世界服裝靴ネットによると、2016年、中國(guó)

業(yè)界は引き続き緩やかな様相を呈しており、多くの新しい特徴が現(xiàn)れている。

中國(guó)百貨店商業(yè)協(xié)會(huì)の楚修斉會(huì)長(zhǎng)は、2016年の百貨業(yè)の発展は二極化の様相を呈し、百貨店の小売企業(yè)の強(qiáng)いところ、または革新に専念する企業(yè)は依然として逆成長(zhǎng)を続けていると指摘した。

將來、優(yōu)良企業(yè)は新しい成長(zhǎng)サイクルを迎え、サプライチェーンの最適化、運(yùn)営能力の向上、ビッグデータの能力、物流能力の向上、そして差別化経営を?qū)g現(xiàn)し、自分の総合競(jìng)爭(zhēng)力を高める。

去年、一部の百貨店は調(diào)整と革新を通じて、業(yè)績(jī)が明らかに向上しました。

立っています

最先端の百貨店は勇気と自信を取り戻しています。

2016年中國(guó)百貨店商業(yè)協(xié)會(huì)85社の會(huì)員企業(yè)の年間経営統(tǒng)計(jì)データによると、百貨店の販売総額は6566.90億元で、2015年の6227.61億元より5.45%伸びた。利益総額は40.04億元で、2015年の35.75億元より12.00%伸びた。

最近、第15回中國(guó)百貨業(yè)サミット（通稱「百貨サミット」）は北京で一番美しい花時(shí)に予定通り行われます。

往年と比べて、今年の百貨店サミットはロマンチックな雰囲気を添えました。會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)は異域から來たバイオリン奏者と長(zhǎng)號(hào)奏者が會(huì)議の合間に優(yōu)雅な楽曲で參加者を?qū)Гい茪莩证沥驑Sしませています。このような珍しい光景は、業(yè)界の長(zhǎng)年の憂鬱と落ち込みをある程度表しています。ファッションの最前線に立っている百貨店は勇気と自信を取り戻しています。

當(dāng)日の會(huì)議內(nèi)容もこの點(diǎn)を裏付ける。

百貨店の成長(zhǎng)は減速し続けていますが、企業(yè)はすでに慌てふためいて困惑しています。積極的な気持ちでインターネットを抱きしめて、全ルートを試水し、境界を越えた融合を模索し、経営能力を強(qiáng)化しています。

データによると、百貨店の革新的な努力はすでに効果が現(xiàn)れ、昨年下半期には業(yè)界が回復(fù)の兆しを見せている。

企業(yè)業(yè)績(jī)分化

今回の百貨店サミットが発表した「2016年度中國(guó)百貨業(yè)発展報(bào)告」（「報(bào)告」と略稱）によると、中國(guó)の百貨業(yè)界は昨年、引き続き緩やかな様相を呈している。

2016年中國(guó)百貨店商業(yè)協(xié)會(huì)85社の會(huì)員企業(yè)の年間経営統(tǒng)計(jì)データによると、百貨店の売上総額は6566.90億元で、2015年の6227.61億元より5.45%伸びた。利益総額は40.04億元で、2015年の35.75億元より12.00%伸びた。主要営業(yè)業(yè)務(wù)利益は154億元で、2015年の155億元より0.69%減少した。

年末の資産総額は154.27億元に達(dá)し、同25.62%伸びた。

2016年會(huì)員企業(yè)の経営面積は1514萬平方メートルで、同期比1.76%増加しました。

サンプル分析によると、2016年の売上高は同20%を超える企業(yè)が5社あり、10%を超える企業(yè)が12社あり、2016年は44.7%の企業(yè)のみが前年同期比で伸びた。売上高は同半分近く減少した企業(yè)は55.3%に達(dá)し、そのうち10%を超える企業(yè)が15社あり、サンプル企業(yè)全體の1/4近くを占めた。

