電気商のコストはますます高くなります。

電気商はすでに急速に発展してきました。今の電気商のコストの高さはすでに実體店より低くないです。人工11%、貓5%、普及コスト15%、速達(dá)12%、アフターサービス2%、財(cái)務(wù)コスト2%、水道と電気家賃2%で、稅務(wù)を加えて、50%以上の毛利率がないと、電気商は根本的に経営を続けることができません。

萬物が靜かになる度に、必ず強(qiáng)大な新生命が育まれ、次の萬物が蘇るように導(dǎo)く。

大恐慌には必ず大きなチャンスが隠れている。

変數(shù)に満ちた時(shí)代には、様々な逆転がいつでも起こります。

例えば、PCのインターネット時(shí)代に、寶を洗って、京東革の実體店の運(yùn)命を変えました。

しかし、モバイルインターネット時(shí)代には、伝統(tǒng)的な企業(yè)にまで成り下がっていましたが、最近では、実體店の逆転例が増えています。例えば、ZARA、7-Eleven、および以下に述べる「1973中古車モデル」などは、実體店が靜かに臺(tái)頭し始めていることを物語っています。

私たちはこのような変化を必ず見ます。

今、実體店の不景気の原因を直接に経済狀況の不景気に帰結(jié)すれば、明らかに大きな間違いがあります。

実際には、実體経済は電気商に敗れたのではなく、自分に負(fù)けたのです。

伝統(tǒng)的な1ダースのブランド、オンライン販売はもっと良くて、オフラインの店はもっと殘忍です。

価格の優(yōu)位性は肝心な要素で、だから、オンラインラインの下で同じ価格にならないでさえすれば、実體の商店は自分で打ち負(fù)かされます。

六年間のシャッフルを経て、実體店はまさに生死存亡の瀬戸際に來たとマスコミが予測(cè)しています。

最も優(yōu)秀なビジネスモデルは、必ず最戦亂の時(shí)代が誕生します。

「真理論」の中に哲學(xué)名言があります?！溉碎gは萬物の尺度であり、人間が存在する時(shí)は萬物が存在し、人間が存在しない時(shí)は萬物が存在しません?！?/p>

これは未來の萬物の唯一の標(biāo)準(zhǔn)が「人」であることを説明しています。すべてが「人」に媚びるために存在します。

あなたの「人」に対する歓心の度合いが、あなたの存在価値を決定します。

商品もこのようにして、人に対する尊重と関心を體現(xiàn)しなければなりません。

ビジネスの本質(zhì)は、「取引関係」から「サービス関係」へと過度に移行していることです。

これは非常に驚きの変化です。実體店の回復(fù)のチャンスが到來しました。

いくつかの大きな電子商取引プラットフォームを見ても、アリババ、京東、アマゾンなど、彼らは例外なくボトルネックに遭遇しました。頭をもたげば天井で、利潤(rùn)の伸びが鈍化し、市場(chǎng)の需要は飽和に近いです。

雙11経済は典型的な元手を損して売ります。価格戦爭(zhēng)は中國(guó)の小売業(yè)を利潤(rùn)がない時(shí)代に向かわせます。電気商は伝統(tǒng)的な経済構(gòu)造を破壊すると同時(shí)に、自身も沼に陥って自力で抜け出せません。

eコマースの利點(diǎn)も消えています。今はオンラインストアをオープンするコストはすでに実體店の家賃を超えています。例えば、タオバオにとっては、お客様のコストは80元ぐらいです。でも、多くの商品の価格は80元以下です。

この時(shí)、ほとんどの「実體店」は自分のことをはっきり認(rèn)識(shí)できないので、商売がどんどん不景気になり、「実體店」の家賃がどんどん下がっています。

そこで「オンラインストア」のコストは上がりつつあり、「実體店」のコストは下がり続け、両者は最終的に同じ水準(zhǔn)に達(dá)した。

今まで、両者はついに同じスタートラインに走りました。すべてはゼロで、公平に競(jìng)爭(zhēng)します。

將來、ビジネスの爭(zhēng)奪は80、90年代に生まれた消費(fèi)グループです。この群の人生には物質(zhì)がなく、製品がなく、必要なのは「配慮」です。このような配慮は対面の交流と觸覚がもっと必要です。

これはまさに「実體店」の最大のチャンスです。チップをくれたら、必ず実體店を賭けて勝ちます。

ビジネスの核心的な優(yōu)位が「価格」から「サービス」に変わっているからです。でも、サービスを競(jìng)い合うなら、「電気商」は「実體店」のライバルであるはずがないでしょう。さらに、もう一度考えてみます。街を歩いたら、ずらりと並んでいる店がなかったら、どんな喪失感ですか？

