Zara、H&Mのような國(guó)際

アジア?アフリカで第二波拡張を展開(kāi)し、中國(guó)本土で誕生したファストファッションブランド「Urban Revivo」も海外市場(chǎng)開(kāi)拓のペースを速めた。

しかし、第一波拡張期間にあります。2017年1月にシンガポールの來(lái)福士広場(chǎng)で海外初の店舗をオープンしました。ブランドの最新発表は2018年3月にイギリスロンドンで最初のグローバル旗艦店をオープンします。

これはアジア市場(chǎng)の外で初めてのお店です。

この不動(dòng)産會(huì)社はUrban Revivoの採(cǎi)用の仲介として、このグローバル旗艦店のためにロンドンWestfieldショッピングセンターの拡張部分の高層階の店舗を借りています。

店舗の敷地面積は22000平方フィートに達(dá)する。

CBREによると、ショッピングセンターがリニューアルした後、ロンドンやイギリスの新たなランドマーク的なショッピングスポットとなり、Urban Revivoの國(guó)際的なブランドイメージを構(gòu)築するためのニーズにぴったりだという。

「世界初の旗艦店として、この店は代表的です。

新しい発展のページを開(kāi)けました。ロンドンで第一歩を踏み出したいです。ここは世界のファッション小売センターです。世界に対する影響力はブランドの國(guó)際ブランドイメージをより多くの人に知られています。

ブランド創(chuàng)始者兼CEOの李明光氏は関連メディア聲明で述べている。

Urban Revivoは2006年に設(shè)立され、ファーストファッションブランドとして位置づけられています。

公式データによると、その上で新しい周波數(shù)は週に2回維持して、1年の開(kāi)発モデルの數(shù)量は1.2萬(wàn)項(xiàng)で、十分に潮流のホットスポットの追跡を重視して、風(fēng)格とモードの上で接近します。

;ブランドの定価はH&Mと同じで、Zaraよりやや低く、國(guó)內(nèi)の大衆(zhòng)消費(fèi)者を引き付けることができます。その店舗の面積は広く、敷地面積は1100平方メートルから1500平方メートルです。

これは李明光が信じている成功快ファッションブランドのあるべき姿です。

十年が経って、彼のこの理論は確かに市場(chǎng)に認(rèn)められているように見(jiàn)えます。

現(xiàn)在、Urban Revivoは中國(guó)國(guó)內(nèi)で160店舗をオープンしました。

2016年にブランド側(cè)が発表した売上データは20億元に達(dá)した。

このような表現(xiàn)は自然に海外進(jìn)出の際の自信の源となっています。

ロンドンで新しい店をオープンすると発表したほか、ブランドも今後の世界配置を発表しました。すでに計(jì)畫段階にある海外市場(chǎng)はアメリカ、フランス、日本、中東地區(qū)を含みます。

このような企畫から、Urban Revivoは近い將來(lái)、世界的にZara、H&Mなどの國(guó)際的なファストファッションブランドと比較することができるかもしれません。

さらに、後者は収益率のコントロール、運(yùn)営効率などを考慮して、どんどん閉店しています。歐米市場(chǎng)の規(guī)模を縮小して、合併や新規(guī)オープンに変えて、大手店でお客さんを迎えます。

しかし、見(jiàn)方を変えれば、Urban Revivoは海外市場(chǎng)に進(jìn)出する絶好のチャンスを見(jiàn)つけていないかもしれません。

頻繁に閉店する背景の一つは歐米のファッション小売市場(chǎng)が理想的ではないことです。彼らは新興市場(chǎng)に行って成長(zhǎng)の機(jī)會(huì)を求める必要があります。

このような背景は

の発展はもちろん不利です。

また、新ブランドとして、Urban Revivoは現(xiàn)在入局しており、すでにブランド認(rèn)知度を確立している他の海外ブランドよりも挑戦的な局面に直面する可能性が高い。

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