報(bào)告書によると、小売市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境から見て、

百貨店に対する衝撃の蠶食はまだ停止されていません。ショッピングセンターの流通はますます激しくなり、百貨店の人気は依然として持続しています。

2015年に31の百貨店を閉鎖したことに比べて、2016年の閉店件數(shù)は増加しています。例えば太平洋百貨店が2つの店舗を閉鎖した場(chǎng)合、イギリスの老舗百貨店マーサは10店舗を閉鎖して、閉店店は主に第二線都市に集中しています。そして、第三四線都市に拡散する傾向があります。閉店店は主に収縮型、調(diào)整型、整合型の3つに分けられます。

中國(guó)百貨店商業(yè)協(xié)會(huì)の楚修斉會(huì)長(zhǎng)は、2016年の百貨業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)が激化し、同質(zhì)化が深刻で、市場(chǎng)は飽和狀態(tài)になり、業(yè)界発展は二極化し、一部の弱い百貨店の小売企業(yè)、あるいは革新に欠けているこれらの企業(yè)は徐々に市場(chǎng)から淘汰され、小売市場(chǎng)から一歩ずつ退出すると考えています。

しかし、一方で、いくつかの強(qiáng)力な百貨店の小売企業(yè)、または革新に焦點(diǎn)を當(dāng)ててこれらの企業(yè)は、依然として勢(shì)いに逆らって成長(zhǎng)し、優(yōu)勝劣敗しています。

將來、優(yōu)良企業(yè)は新たな成長(zhǎng)サイクルを迎え、サプライチェーンの最適化を?qū)g現(xiàn)し、運(yùn)営能力、ビッグデータの能力、物流能力を向上させ、差異化経営を形成し、自分の総合競(jìng)爭(zhēng)力を高める。

去年、いくつかの百貨店は調(diào)整と革新を通じて、業(yè)績(jī)が明らかに向上しました。

武漢の中商百貨を例にして、去年の下半期にこの會(huì)社は商業(yè)貿(mào)易體制の改革を通じて、本部のマクロ管理を?qū)g行して、本部の投資體制を変革して、店の主導(dǎo)的な応対、自主的な経営、自己の利益の損失の能力を強(qiáng)めて、効果的に店の自己創(chuàng)造の潛在能力を奮い立たせます。

2016年中商百貨店八城九店の粗利益額は同15.5%伸び、粗利率は同2.8%上昇し、利益は同192%伸びた。

新世界百貨は本社と各地域の組織構(gòu)造を全面的に整理し、調(diào)整して、グループ戦略が快速かつ効果的に推進(jìn)と実行できるようにし、運(yùn)営効率と競(jìng)爭(zhēng)力を全面的に向上させ、2016/2017中期業(yè)績(jī)は會(huì)社の純利益が同54.6%増加したことを示しています。

北京の翠微百貨株式會(huì)社の幹部は中國(guó)の新聞?dòng)浾撙恕⑷ツ辘蜗掳肫冥衰钎雪`トの業(yè)績(jī)が好転の兆しを見せています。

私たちは去年の下半期もよくなってきました。幅が狹くなりました。

北京首商集団株式有限公司市場(chǎng)運(yùn)営部の何麗霞副社長(zhǎng)は、中國(guó)商報(bào)の記者に対し、首商集団傘下の百貨店は昨年下半期の販売が好転し、特に個(gè)人消費(fèi)傾向を中心としたスポーツ商品、化粧品、家庭用品の販売が伸びていることが明らかになった。

彼女は、この方面は會(huì)社が経営の方面で一連の調(diào)整をしたためで、商品とサービスは更に消費(fèi)の需要に適します；一方、消費(fèi)のアップグレードも新しい需要を持ってきました。

顧客を中心にモデルチェンジする

今回の百貨店サミットの直前の2月20日、革新精神の欠如で業(yè)界から非難されてきた中國(guó)の小売大手の百連グループは、アリババと戦略提攜協(xié)議を締結(jié)し、お互いの生態(tài)系における新たな小売機(jī)會(huì)を模索すると発表しました。

雙方はビッグデータとインターネット技術(shù)を使用し、6つの分野において、オンラインショップ、商品資源、物流能力と支払機(jī)器を統(tǒng)合して全方位の協(xié)力を?qū)g現(xiàn)し、いつでもどこでも多シーンの新規(guī)消費(fèi)體験を消費(fèi)者に提供する。

