世界服靴ネットによると、チリの女の子がスピード販売アプリで自分の父親のために41.01ドルの腕時(shí)計(jì)を買った。

注文した時(shí)、彼女は書き込みされました。

全世界の速く通の歴史を売ります。

これで、設(shè)立7年の速売通はすでに世界各地からの一億人のバイヤーにサービスを提供しました。

私たちが歩くのは簡単ではないです。

今日行われた発表會(huì)で、アリババグループのパートナーであるB 2 B事業(yè)グループの戴珊社長は、感情的に話しました。

に関わるのは商品の問題だけではなく、お客様の體験、物流、交換、返品などの煩雑な細(xì)部もあります。これらは當(dāng)時(shí)の速売通にとっては空白です。

7年間、速売通は「3.25を二回も取ったことがあります。

もし私たちがお客様からの批判のメールを全部印刷したら、何メートルもの厚さがあります。

私たちはなぜまだ守り抜くのですか？実は小さな夢です?！?/p>

多くの中小企業(yè)は夢を持っています。自分のブランドがあって、全世界に行きたいです。これは私たちのチームが守る小さな夢です。

これらのブランドの夢がある中小企業(yè)、良い生産企業(yè)を世界に助ける。

今は中國で唯一のカバーとなっています。

すべての國と地域のクロスボーダー輸出B 2 C小売プラットフォームは、ユーザーが220以上の國と地域に広がっており、過去12ヶ月のバイヤーの活躍數(shù)は6000萬人で、毎日の訪問者數(shù)は2000萬人を超えています。

「私たちは初心を変えず、より多くの中小企業(yè)が世界に進(jìn)出し、中國ブランドが世界で花開いていくことを夢見ています?！?/p>

戴珊氏は、將來の世界的な販売通が商品を売るだけのプラットフォームではなく、溫度があり、気持ちがあるプラットフォームでもあることを望んでいます?！溉澜绀呜湁油àＭ猡韦工伽皮蜗M(fèi)者の新しいライフスタイルになることを願(yuàn)っています?！?/p>

本土のオリジナルブランドの上昇は、不適切な市場の貨物の"運(yùn)搬業(yè)者"

ここ二年、いくつかの本土オリジナルブランドが急速に売り出されました。

伝統(tǒng)的なブランドやOEM工場に比べて、これらの新ユーザーは生産と製造に大きなメリットがないかもしれませんが、悪辣な選品の視點(diǎn)と強(qiáng)力なサプライチェーンの組織能力によって、彼らも同様に海外のバイヤーの愛顧を得ました。

浙江理工大學(xué)はアリババ西渓園區(qū)から500メートル未満です。

2013年、浙江理工大學(xué)の學(xué)生4人が起業(yè)しました。

彼らは杭州の発達(dá)した婦人服産業(yè)から中の商品を持ってきて、快速販売プラットフォームを通じて海外に売っています。

海の量をたよりにして商品を敷き、海の量を量って棚に上げるモードで、何人かの若者が早く第一樽の金を儲(chǔ)けました。

この時(shí)、彼らは風(fēng)の向きが変わったことを発見しました。

単純に「運(yùn)び屋」として働いて得た仕入れと販売の差はますます薄くなり、同業(yè)者の中でSheInのような自主ブランドは破竹の勢いです。

2015年、Simpleが生まれました。

創(chuàng)始者の一人である陶弘煕氏は、當(dāng)時(shí)チームは速売通が商品の品質(zhì)と知的財(cái)産権の管理を徐々に強(qiáng)化すると判斷したので、精密化とブランド化の運(yùn)営だけが長期的には可能だったと回想しています。

ブランドはブランドだけではない。

ブランド感を強(qiáng)調(diào)するために、Simpleeはさらに製品のスタイルと調(diào)整性を細(xì)分化しました。主にセクシーで、情熱的なリゾートスタイルの婦人服で、歐米の若い女性市場を攻撃しています。

