実務(wù)の中で、稅務(wù)管理の狀況がよくない大企業(yè)は、稅務(wù)管理員が自分の仕事に対して位置を決められず、努力の方向がよく分かりません。

具體的に企業(yè)の稅収管理の仕事を擔(dān)當(dāng)する管理者として、その管理理念、管理水準(zhǔn)と管理能力の高低は直接大企業(yè)の稅務(wù)に関係します。

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したがって、大企業(yè)の稅務(wù)管理職に合格するには、まず自分の役割と価値に対して明確かつ正確な位置づけが必要です。

合格した企業(yè)稅務(wù)管理職は、まず企業(yè)の合格した「仕入れ係」です。

工業(yè)生産企業(yè)では、購入者は企業(yè)のために合格原材料を調(diào)達(dá)し、企業(yè)全體の正常な生産に必要な職責(zé)を保障しています。

低価格を一方的に強(qiáng)調(diào)して不合格の原材料を購入したら、生産された製品も必ず欠陥と欠陥があり、製品の品質(zhì)が低下し、売れ行きが悪くなり、さらに生産された製品自體が不良品であり、より大きなコスト浪費(fèi)を招く。

同様に、一つの合格した企業(yè)稅務(wù)管理者が追求しているのも、企業(yè)の短期的な內(nèi)にどれだけの稅金を節(jié)約できるかではなく、全體的に、長期的に企業(yè)の稅務(wù)リスクを低減し、企業(yè)の各取引事項(xiàng)はすべて現(xiàn)行の稅法に適合しています。

と評判が悪い。

合格者

人員はまだ企業(yè)の合格の“情報(bào)員”であるべきです。

企業(yè)が置かれている業(yè)界、地域、ビジネスモデル、取引の特徴の違いによって、企業(yè)ごとに獨(dú)自の特別な稅務(wù)環(huán)境があります。

例えば、不動産企業(yè)が直面する稅収環(huán)境と工業(yè)生産企業(yè)が直面する稅収環(huán)境は違っています。ハイテク企業(yè)が直面する稅収環(huán)境と一般企業(yè)が直面する稅収環(huán)境は違っています。

このように、稅金政策の調(diào)整の前に、適時に関連部門に自分の聲を出して、立法者にもっと全面的な情報(bào)を得られます。

同時に、ネットワーク、メディア、會議など様々なルートを通じて、他の大企業(yè)の稅務(wù)リスクを把握し、他の大企業(yè)の経験を參考にした上で、早期に稅務(wù)リスク予防策を制定しなければならない。

例えば、他の企業(yè)が関連企業(yè)に対して費(fèi)用を支払う環(huán)節(jié)に注目し、稅務(wù)機(jī)関に注目され、特別納稅調(diào)整されるリスクがある場合、企業(yè)は関連會社に対する費(fèi)用の支払いを規(guī)範(fàn)化し、関連會社に対して支払う真実性、合理性を厳格に審査し、獨(dú)立取引原則に合致するかどうかなど、関連リスクを回避する。

合格した企業(yè)稅務(wù)管理職は、企業(yè)の適格な「交渉員」であるべきです。

現(xiàn)在の稅務(wù)管理方式によって、稅務(wù)機(jī)関は業(yè)務(wù)計(jì)畫と手配によって、企業(yè)に対して納稅評価と稅金査察などの仕事を展開しています。

この時、企業(yè)稅務(wù)管理員に対して、強(qiáng)い理解能力、コミュニケーション能力と交渉能力を持つべきです。稅務(wù)擔(dān)當(dāng)者が注目する重點(diǎn)と主要な疑問の所在を正確に把握します。

このように、大企業(yè)の稅務(wù)管理員は関連取引の事実をめぐって稅収政策を適用し、稅務(wù)機(jī)関と十分に交流し、稅金企業(yè)の不一致を減らし、効果的に企業(yè)稅務(wù)リスクを解消することができる。

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