エレクトビジネスは「価格」を逆襲した実體店で、現(xiàn)在実體店は「サービス」で1セットを挽回する必要があります。日本にもかつて実體店の衰退期がありましたが、數(shù)年の調(diào)整後、再び安定して臺(tái)頭してきました。今の中國(guó)はまさに當(dāng)時(shí)の日本のようです。

スターバックスはかつてCOTAとテーマ喫茶店に逆襲されたことがありますが、デザインが全面的に変わって、もっと情緒的に體験できるテーマ店のモデルが登場(chǎng)してから、再度市場(chǎng)を占有しました。

ZARAを見てみたら、同じ服を買っても、服屋さんは若さを取り戻しました。

現(xiàn)在多くの実體店が徘徊しているのは、まだ目が覚めていないからです。

価格を合わせて、見栄を張っています。

將來、それらの同質(zhì)化された製品はますます競(jìng)爭(zhēng)力がなくなります。ただ、ユーザーのために獨(dú)自の體験を提供できる実體店が選ばれます。

このような大きな流れの中で、多くの電気商も倒れてオンラインからラインの下に行くように迫られています。実體店を開設(shè)して、消費(fèi)者に體験の場(chǎng)所を提供して、自分のショートボードを補(bǔ)います。

これは「消費(fèi)アップグレード」の本質(zhì)です。小売はもう一つの取引の時(shí)代から関係の時(shí)代に入りました。商店は実體の店で手足を大きく動(dòng)かして、比類のない消費(fèi)場(chǎng)面を作り出しました。しかし、電気商はコンピュータとスマートフォンを通じて取引を行うので、消費(fèi)者に獨(dú)特な體験を提供するのは難しく、突破を求めなければなりません。

これは「需要のアップグレード」の本質(zhì)です。消費(fèi)者は製品に対する満足感から精神的な満足感に転換する必要があります。

昔は人が勝手に動(dòng)くものでしたが、今は人の心に従うものです。

その時(shí)の商店の文化、革新、體験と気持ち、すべて英雄が腕前を発揮する場(chǎng)所があります！

この17の信號(hào)は、実體店が今後の発展の大きな流れになることを証明しています。

ここ二年來、一連の「雙創(chuàng)」を支持する政策が続々と登場(chǎng)し、民間の創(chuàng)業(yè)ブームを大いに引き起こしました。

統(tǒng)計(jì)によると、2015年に中國(guó)で毎日新登録した企業(yè)は11600戸に達(dá)し、平均的に毎分8社が誕生した。これは人類史上最大の創(chuàng)業(yè)ブームかもしれない。

その中の大部分は実體店を選んでスタートしました。

2016年の創(chuàng)業(yè)ブームは大ヒットしましたが、2017年の創(chuàng)業(yè)ブームは継続します。

多くの小売高管理職とマネージャーはこの創(chuàng)業(yè)の波の中で、開店?創(chuàng)業(yè)を選んでいます。卒業(yè)したばかりの若者でも喫茶店に投資することができます。

商業(yè)不動(dòng)産創(chuàng)業(yè)ブームは黙々と競(jìng)爭(zhēng)やゲームのルールを変えており、転覆の中でビジネスチャンスが見られます。

2.実體店の臺(tái)頭、ラベルの変化

職人精神、場(chǎng)面化、ファッション、情緒、細(xì)部、サービスは、実體店の上昇のラベルとなります。

モバイルインターネットの時(shí)代、消費(fèi)者の好みと追求は、すべて実際にクリック率に反映されます。

今年の実體店の最も人気のあるモデルチェンジの方向は、日本式の職人精神、あるいは趣味や情緒的なシーン體験、大衆(zhòng)のニーズに応える速いファッション、そして細(xì)部とサービスです。

これらの元素はますます多くの実體店の開発システムに応用されて、今は逆襲ラベルになっています。

実體店の體験優(yōu)勢(shì)が大いに発見されました。

3.ラインの下でシャッフルはもう終わりに近づいています。

全世界の視野を強(qiáng)調(diào)する大きな背景の下で、勉強(qiáng)できる模範(fàn)が多すぎて、逆襲したのも多すぎます。

日本にもかつて実體店の衰退期があったが、數(shù)年の調(diào)整後、ネットワークの配置が合理的で、価格が透明で、サービスが所定の場(chǎng)所に來て再び安定して上昇し、消費(fèi)者の電子商取引に対する需要は自然に強(qiáng)くない。