「歐米の女性は服の組み合わせが國內(nèi)と非常に違っています。

例えば、レジャーや休日にはロマンティックなワンピースを著るかもしれません。仕事には偏りがちなスーツを著るので、場合によってはスタイルが違ってきます。

陶弘氏は言った。

ブランドに「定性」を與える以外に、Simpleeも自主生産の能力を持つようになりました。

以前の卸グループの商品モデルのほかに、Simpleeは固定の工場と協(xié)力して、オリジナルの服裝デザインを開発します。

陶弘煕氏は記者にSimpleeが品質(zhì)とスピードを気に入って、サプライヤーに対して非常に厳しい要求をしています。

現(xiàn)在、Simpleは85萬人を超えるファンを売り上げています。ほとんどの製品が販売されています。

木の腕時(shí)計(jì)のブランドBOBOBO_BIRDは間違いなく本土のオリジナルブランドの中の代表です。

木の腕時(shí)計(jì)という一見小衆(zhòng)のような品類は、実は海外市場に8年間も存在しています。

いくつかの北米のエレクトリックプラットフォームでは、木製の腕時(shí)計(jì)の単価は低くないが、非常に人気があります。しかし、二年前のスピード販売プラットフォームでは、木製の腕時(shí)計(jì)を売っている企業(yè)はあまりいません。

ユーザーの需要と相対的な空白の市場環(huán)境の下で、BOBOBO＿BIRDは勢いに沿って爆発點(diǎn)を見つけました。

BOBOBO BIRD創(chuàng)始者の雷金良は、これまで多くの売り手と同じように、速売通でいくつかの「雑貨屋」を開いて、どんな火で何を売っていたかを告白しました。

このようなモードでは、爆発物の品切れや価格戦は日常茶飯事です。

偶然にも店內(nèi)の木の腕時(shí)計(jì)がよく売れていることに気づき、棚に上がった途端に売り切れてしまいました。

これ以上はサプライヤーの手持ちの操り人形になりたくないです。雷金良は蓄積した資金で生産設(shè)備と家具と作業(yè)場を素早く買い取り、木の腕時(shí)計(jì)の生産技術(shù)を初めから研究しています。

現(xiàn)在、BOBO_BIRDはすでに設(shè)計(jì)、組立、研磨から入庫の上に架かるサプライチェーンを完成しました。

原材料の在庫がそろっている場合、デザインから出荷までの腕時(shí)計(jì)は平均15日間しかかかりません。

木の腕時(shí)計(jì)が臺(tái)頭し、再び価格戦が始まった。

BOBOBO BIRDの木製腕時(shí)計(jì)の平均価格は18ドルで、新入局の競爭相手は価格を11ドルまで抑えました。

BOBOBO BIRDは二つの解読方法を見つけました。第一は固定化で、消費(fèi)者は4~5ドルのオーダー料を追加で支払うだけで、自分のサインや寫真を刻んだ獨(dú)自の腕時(shí)計(jì)を持つことができます。

舞臺(tái)前からOEM工場では、過去のお客さんと試合をします。

速売通のプラットフォームの上で、OEM、ODMの背景を持つ売り手は本當(dāng)に多いです。

舞臺(tái)裏の無名の世代工場から、臺(tái)前に18種類の武蕓を持つ越境ブランドまで、身分を変えて海外市場に戻ります。これらの「中國製」は元のお客さんと試合したいです。

速売通が発表した2016 W 11の「グローバル販売」のデータでは、小米、妖怪族、意外にも外國人が一番好きな5大國産ブランドになりました。他の席はイヤホンブランドBluedioによって獲得されました。

昨年のダブル11、Bluedioのシングルデーの売上高は前年同期比120%増、全體の売り上げは速売通の3位にまで達(dá)した。

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2002年には、Bluedioはまだ伝統(tǒng)的な工場で、攜帯電池、Bluetoothチップ、アダプターなどの3 C製品を主に扱っています。

2009年、低迷している外國貿(mào)易環(huán)境の下で、工場は大多數(shù)の同業(yè)者と同じように生存危機(jī)に直面しています。

苦境を脫出するために、工場は細(xì)分化した品類に目を向け、無線オーディオ機(jī)器の製造に専念し、自主ブランドのBluedioを登録した。

2014年、Bluedioは速売通などのプラットフォームを通じて海外販売ルートを展開し、自主ブランドとして復(fù)帰した。

Bluedio市場部の擔(dān)當(dāng)者の黎家成さんは記者に対して、イヤホン業(yè)界では、Beats、Bose、ゼンハイザーなどの國際一流ブランドが基本的に國內(nèi)のハイエンドヘッドセット市場を獨(dú)占していると言いました。

