週に二件の融資事例は、數(shù)本の概念株が値上がりし、インターネット大手が進駐し、無人小売は7月初めに旋風を起こし、人々の予想と會社の予想値を天に上げました。

人工知能や顔認識などの技術(shù)を利用して、コンビニやスーパーの販売、決済を解決しました。一見、新鮮で面白いです。

しかし、新しく開業(yè)したいくつかの無人コンビニのモデルや商品は、実はすでに流行している無人販売機に近いもので、新鮮なものではない。

したがって、投資家の立場から見れば、無人小売は儲かるかどうか、オフライン小売業(yè)の3つの本質(zhì)的な問題に回帰する必要があります。良い顧客體験、差異化された商品と高効率な在庫管理。

消費アップグレードの重要な要素は、いいサービスがあるか、いい商品があるか、そうすれば、無人小売は消費アップグレードに屬さないに違いない。

お客様の體験から見ると、過去十數(shù)年にもかかわらず、

オフライン小売に大きな衝撃を與えましたが、オフライン小売のショッピング體験は電気メーカーには及ばないものでした。今は多くの小売大手がお客様を中心に體験的な消費モデルを作っています。

記者は腕で商品を作ったり、販売したり、決済したりする無人のコンビニを訪れたことがあります。人も見えないし、商品が見えないです。店舗全體は「冷器」以外に、商品の値段がちょっと安い以外に、お客様の體験は「無感」と言えます。このコンビニは基本的に無人機と同じです。

もう一つは上海の街頭にある無人のコンビニで、実物を使ってスマート會計の方式を展示しています。もし両者が同じところに営業(yè)すれば、後者の買い物體験はもっと強いと思います。

ただし、買い物中に問題が発生した場合、両方とも人と人との交流を通じて解決できないので、買い物體験は依然として割引されます。

次に、商品の差異化の観點から見ます。

小売業(yè)という十分に競爭している業(yè)界では、市場を占有したいか、規(guī)模が大きいか、それとも製品とサービスが特別です。

例えば711と家族全員が、中國市場に進出した時に國內(nèi)のコンビニで新鮮なものが売られるようになりました。その後、國內(nèi)のコンビニは真似を始めました。

また、これらのコンビニの商品にはそれぞれ重點があり、あるものは新鮮なものに重點を置いています。あるものは種類の多い飲み物に重點を置いています。テーマははっきりしています。

また、セブンイレブンとファミリーマートは現(xiàn)在、一部の都市のサービス機能を?qū)毪筏皮辍⒐鉄崴Mの支払いやチャージなど、顧客の利便性だけでなく、識別度も高い。

それに比べて、今の無人コンビニは普通のコンビニと同じです。將來人工知能が普及すれば、人々の新鮮さが感じられます。最後に商品に戻ります。無人コンビニの競爭地位はまだ疑問がありますか？

最後に

の「基本功」を參照してください。

と回転は成否を決める鍵です。

無人のコンビニのカキの箱の擔當者はメディアの取材に対し、伝統(tǒng)的なコンビニと比べて、カキの箱の店舗は販売だけで、在庫機能がないので、一つのSKU（在庫量単位）は2～3個で十分です。

在庫がなく、在庫量をコントロールして、確かに伝統(tǒng)小売より優(yōu)れています。回転効率を速めるために、小売業(yè)の一般的な粗利率が高くない場合、効率を上げてコストを下げるしかお金を儲けられません。

そのほかにも、歴史を振り返り、未來を展望してこそ定説が生まれるかもしれない。

無人小売の先祖の自動販売機は、1950年代から日本で大活躍していました。今でも中國の大通りや路地で見られます。

なぜなら、このような先発優(yōu)位と呼ばれる技術(shù)は、実際にはいかなるハードルもなく、非常に普及されたりコピーされたりしやすいからです。

今日の無人小売を見てみてください。アームと人工知能、顔認識に関わらず、これらは未來において全面的に展開されると信じています。無人化はきっと未來の趨勢であり、商店達の標準裝備になります。

そのため、今日人気のある無人小売は、近い將來小売業(yè)の常態(tài)となり、過度の競爭の中で商品やサービスなどの差別化の策略によって獨占的地位を獲得する必要があり、この時から本當にお金を稼ぐようになりました。

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