これらは中國(guó)の電気商が基本的に満足しています。

今の中國(guó)は當(dāng)時(shí)の日本のようです。

中國(guó)の六年間の実體店のシャッフルはもう終わりに近づいています。閉店のピークはもう過ぎました。

中國(guó)の百貨店まで逆襲して臺(tái)頭してきました。中國(guó)全土で人気のある百盛の優(yōu)客都市広場(chǎng)が転換點(diǎn)です。

もっと多いブランドの出展者はいいブランドのために人の流れのために家賃を下げたいです。

中國(guó)の商業(yè)不動(dòng)産、30以上の外資商業(yè)不動(dòng)産の出展者及び40以上の國(guó)內(nèi)資本の商業(yè)不動(dòng)産の出展者がすでに成熟した経営陣を有しており、この10年間はさらに群雄の時(shí)代となっています。

2015年のデータだけを見ると、通年のデパートは3500萬近くの供給を検討しています。今はますます多くの出展者が企業(yè)を選ぶ時(shí)、商店の人の流れで効果と影響力を引き出して家賃を換えて、長(zhǎng)期的な百貨店の成長(zhǎng)空間と全體の評(píng)価を獲得したいです。

5.オフラインショップの展示価値は地元の商店により重視されています。

実際の店の展示體験の価値はますます重視されて、すでにブランドが発展のボトルネックを突破する有利な武器になりました。

直接體験店をオープンして、次の世代のブランドの消費(fèi)と感情の疎通を育成するためだけに、店舗を借りて直接體験式のライン下の試著體験店を作る商店もあります。

貓の大戸、3匹のリス、ダダ、すべて実體の店をオープンして、核心は消費(fèi)者に更に多くの新製品を體験させて、オンライン販売を促進(jìn)します。

専門チェーン店の管理シェア、検索チェーン経営管理。

カンカンの書店初の長(zhǎng)沙1200店は、3年で1000店を開く予定です。

さらに、3頭のリスの社長(zhǎng)は、今後3頭のリスの実體店は1000+に達(dá)すると述べ、実體店はネットショップよりもお金を儲(chǔ)けると公言しています。

これは電気商にとって、オンラインの取引先の成長(zhǎng)はすでにボトルネックに達(dá)したかもしれません。これ以上実體の店の市場(chǎng)にこだわらないと、本當(dāng)に遅れてしまいます。

6.良いブランドがグループ化されている

現(xiàn)在、中國(guó)では、外資系レストランのグループ化が本格的な店として臺(tái)頭している。

例えば、南國(guó)の6つの副牌、祖母の家の11の副牌、それぞれの特色の飲食の副牌を出してすでに市場(chǎng)を開けて、1歩1歩未來を勝ち取ります。

小売分野の多くのファーストファッションブランド、例えばInditex（ZARA親會(huì)社）の9つのサブブランド、H&Mの6つのサブブランド、細(xì)分市場(chǎng)に対するサブブランドも局面を開けました。

7.実體店が発展する一番いい時(shí)期が來る。

萬達(dá)グループの2016年の主要な仕事の手配によって、2016年萬達(dá)は基本的に企業(yè)転換を?qū)g現(xiàn)し、世界初の大規(guī)模不動(dòng)産企業(yè)がサービス業(yè)企業(yè)のモデルになる。

このモデルチェンジが成功するかどうかは萬達(dá)グループ2016のレポートを待つしかないです。

萬達(dá)は一年で26回の競(jìng)技場(chǎng)を開業(yè)しましたが、今年は55軒まで急増し、さらに三四線都市にも進(jìn)出します。

例えば上海では2015年に30近くのデパートが開業(yè)しましたが、今年は88軒の店舗が開業(yè)する予定です。

これは商業(yè)地産が全面的に爆発的に増加した時(shí)代である。

政府は商業(yè)圏を組み立てることが好きで、今はデパートがますます多くなりました。商店の選択の余地が多くなります。もちろん家賃のコストはもっと稼動(dòng)空間があります。

