)位性といえば、技術(shù)のリードと品質(zhì)の一定、すばやいサービス、巨大な顧客基礎(chǔ)とブランドの忠実度、コストパフォーマンスの高さ及び良好な直接販売と販売ルートなどに體現(xiàn)されています。

企業(yè)は良好な競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)を維持するには、常に動(dòng)態(tài)的な市場(chǎng)に注目しなければならない。

大きな経済環(huán)境も天気のようにいつでも変化します。良好な競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)を維持するには、まず國(guó)の産業(yè)政策と顧客への影響度を熟知し、製品の影響を評(píng)価します。

外在環(huán)境に注目する以外に、企業(yè)內(nèi)の財(cái)務(wù)管理モデルもCFO思考が必要です。

流動(dòng)性リスク、為替リスク、資産安全リスク及び売掛金リスクのコントロールを強(qiáng)化する必要がある場(chǎng)合。

財(cái)務(wù)リスクコントロールのほかに、戦略リスク、運(yùn)営リスク、法律リスクにも常に関心を持つ必要があります。特に中國(guó)では。

例えば戦略リスク、重要プロジェクトの投資も戦略リスクの一部です。

このようなリスクについては、投資するかどうかの決定がなされる前に、完全な商業(yè)計(jì)畫(huà)及び投資収益分析、政策分析、

及び環(huán)評(píng)など。

外資企業(yè)は非常に厳格で、各段階のリスクに対しても高い関心を持っています。

総じて言えば、海外企業(yè)は自分の管理特徴を持っています。目標(biāo)管理の中で経済指標(biāo)は第一に挙げています。プロセスコントロールを重視します。行列式管理構(gòu)造を採(cǎi)用しています。垂直であろうと、フラットであろうと、すべて世界の視野と地方の視野との結(jié)合を重視して、戦略の地方の細(xì)分化を保証します。

海外の大企業(yè)は経済効果を重視し、上納した利益額、開(kāi)拓した市場(chǎng)シェアを指標(biāo)化している。

國(guó)有企業(yè)は多くの政治的要因があるので、指標(biāo)の面ではあまり強(qiáng)化されていません。

同時(shí)に、プロセスコントロールの面で、例えば投資のコントロールの面で、海外の大企業(yè)は細(xì)部に対してとても関心を持っています。

管理構(gòu)造の面では、外資系企業(yè)は行列式の管理を採(cǎi)用しています。管理層は普通部門(mén)の指導(dǎo)者が多く、多くの國(guó)有企業(yè)はトップで計(jì)算しています。

外資企業(yè)はまた製品の研究開(kāi)発を非常に重視しています。価格戦に陥る気まずい狀況を避けるために、絶えず新しいものを紹介し、國(guó)內(nèi)企業(yè)も持続的な発展の長(zhǎng)期計(jì)畫(huà)をしっかりと行うべきです。

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