どのように財(cái)務(wù)データの背後にある情報(bào)を把握しますか？ここでも初歩的な大まかな共有しかできません。

何年の財(cái)務(wù)諸表を読むべきですか？財(cái)務(wù)データは會(huì)社の経営、管理活動(dòng)とその成果の総合価値反映であり、結(jié)果であり、その多くの主要な業(yè)務(wù)（人、財(cái)、物、供給、産、販売）指標(biāo)データこそ私達(dá)が真実に知るべき內(nèi)容です。多年の財(cái)務(wù)指標(biāo)と業(yè)務(wù)指標(biāo)データは、ダイナミックな指標(biāo)となり、會(huì)社の基本狀況と発展趨勢(shì)をより把握することができます。

少なくとも2年前のデータを読むことに合わせて必要です。

非専門的な一般財(cái)務(wù)諸表の使用者として、レポートを読む前に、どのような基本的な授業(yè)が必要ですか？

1、企業(yè)の口コミとブランド。

優(yōu)秀な企業(yè)は優(yōu)秀な人と同じように、この企業(yè)は専心していますか？業(yè)界での評(píng)判はどうですか？サプライヤーに対してはどうですか？自分の従業(yè)員に対してはどう対応していますか？社會(huì)的責(zé)任の履行はどうですか？管理のいい要素は何ですか？これらはすべてこの財(cái)務(wù)情報(bào)の品質(zhì)を判斷する良い基礎(chǔ)です。

2、企業(yè)所有制。

國(guó)資委所屬の企業(yè)財(cái)務(wù)諸表の情報(bào)品質(zhì)は民間企業(yè)より優(yōu)れています。これは普遍性があり、個(gè)人の偏見ではなく、その原因はみんなが自覚しています。

もちろん個(gè)別の相反するケースも排除しません。

3、管理層圧力。

ストレスのない會(huì)社は、ストレスに直面している會(huì)社の財(cái)務(wù)諸表よりも質(zhì)が高く、例えば、上場(chǎng)廃止に直面している企業(yè)、株式インセンティブが標(biāo)的となっている企業(yè)、経営層が業(yè)績(jī)審査に直面している會(huì)社などです。

4、管理層の背景。

管理層の過去の経歴、學(xué)歴も切実に會(huì)社の発展と財(cái)務(wù)成果に影響します。

5、管理層の素質(zhì)。

もちろん、高素質(zhì)の管理層を持っている會(huì)社の年報(bào)情報(bào)はより全面的で、規(guī)範(fàn)的になります。

これは能力や意識(shí)の問題かもしれません。

6、企業(yè)の國(guó)際化の度合い。

管理規(guī)範(fàn)、國(guó)際化レベルの高い企業(yè)は、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)情報(bào)の質(zhì)が他のタイプの企業(yè)より高いです。

特に國(guó)內(nèi)、香港または世界同時(shí)上場(chǎng)（上場(chǎng)）企業(yè)です。

7、業(yè)界の発展度。

“風(fēng)口”の上の企業(yè)、収益はちょうど盛んで、昨日の黃花、延命した企業(yè)の財(cái)務(wù)情報(bào)の品質(zhì)よりきっと高いです。

8、この企業(yè)の財(cái)務(wù)諸表は誰が監(jiān)査しましたか？

監(jiān)査業(yè)界も玉石混交で、信用が良く、罰則や評(píng)判の悪い會(huì)計(jì)士事務(wù)所が監(jiān)査し、意見を保留しない財(cái)務(wù)諸表を作成する品質(zhì)は自然に高くなります。

9、會(huì)社の発展戦略。

一つの會(huì)社の発展戦略が常に変動(dòng)すると、その財(cái)務(wù)情報(bào)（利益）の品質(zhì)はどうなるかが分かります。

10、會(huì)社の発展戦略の実施狀況。

この二年間で見て、多くの企業(yè)はスローガンを叫んで工業(yè)4.0、インターネット+に入ります。多くの資本運(yùn)営もしています。実際に年報(bào)、季報(bào)の業(yè)務(wù)収入を見てみて、ありません。このような企業(yè)は注意しなければなりません。

11、合併統(tǒng)合能力。

この過剰生産能力、急速な転換の時(shí)代に、多くの企業(yè)がM&Aを通じて新たな発展動(dòng)力を獲得し、新たな業(yè)界、市場(chǎng)に進(jìn)出しています。この企業(yè)の前のM&A統(tǒng)合能力は重要な參考要素です。

12、會(huì)社は業(yè)界における

。

優(yōu)秀な企業(yè)がなぜ市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)で選ばれたのか？その裏にある秘密を把握することはもちろん必要です。

上記の基本的な勉強(qiáng)をしてから、次は上記の問題に合わせて具體的に見ます。

もういいです。

1、利益の出所。

主に自主的に業(yè)務(wù)を行うのですか？それとも政府の補(bǔ)助金ですか？それともその他の非経常損益です。

2、各業(yè)務(wù)の具體的な構(gòu)成とその発展?fàn)顩rはどうですか？

この點(diǎn)については年報(bào)で詳細(xì)に開示されており、ここ三年の狀況を見るにかたくない。特に新業(yè)務(wù)と再編業(yè)務(wù)の貢獻(xiàn)に注目し、以前に披露された予測(cè)データと照合する。

3、販売費(fèi)の構(gòu)成。

多くの企業(yè)が多額の口銭支出をしているのを見ますが、これは何を説明していますか？具體的に分析します。

4、研究開発費(fèi)用の支出狀況。

多くの企業(yè)がハイテク企業(yè)だと叫んだり、どのぐらいのプロジェクトを研究しているかを信じてはいけません。

5、社員の激勵(lì)。

優(yōu)秀な企業(yè)の従業(yè)員収入と

いずれも財(cái)務(wù)情報(bào)に反映されます。

優(yōu)秀な企業(yè)の社員は収入の少ない多幹事の犠牲精神を持っているとは信じられない。

6、未収金と未払金の総額と帳簿年齢。

この二つの指標(biāo)が相対的に大きすぎると、常識(shí)でどうなっているかが分かります。

7、関係者との取引と取引。

これは大きな目を開けます。

監(jiān)督層や事務(wù)所などが注目していますが、防備が行き屆かないですね。特に不良企業(yè)がやっている疑似関係者の取引や取引は判斷しにくいです。

私達(dá)は理由もなく愛と恨みがないと信じています。一つの會(huì)社は理由もなくあなたに貸したり、多くのお金を借りて超過報(bào)酬を求めません。

8、キャッシュフロー。

この會(huì)社は毎年どのぐらいお金を使っていますか？主な業(yè)務(wù)の収支にはどれぐらい投資、融資がありますか？大體の心の中で分かります。

9、資金募集による?yún)б鏍顩r。

多くの會(huì)社がお金を囲っているのを見ましたが、少し前に約束や予想に達(dá)していません。

これは監(jiān)督しにくいですが、投資家としては注目しないといけません。そうでないと足で投票してください。

10、會(huì)社の承諾。

取締役會(huì)はその年度報(bào)告におけるいかなる承諾または

のいかなる承諾も検証が必要です。

以上のポイントを把握したら、おめでとうございます。この會(huì)社の基本的な財(cái)務(wù)情報(bào)と反映の裏の內(nèi)容も大體分かりました。あなたの投資に役に立ちたいです。

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