それに比べて、海外の消費(fèi)者は製品の実用性を重視しています。良質(zhì)の新興ブランドも試してみたいです。

もちろん、一線ブランドがややもすれば100ドル以上の販売価格と比べて、Bluedio 50～100ドルの価格設(shè)定は幅広い中端の消費(fèi)者にとっても魅力的です。

Bluedioと似ています。金物のブランドDEKOも同様に価格性能比で海外を征服して切り刻む「中國製」ブランドです。

ドイツのBosch、日本のMakitaなどのブランドに比べて、同じ製品で、DEKOの価格は大きいブランドの半分を上回ることはできませんが、性能は大きいブランドの85%以上に達(dá)することを求めます。

DEKOブランドの責(zé)任者であるTerry氏は、商品は外國貿(mào)易企業(yè)の核心的な優(yōu)位性であると記者団に語った。

DEKOの金物業(yè)界を例にとって、寶を洗う上で、金屬のツールを捜索して各種のブランドが現(xiàn)れて、しかしこれらのブランドは完全に海外の販売に適しません。

國內(nèi)では、消費(fèi)者は工具の位置づけが比較的に低端で、製品の敷居も低いです。

対外貿(mào)易の製品は更に専門で、一定の素質(zhì)を備えなければならなくて、検査を通じて(通って)ようやく架かることができます。

これらは元々海外市場に向けて生産されたもので、消費(fèi)者のニーズに合っています。

2015年にオンライン販売が開始され、昨年までにダブル11で2萬枚以上の注文を販売し、売上高は50萬ドルを超えています。DEKOはまさに業(yè)界のダークホースです。

しかし、DEKOの野望はそれだけではない。Terryは「我々の競爭相手は完全にオンラインから來ておらず、大量にオフラインから來ている。

これらの線の下の相手は私達(dá)がもともと彼らをOEMの代行のお客さんにしてあげました。

天貓から速売まで、インターネットブランドもグローバル化できます。

ブランドを淘汰して、インターネットを伴って成長してきた名詞。

電気商の觸手が國內(nèi)から國際に広がっていくにつれて、ブランドを探す舞臺(tái)も拡大してきました。

海外ユーザーの體験を高めるために、子犬電気は野菜や鳥の物流にアクセスし、ロシアとスペインに海外倉庫を建てました。

現(xiàn)地倉庫を通して注文すれば3～7日間で入荷できます。

現(xiàn)地化サービスにおいて、子犬電器は「小國連」と呼ばれる國際部門を設(shè)立し、英語、ロシア語、フランス語、西洋語、日本語などの主要市場言語に精通した運(yùn)営人材を配置しています。

ミンノンは記者に対し、現(xiàn)在、子犬電気はすでにロシア駅で家電業(yè)界の第一位を達(dá)成しました。

UGREEN緑聯(lián)は同様にオンラインで國際市場の大きなケーキを食べました。

IDCデータによると、_2016年の世界スマートフォンの出荷臺(tái)數(shù)は約14.5億臺(tái)。

スマートフォンの主力市場に牽引されて、攜帯電話の部品業(yè)界もブームを迎えています。

昨年の初戦速売上は雙11で、UGREENはもともと水溫を試すだけの気持ちで、ダブル11のメイン會(huì)場には入れなかった。

しかし、11日の戦績は予想を大きく上回りました。単日で32萬ドルの売上高を獲得し、注文數(shù)は5萬枚を超えました。

張清森さんはこの成績を「衝撃」と表現(xiàn)していますが、速売通の爆発力はこれほど大きいとは思いませんでした。

市場の需要は大きいですが、3 Cデジタル業(yè)界の競爭も特に激しいです。

張清森さんは競爭に慣れっこになっています。彼は「デジタル部品という千億の市場で、十?dāng)?shù)社の優(yōu)秀な中國企業(yè)を収容できる」と思っています。

趣味データ：「一帯一路」の電気商経済

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