8.テイクアウトモードは実體店を大いに増収させます。

モバイルインターネットのテイクアウトモードは、前例のない増収に貢獻(xiàn)しています。元々の店舗の放射線量は大幅に拡大しています。

道端の小さな店でも、デパートの大きな看板でも、同じ場(chǎng)所に立ってラインを走ります。クリック數(shù)は口コミの値です。

今では70%の利益は移動(dòng)出前注文から來ています。例えば黃太吉です。

今は電車に乗るお弁當(dāng)屋さんが大都市にあふれています。何萬円もの収入があります。

快適な家庭環(huán)境によって、中國(guó)の若い世代は金銭概念が弱く、前駆的な消費(fèi)を好み、新興の物事の受け入れ能力が強(qiáng)く、モバイル?インターネットの消費(fèi)パターンにもっと適応できるようになります。

服：ブランドの個(gè)性を追求し、高度にインターネット化する。

食：特色と體験を重視し、ファッション消費(fèi)を偏向する。

行：外観と品質(zhì)は同じで、ブランド意識(shí)があります。

自由に憧れ、消費(fèi)能力は限られていますが、旅行が大好きです。

娯楽：非常に強(qiáng)い娯楽能力で、新しい娯楽方式を楽しんでいます。

今の90後、00後、消費(fèi)の好みと習(xí)慣は大きく違ってきました。今こそ実體店が逆襲して臺(tái)頭する一番いいチャンスです。

30.5%の90年代生まれは自分がオタクだと思っています。62%の90年代生まれの一番好きなレジャーは家でインターネットを利用しています。

10.新中産時(shí)代、文化、革新、體験と気持ちは価格と同じくらい重要です。

価格の優(yōu)位性はずっと電気商が実體の店の核心を逆襲するので、しかし今のところ中産の家庭はだんだん多くなって、インターネットは全世界をリンクして、かつて黃金を塗った中國(guó)のおばさんはすべて海外旅行を計(jì)畫し始めて、消費(fèi)者はとっくに変化に転化しました。

この二年間の商業(yè)不動(dòng)産の最も人気があるのは太古、新光天地、誠(chéng)品及び大悅城シリーズで、遊んでいるのは人文、革新、體験及び気持ちです。

甚だしきに至っては、蕓能界紀(jì)検委員の王思聡さんはずっと「引き裂き」で有名です。大丈夫です。他の人を引き裂いて、自社製品の體験がよくないです。同じように引き裂いて、これは現(xiàn)在の商業(yè)不動(dòng)産が売られているほど簡(jiǎn)単ではないことを表しています。

11.開店して牛を割っても金持ちになれる

今年はZARAの社長(zhǎng)で、オマーンの西奧·オットガが世界で初めての富豪になりました。

Inditex傘下のブランドはZARAによって十分にお金を吸えます。

全世界の投資者に教えたのは、商業(yè)不動(dòng)産の小売は依然として大金を儲(chǔ)けることができます。

萬達(dá)投影院、子供遊園地、緑地投海淘輸入スーパーマーケット、複星投資ドイツファッションTom Tail or及びマレーシア食の秘密、目にとまるのは中國(guó)の消費(fèi)潛在力と將來の成長(zhǎng)性で、オマーンの西奧？

12.大量閉店の背後には、本土の新ブランドの臺(tái)頭があります。

ご存知のように、いくつかの古いブランドは2015年に10000店を閉店しました。2016年には、起業(yè)家の墓參りなどの內(nèi)容がインターネットでより多く提供されました。

しかし、閉店の背後には、より多くの新興ブランドが臺(tái)頭していることを知っておきたい。

これを小売りして、本土の速いファッションの熱い風(fēng)、UR、MJstyleは大いに逆襲しています。

地元のデザイナーブランドや新興ブランドも注目を集め、より多くの市場(chǎng)シェアを獲得している。

ここ數(shù)年は本土のファーストファッションレストランとスター店の臺(tái)頭の年で、浙江省の祖母の家、小南國(guó)、蘇匯、盤古飲食、57度の湘、海底漁などの十?dāng)?shù)軒が將來的に百勝のようなグローバルレストラングループになるチャンスがあります。

誠(chéng)品牛の相撲と言われていますが、方所、西弗、貓の天空の城、初見書斎、新華書店、片側(cè)街、行間などの本土の體験式の書店はすべて深遠(yuǎn)な境地式で大逆襲しています。

13.全世界の人気ネットビジネスはすべて実體店に転換してオープンしています。

2015年11月にアマゾンはシアトルで初めての実體店をオープンしました。ショッピングセンターのユニバーサル?ヴィレッジに位置し、敷地面積は約511つで、5000-6000冊(cè)の本を並べています。これは20年來の初めてで、將來の人気電商の大勢(shì)の赴くところです。

