代帳、大市場の需要があって、言い伝えの供給がありません。

需要がばらばらなので、代理店は地域の制限を受けています。

また、必要です

の會社は普通規(guī)模が小さいので、支払いたいサービス料が低いです。

お金を稼ぐのは大変だと言えます。

また、代理店のサービスを継続するのは難しいです。お客様が発展したら、また代理店のサービスが必要なくなります。

料金が安くて、お客さんが持続できません。この二つの點で、お支払い代行サービスの橫方向と縦方向の発展は制限されます。

小さい微企業(yè)は専任會計がほとんどないので、帳簿は代行會社に委託します。

このようにすると、會計の人件費が節(jié)約されますが、會計代行會社の仕事の引き渡しはどれぐらいいいですか？

これはどうして會社の恨みを買うことができますか？一ヶ月の何百元の謝禮はサービスコストに限られています。

小微企業(yè)の社長たちは規(guī)模が少しあれば、ちゃんと會計してもいいです。

會計の仕事が飽和していないことを心配しないでください。彼らは多くの仕事ができます。

代理店のサービスは頭脳労働ですが、仕事の內(nèi)容は簡単で重複しがちです。

會計仕訳の処理、原始証憑の審査は、プログラム化、プロセス化の仕事であり、現(xiàn)在はまだスマート化の手段がなく、コンピュータの代行を?qū)g現(xiàn)していません。

この角度から見れば、元帳の本質(zhì)は労働集約型産業(yè)である。

このような産業(yè)は基本的に參入しきい値がなく、規(guī)模の効果と利益を形成するのも難しい。

実際の狀況から見ると、伝統(tǒng)的な代決算會社はブランド効果を構築できませんでした。

會社を高くするには、労働集約型産業(yè)の束縛を打破しなければならない。

各

人員の時間、精力は有限で、受けることができる取引先の數(shù)は10軒ぐらいしかなくて、多くなるとサービスの品質(zhì)を下げるかもしれなくて、あるいは誤り率は昇格します。

価格と數(shù)量、そして差別のない競爭は伝統(tǒng)的な決算會社の収益モデルを決定しました。

出口はどこにありますか？とりあえず二つの考えを提供します。お客様に付加価値サービスを提供して、投資と貿(mào)易のために優(yōu)良品質(zhì)のお客様をドッキングします。

前者はお客様のニーズを掘り起こして、お客様の痛みを見つけて、問題を解決して、余分なサービス収入を得ることが必要です。

後者は巨大な取引先の群體を蓄積する必要があります。その中から潛在力があり、良好な収益モデルを持つ小微企業(yè)を発見し、それを投資機関に紹介し、仲介収益を獲得します。

中國企業(yè)は約6000萬社で、そのうちの2/3は個人の商工業(yè)者です。

殘りの1/3のうち70%を超えるのは小企業(yè)で、小企業(yè)の80%は専任會計士がいません。

會計は必ずします。だから、會計の兼職と代理店の機會が多いです。

まだ全國に影響力のある代理店が現(xiàn)れていません。

ばらばらなので、代引自體は大きくなりにくいです。

しかし、代理店の需要が旺盛で、プラットフォームを作るのにもっと適しています。

タクシーには滴滴がありますが、お會計の「滴滴」は誰ができますか？將來の會計サービス會社は地域の制限を破って、會計士に依存する物理的制限を打破して、ばらばらな資源をインターネットに統(tǒng)合して、中小企業(yè)と會計士をドッキングします。

會計代行會社がやるべき核心の仕事はシステムプラットフォームを開発して維持するので、バックグランドは帳簿の審査を行います。

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