多くの財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者が財(cái)務(wù)部門は企業(yè)で重視されず、給料は業(yè)務(wù)部門よりも少ないと提出しています。これも事実です。みんなの目には、財(cái)務(wù)はお金を使う部門であり、企業(yè)に何の価値も與えていません。多くの社長と業(yè)務(wù)部門はこのように思っています。このような位置づけモードで、財(cái)務(wù)を突破するのも本當(dāng)に難しいです。しかし、中國企業(yè)は財(cái)務(wù)の位置づけに対しても客観的な原因があり、市場化経済は數(shù)十年しか経っておらず、企業(yè)の利益が高くてお金を稼ぐのは簡単で、知らず知らずのうちに多くの管理上の問題を隠してしまいました。

市場化はまだ數(shù)十年で、大多數(shù)の民間企業(yè)の規(guī)模も大きくないので、社長は一目で過去を眺めて、どんな問題もまぶたの下ではっきり見ました。勤勉な社長たちは自分で問題を解決しました。どうして財(cái)務(wù)がデータで問題を解決するのを待つことができますか？ほとんどの民営企業(yè)の社長は自分の管理パターンを持っています。ないかもしれません。文書の規(guī)範(fàn)しかし、目に見えないところで動(dòng)いています。そして、うまく動(dòng)いています。まるで見えない手が企業(yè)を支配しているようです。この時(shí)は本當(dāng)に財(cái)務(wù)の用事がないので、データとデータの分析を申し込んでも誰も見ていません。

企業(yè)経営も進(jìn)まないと後退する法則に従って、自然法則は破れないので、ある企業(yè)規(guī)模は絶えず拡大しています。財(cái)務(wù)に対する依存はだんだん重くなってきます。特に何回かのリスクと損失が発生した後、財(cái)務(wù)は最前線に押されました。経済の不景気に伴って、企業(yè)の利益はますます薄くなり、暴露の問題も多くなりました。國內(nèi)のほとんどの財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者はこのような問題に直面しています。また、不況に伴い、財(cái)務(wù)に対する要求も高くなってきました。これは財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者にとっていいことではないですが、財(cái)務(wù)はどうやって自分を本當(dāng)に大切にすることができますか？

　　財(cái)務(wù)企業(yè)での重要性は論爭ではなく、作ったものです。財(cái)務(wù)の仕事はいくつかの段階に分けられています。會(huì)計(jì)処理は基礎(chǔ)でも重要です。會(huì)計(jì)処理は簡単に見えるが、企業(yè)に深い影響を與えているので、財(cái)務(wù)はどのような高度に立って會(huì)計(jì)処理をしているかを見ています。會(huì)計(jì)は各業(yè)務(wù)の肝心なところで計(jì)算しなければなりません。これらの肝心な業(yè)務(wù)ノードはどのように判斷してコントロールしますか？業(yè)務(wù)の肝心な點(diǎn)を制御してまるで7寸をしっかり握ったようです。思わず業(yè)務(wù)は財(cái)務(wù)の考えに従っていきません。

これは、會(huì)計(jì)計(jì)算に基づいて、重要な指標(biāo)分析、コスト管理（広義的なコスト）、予算などを行っただけの価値があるのではないでしょうか？販売分析を行ったことがあります。市場部の出張旅費(fèi)を通じて、顧客サービスのチェックリストを清算したこともあります。お客様がサインした書類と通行料の証明書があります。

例えば、営業(yè)マンが出張旅費(fèi)を計(jì)算する場合、取引先のフルネーム（取引先を含む）をはっきり書くように、訪問記録があります。これで計(jì)算できます販売達(dá)成率この比率が高いほど費(fèi)用が安いという意味です。會(huì)社にどれぐらいの目標(biāo)のお客さんがいますか？これらの目標(biāo)のお客さんの基本狀況も分かります。一部の企業(yè)の社長は財(cái)務(wù)がなぜこのようにするのか理解できないので、この時(shí)に社長に伝えます。財(cái)務(wù)は限られた資源（お金）を使うべきです。

ちょっとした旅費(fèi)のことですが、これだけ多くのコントロールポイントがあります。財(cái)務(wù)は重要ではないと思いますか？2級(jí)や3級(jí)の會(huì)計(jì)科目ごとに多くのコントロールポイントがありますか？もちろん、各コントロールポイントは小さな物語でもいいです。財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者はそれぞれの管理點(diǎn)をストーリーにまとめて話していますか？物語を語ってくれるなら、この財(cái)務(wù)はどこまでも重要です。各小管の制御點(diǎn)も理論的な基礎(chǔ)が必要で、この理論の基礎(chǔ)は完全に會(huì)計(jì)理論であるとは限らない。多くの他の理論が混ざっているかもしれない。知らず知らずのうちに、あなたは簡単な會(huì)計(jì)ではありません。

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