2017年初めに一般公開予定のアマゾンの新小売店は、さらにネットユーザーを驚かせた。

列に並んで會(huì)計(jì)する必要がない実體店です。買い物の過程は更に簡(jiǎn)単です。

必要なのはこの3つだけです。アマゾンのアカウントとスマートフォン一つとAmazon Goのアプリです。

今歐米のいくつかの大きい電気商の臺(tái)頭の人気の電気商に頼ってすべて転換して実體の店をオープンします。

アメリカのNasty Gal、ModClooth、Warby ParkerとBonobosはオンラインで口コミと原始的な蓄積を蓄積した後、オフラインの下にオフラインでオフライン體験店をオープンして大きな戦略を展開します。

イギリスの多くの高街ブランドの電気商も同じです。

14.同価格の新たなO 2 Oビジネスモデルの臺(tái)頭

実體経済は電気商に敗れたのではなく、自分に負(fù)けたのです。

伝統(tǒng)的な1ダースのブランド、オンライン販売はもっと良くて、オフラインの店はもっと殘忍です。

価格の優(yōu)位性は肝心な要素で、だから、オンラインラインの下で同じ価格にならないでさえすれば、実體の商店は自分で打ち負(fù)かされます。

今はオンラインで同じ価格で成功するケースが増えています。

それともユニクロですか？2014年にユニクロが貓ブームで貓のファッション進(jìn)出を促したら、2015年にユニクロのオンラインラインの下で同じ価格のO 2 Oモードが発展し、2016年に雙11ユニクロが全ネットの女裝店舗の販売ランキングの第一位を獲得します。

15.より多くの國(guó)際ブランドが中國(guó)の各デパートに進(jìn)出する。

國(guó)際ファストファッションブランドで言えば、_は02年から始まり、徐々に國(guó)人の価値観を変え、口コミを蓄積し、0708年には大きな波が襲ってきて、業(yè)界を転覆するようになりました。

本格的な大爆発は11-13年で、急速に二、三線都市に落ち込んで、量の店を開けて市場(chǎng)を占有します。

近年に入った高競(jìng)爭(zhēng)力のファーストファッションブランドは、A&F、SPAO、Forever 21、TOP SHOP、Old Navyが力を入れています。

世界中の多くのファンのbebe、&Other Stries、Urban Outfitters、Victoria's Secrect_Pink、Miss Selfrigeも大陸市場(chǎng)に進(jìn)出しようとしています。

16.実體店は変わっています。激しい競(jìng)爭(zhēng)の下で進(jìn)まなければ後退します。

スターバックスはかつてCOTAとテーマ喫茶店に逆襲されたことがありますが、今のところデザインが全面的に変わって、もっと情緒的に體験できるテーマ店のモデルが登場(chǎng)して、だんだん認(rèn)められてきました。

優(yōu)れた製品を作ることはできません。模倣と低価格だけではありません。

モバイルインターネットのマーケティング、デザイン陳列商品の選択、加盟モデル、構(gòu)造迫力を目測(cè)するのがコア競(jìng)爭(zhēng)力です。

二年未満で、もう1100店舗をオープンしました。去年の営業(yè)収入は50億元に達(dá)しました。

今の永輝の逸品のスーパーマーケットBravo THを見てみて、十分な顔の価値を陳列して、厳格な物流のコントロールの下の価格の優(yōu)位、外野の食事代広場(chǎng)の大衆(zhòng)の飲食店は値下がりしないで、萬達(dá)、龍湖と正大な愛、すでに古いブランドの向上しない売場(chǎng)を逆襲しました。

17.ますます多くのスターが実體店を経営し、業(yè)界を席巻している。

任泉開の四川香天下鍋、Angelably開のbaby cafeカフェ、舒淇開のKIKIレストラン、高くて丸い蜜桃レストラン、薛之謙開の上謙串香、周杰倫開のフランス式、日本料理、西北風(fēng)レストラン…

飲食業(yè)界を転覆しています。

陳冠希のつける濕った札JUICE、5月の日つけるSTAYREAL、周杰倫のつけるPHANTACI、羅志祥のつけるSTAGE、林俊傑のつけるSMG、李晨と潘魏柏のつけるNPC、張震岳のつけるWNP…伝統(tǒng)の潮流の服裝の店を転覆しています。

これらのスターが開いている実體店は商業(yè)不動(dòng)産業(yè)界の勃興に向かっています。百人以上のスターが創(chuàng)業(yè)して投資している店舗は大陸で勢(shì)いよく勃興しています。デパートの重要な集客器になります。

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