La Rinascente:位置付け助力子供服ブランド戦略配置の違い
世界的に有名なイタリアのハイエンドチェーンのLa Rinascenteは傘下の7つのデパートに子供服売り場(chǎng)を設(shè)置し、各デパートの子供服エリアを戦略的に區(qū)分しました。
La RinascenteはPiaza Duomo(ミラノ大聖堂広場(chǎng))にあるデパートに特に多くの関心を注いでいます。
La Rinascenteロンバルディア州大區(qū)倉(cāng)庫(kù)商控部経理Cinzia Baldelliは『Pambian nco Magazine』のインタビューに対して、こう述べた。
Piaza Duomo
子供服売り場(chǎng)の敷地面積は約1000平方メートルで、下著部とともにデパート全體の6階を占めています。
La Rinascente Roma Fiume店(ローマPali區(qū)にあります)も子供服を特別に重視しています。La Rinascenteの他のデパートでは子供服を他の商品の種類の補(bǔ)充として扱っています。

イタリアは経済危機(jī)の挑戦に直面していますが、イタリアの小売業(yè)では子供服部門(mén)の販売実績(jī)はずっと強(qiáng)いです。特に通年の中の特定の時(shí)間帯には、帰校前(毎年9月の始業(yè)前數(shù)週間)、クリスマス前とミラノのデザイン週間が含まれています。
Baldelliはまた、「Salone del Mobileミラノ家具展とFurlisaloneミラノデザイン週間『海外展』展示期間の數(shù)週間で、デパートの客足が急増し、海外からのお客様がとても多く、アラブのお客様が特に多いです」と述べました。
実は、海外軍団がラリナスコントPiaza Duomoの成功とデポジットの設(shè)定を決定しました。
Cinzia Baldelliは顧客層がデパートの位置を決めたと説明しました。
子供服のブランド
多くはハイエンドの位置付けの高級(jí)ブランドで、Roma Fiume店は中級(jí)ブランドで、La Rinascenteの他のデパートの子供服は普通価格のブランドが中心です。
Piaza Duomo店の6階には子供服に焦點(diǎn)を當(dāng)てた高級(jí)ブランドが數(shù)多くあります。Monnalisa、Il Gufo、MimiSolなどが含まれています。
その他にもいくつか設(shè)けてあります。
ぜいたく品
ブランドの子供服ブランドは、Gucci、Dolce&Gabbana、Fendi Kids、Steella McCartney Kidsを含む。
その他にもいくつかの多ブランドの集中展示エリアがあり、いくつかのハイエンドブランドと中高級(jí)ブランドの子供服が陳列されています。アルマンJunior、Diesel KidとPolo Ralph Laurenを含みます。
ブランドの進(jìn)駐は永久的ではなく、La Rinascenteはブランドの選択は主に顧客の需要に依存します。これは普通特定の國(guó)からの観光客の數(shù)と関連しています。
Baldelli氏は「もう流行に合わないブランドは取り換えられます。例えば、Miss Bluemarlineはロシアのお客様の減少のために棚を撤去しました。Dior Babyも棚を撤去されました。このブランドは前にデパートで占めたスペースが小さすぎて、他の高級(jí)ブランドと同じように良い販売実績(jī)を持つことができません。ブランドの人気度が高いので、Steella McCartney Kidsを追加しました?!?/p>
La Rinascente Piaza Duomo店の子供服ブランドの中には、新しいブランドもあります。
それらの出現(xiàn)は主にこれらのブランドの成人服がここ數(shù)年の成功に由來(lái)しています。これらのブランドは成人服の分野で一定の業(yè)績(jī)を獲得した後、普通はいくつかの専門(mén)子供服の生産者に許可して傘下に入ります。
子供服
ラインの開(kāi)発、生産、販売。
特に、人気のある大人服ブランドも子供服市場(chǎng)に復(fù)帰しています。Kenzo Kids、Msgm、N°21 KidsとAquazuraを含みます。
「La Rinascente Piaza Duomo店のお客さんの半分はミラノ人です。
地元の人が好きなブランドは主にポロRalph LaurenとIl Gufoです。外國(guó)人はMonnalisa、Dolce&GabbanaとGucciがもっと好きです。
MonclerとSteella McCartneyは地元の人と外國(guó)人に人気があります。
MimiSolは外國(guó)人顧客のニーズが一番大きいブランドです。」
Cinzia Baldelliは付け加えて言います。
もっと素晴らしい內(nèi)容は世界服裝靴ネットに注目してください。
- 関連記事
- 寶典を営む | 一體大會(huì)社に何の制度を?qū)Wぶべきですか?
- 人件費(fèi) | サラリーマンの「過(guò)労」現(xiàn)象調(diào)査:自発的に殘業(yè)されましたか?
- 労働法規(guī) | 人の交替と使用者を手伝って労働関係を計(jì)算しません。
- 効率マニュアル | 職場(chǎng)のこの7種類の心理狀態(tài)は最も闘志をつぶします
- 公文書(shū)で書(shū)く | 公文書(shū)作成:目的と応用性
- 商標(biāo)登録 | 考え方の違いには、獨(dú)特のブランド「誕生」があります。
- 規(guī)則制度 | 「第12次5か年」期間の公認(rèn)會(huì)計(jì)士業(yè)界の仕事の回顧の5:業(yè)界の監(jiān)督管理
- 會(huì)社の登録 | 昆明は區(qū)を通じて(通って)億元の投資誘致プロジェクトをオープンします。
- 外國(guó)貿(mào)易の心得 | 稅関総署署長(zhǎng)は広洲にいます。安定した中で対外貿(mào)易の回復(fù)を促します。
- 毎日のトップ | 孫瑞哲:2017年の紡績(jī)業(yè)界は三つの「変えられない」を見(jiàn)せて、五方面をめぐって仕事を展開(kāi)します。
- ロモン婦人服高級(jí)オーダーメイド:各スカートには自分の物語(yǔ)があります。
- IVYKKI NEW LOOK夏の衣裝別演出
- 香港小売業(yè)の回復(fù)は依然として不確実性に満ちている。
- メトスボンバーの「斷骨式変革」はどうやって行われますか?
- 361度はどうやって三日間で10萬(wàn)人のファンを増やすことができますか?
- 3 D仮想試著室metailは1000萬(wàn)ポンドを獲得しました。
- 未來(lái)の買(mǎi)い物はアリの「無(wú)人店」ですか?
- アメリカのシアーズ百貨店は経営圧力を減らすために43店舗を閉鎖します。
- この二つのデパートはどうやって子供服を経営していますか?
- 艾格は大株主の私有化買(mǎi)収を受けて市場(chǎng)から撤退する予定である。