百聯(lián)にとって、アリババと同盟して、急速に會(huì)社のためにインターネットの遺伝子と思惟を持ってくることができて、それによって自分の業(yè)務(wù)を改革して、更に多くのO 2 O策略を出します。

これまで百聯(lián)は全チャネルの電気商取引プラットフォーム「i百連」を発表しましたが、その流量が足りませんでした。

アリとの提攜を通じて、アリの大流量、大データと物流能力を利用して、百連はO 2 O戦略をよりよくしてほしいです。

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これまで、百聯(lián)グループ傘下の百貨店プレート東方商業(yè)ビル徐匯店は2016年にアップグレードし、新しい「淮海755」ブランドを使用して、単純な百貨店経営から購(gòu)買自営に転換し、初めてブランドの買い手制を発売しました。

東方商業(yè)ビルは今回の改造アップグレードで、百貨店を中心とした経営パターンを変えていません。

新しい配置の中にはかなりの部分の自営空間があります。例えば、670平方メートルの男性ブランドの集合館は店の中の形式を採(cǎi)用しています。そして、個(gè)人のオーダーメイドサービスを提供して、消費(fèi)者に専門の獨(dú)特な組み合わせを提案しています。

東洋商廈は連ka仏とおじいさん百貨店で豊富な経験を持つベテランのバイヤーを募集しています。また、デパートで國(guó)際購(gòu)買エリアを開拓して、バイヤーたちが各大ファッションウィークで買う商品を販売しています。

東方商業(yè)ビルは更に世界を跨ぐことを試みて、1家の自営する喫茶店の“_のコーヒー”を開設(shè)しました。

東方商業(yè)ビルの未來の目標(biāo)は多元化、多形式の訓(xùn)練を通じて、お客様のために世界の逸品を集めるバイヤーチームを構(gòu)築し、_「バイヤー百貨」のモデルチェンジを?qū)g現(xiàn)することです。

百聯(lián)集団の転換は中國(guó)の百貨業(yè)のモデルチェンジの縮図である。

2013年以來の大きな衝撃を受けて、デパートはその年の慌てふためく中から出てきました。モデルチェンジの道に自分のリズムと章法を踏み出しました。

今回の百貨店サミットでは、百貨店経営の見識(shí)がある王府井グループ株式會(huì)社の周晴副総裁が、王府井グループの転換の経験と體験を紹介しました。

王府井グループは2014年から経営理念、経営モデル、商品サプライチェーン、組織変革、差異性管理、地域深耕などを含む改革革新を開始し、企業(yè)経営と管理を全面的にアップグレードし、一定の成果を収めました。

昨年11月、王府井グループは全チャネルセンターを設(shè)立すると発表しました。元の市場(chǎng)部、電気商會(huì)社及び全ルートプロジェクトグループを合併して再編し、グループ本部の中の重要な業(yè)務(wù)センターにアップグレードして、グループの各業(yè)種の全ルートを計(jì)畫案配して建設(shè)します。

自主経営においては、王府井グループはブランドとの深い協(xié)力を図る一方、自社ブランドの発展にも積極的である。

王府井グループの內(nèi)部関係者は中國(guó)商報(bào)の記者に、來月、會(huì)社のもう一つの自社ブランドが市場(chǎng)に押し上げられることを明らかにしました。

南京新百則は海外で自営長(zhǎng)の老舗外資百貨を買収して、経営能力を急速に高めています。

2014年、南京新百はイギリス百貨店グループHouse of Frasher 89%の株式を買収し、この有名な老舗百貨店を中國(guó)に導(dǎo)入しました。

昨年12月には、House of Flasherが中國(guó)初の店舗である東方福來徳が南京に開業(yè)しました。

オリエンタルフォードは「自営＋バイヤー」をベースに、20近い獨(dú)自のデザインを持つ自社ブランドです。

House of Flasher中國(guó)総裁、東方福來徳最高経営責(zé)任者の孔軍氏によると、東洋福來徳の店舗では、自分と買い手の業(yè)務(wù)がすでに50%に達(dá)しており、開店後の顧客の反応は予想以上であるという。

オフラインの下で実體を発展させながら、東方福來徳はオンラインエレクトビジネスを開設(shè)し、販売とサービスの半徑を中國(guó)全土に放射しました。

「線の下でも手段であり、変化しないものは顧客の需要である」

孔軍は、將來の小売変革において、実體店はオンラインの基礎(chǔ)になると言っています。

現(xiàn)在、百貨店は次々と深耕サプライチェーンに転向し、自営業(yè)務(wù)を強(qiáng)化し、境界を越えた転換を図り、オンラインラインの下の融合を通じて全ルートの発展を拡大し、オンラインオフラインの下で業(yè)務(wù)の一體化を?qū)g現(xiàn)しています。

中國(guó)百貨店商業(yè)協(xié)會(huì)及び利豊研究センターの調(diào)査によると、73.4%の百貨店企業(yè)はここ數(shù)年積極的にサプライヤーとブランド企業(yè)と協(xié)力を深めてきた。

提攜の方式では、59.6%の百貨店がサプライヤーとブランドメーカーの端末販売管理と販売データ共有に參加し、48.9%の百貨店が在庫(kù)管理と在庫(kù)データ共有に參加し、46.8%の百貨店が単品管理の方式を取る。

また、69.8%の訪問百貨店はすでに百貨店以外の小売業(yè)に參入しています。

一方、50.0%の回答企業(yè)はすでにインターネット企業(yè)と協(xié)力してO 2 Oを展開している。.1%の回答企業(yè)はインターネット企業(yè)と協(xié)力してO 2 Oを展開する計(jì)畫を示している。

百貨店のチャネルは中高層の消費(fèi)グループに適しています。

利標(biāo)ブランドグループの中國(guó)執(zhí)行副社長(zhǎng)のマーク?Hamersは百貨店サミットにおいて、「利標(biāo)ブランドは中國(guó)で20年、累計(jì)開店面積は45萬平方メートルを超えており、ブランド経営のデータから、中高級(jí)ブランドの百貨店ルートでの取引率は最高で、販売シェアも最大を占めている」と述べました。

彼は、基本的にすべての百貨店の地理的な位置は都心に位置しており、非常に優(yōu)位であるが、全體的には面積の制限のため、ショッピング體験があまり豊富ではないという。

それと同時(shí)に、百貨店はまた、思考が古く、商品が流行に合わない、ルートが複雑などの一連の問題に直面しています。

「次は、百貨店がどう変わるかを見て、一歩ずつ変えていくか、それとも全體の調(diào)整、全體の配置を早くするか」

マルコハーマーは、消費(fèi)力のある顧客層をつかむのがポイントだという。

百貨店のモデルチェンジ:

1.百連グループ傘下の百貨店プレート東方商業(yè)ビル徐匯店は2016年にアップグレードし、新たな「淮海755」ブランドを使用して、単純な百貨店経営から購(gòu)買自営に転換し、初めてブランド買手制を発売しました。

2.南京新百は海外で自営業(yè)で成長(zhǎng)した老舗の外資百貨を買収して、急速に自身の経営能力を強(qiáng)化します。

2014年、南京新百はイギリス百貨店グループHouse of Frater 89%の株式を買収しました。House of Flasherは中國(guó)で初めての店舗である東方福來徳は「自営＋バイヤー」をベースに、自営と買い手業(yè)務(wù)の比率は50%に達(dá)しました。

3.去年、一部の百貨店は調(diào)整と革新を通じて、業(yè)績(jī)が明らかに向上しました。

武漢の中商は商業(yè)貿(mào)易體制の改革を通じて、本部のマクロ管理を?qū)g行して、本部の投資體制を変革して、店の主導(dǎo)的な応対、自主的な経営、損益を自負(fù)する能力を強(qiáng)めて、効果的に店の自己創(chuàng)造の潛在能力を奮い立たせました。

4.王府井グループは2014年から経営理念、経営モデル、商品サプライチェーン、組織変革、差異性管理、地域深耕などを含む改革革新を発表し、企業(yè)経営と管理を全面的にアップグレードした。

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