世界アパレル靴帽子網(wǎng)によると、最新発表された2017年上半期の財(cái)報(bào)によると、英國のスポーツ小売業(yè)者JD Sportsの稅引き前利益は33%、収入は41%上昇し、年間収益は引き続き上昇する見通しだ。では、このスポーツ小売業(yè)者はどのようにして英國市場を安定させ、海外を開拓し続けているのでしょうか。市場の？その運(yùn)営の道は他のスポーツ小売業(yè)者にどんな啓発をもたらすのだろうか。記者は読者の皆さんに、スポーツ小売市場で足を踏み入れるための6つの秘訣を明らかにします。

　　ブランドの威光を確立する

JD Sportsのピーター?コギル執(zhí)行役員（PeterCowgill)彼らの成功には、製品そのものとベンダーとの緊密な関係が欠かせないと直言しています?！杆饯郡沥膝芝楗螗嗓摔胜辘蓼筏?a target="_self" title="">コート著、男女の服と子供服の第一選択地」とコギル氏は言う。「私たちはずっとブランドのラインナップを強(qiáng)化している。私たちは各國際ブランドとの協(xié)力が隨一だ。私たちがブランドにトップレベルの消費(fèi)體験を提供することに対して、彼らは比較的に認(rèn)めている」。

多くの小売業(yè)者は利益空間を向上させ、通貨変動(dòng)が調(diào)達(dá)コストに與える影響を防ぐために、自社ブランドの業(yè)務(wù)範(fàn)囲を拡大し始めている。JDはスポーツは、他のブランドの製品に2倍以上の投資を選択し、激動(dòng)の市場で供給者との関係を強(qiáng)固にした。

　　市場の変化に伴って動(dòng)く

収益と販売量の飛躍的な進(jìn)歩に比べて、今期の変動(dòng)要因を除いた比較可能な販売量の勢いは弱く、それぞれ英國とアイルランドで3%、歐州大陸で7%上昇した。この結(jié)果、売上高の増加は主に店頭拡張によるものであることが明らかになった?！杆饯郡沥厦魅栅嗓Δ工毪证辘蓼护?。その點(diǎn)では、私はすべての小売店を呼び出すことができます。あなたの目標(biāo)は最善を盡くすことしかできません」。

　　JD スポーツの將來の売り上げ向上も店頭拡大に頼るのか。コギル氏は、消費(fèi)者の買い方や好みの場所を事前に予測しようとするのは無駄だと述べた?！笇g際には、明日の比較可能な販売データがどうなっているかについては、世界中にはっきり言っている小売店はありません。彼らはでたらめばかり言っています」

　　國際市場を開拓する

　　JD スポーツは積極的に國際市場を開拓し、高級(jí)スポーツウェアを英國から海外に持ち込んでいる。2017年上半期には、ヨーロッパ大陸に23店の新規(guī)出店を行い、下半期には週1店のペースでヨーロッパ市場を深耕し続ける計(jì)畫だ。また、上半期にはオーストラリアにも店舗をオープンし、アジアでの店舗ネットワークを拡大した。しかし、JDSportsは現(xiàn)在の國際市場シェアに満足しておらず、次の12カ月間、新たな市場を開拓し続ける計(jì)畫だ。しかし、なぜ海外市場に進(jìn)出し続けるのだろうか。

コジル氏は、世界市場で強(qiáng)いブランド地位を確立しており、これも彼らの絶え間ない外出を推進(jìn)する原動(dòng)力だと考えている。「國際市場ではJDSportsはこの分野の象徴的な小売企業(yè)だ」と述べ、「それは生意気な話ではない。なぜなら、私が知っている限りでは、世界のいたるところに私たちと協(xié)力したい企業(yè)があるが、私たちは対処できないからだ。私たちはどの市場に進(jìn)出するか、もっと遠(yuǎn)い地域に進(jìn)出するか、どのパートナーを選ぶかを決める。これが私たちの仕事の重點(diǎn)だ」と話した。

　　パワーアウトドア業(yè)務(wù)

財(cái)報(bào)によると、JDスポーツアウトドア事業(yè)の運(yùn)営収益は10萬ポンドに達(dá)し、この事業(yè)が利益を上げたのは初めて。傘下のアウトドアブランドBlacksとMilletsは少量の損失を計(jì)上しているが、2016年末に1億ポンドでGoを買収Outdoorsの決定は最終的に効果があった?！?年前、私たちが引き継いだとき、BlacksとMilletsは運(yùn)営狀態(tài)が悪かった。だから、私たちの進(jìn)歩を見て嬉しい」。コジルは言った。JDはスポーツのアウトドア事業(yè)は長年の赤字を経て、最終的には上昇の道を歩むことになる。

「私たちは非常に優(yōu)れた管理者です」とコギル氏は述べた。「私たちはアウトドアビジネスのあらゆる側(cè)面をミクロ分析し、スポーツビジネスの戦略をアウトドアビジネスに移しました。（両者の違いは）顧客グループが異なるだけです。そのため、これらの分析に支えられて、私たちのアウトドアビジネスはますます良くなります」。

　　ブランドホーム

同じく英國発のスポーツ用品小売店Sports Directは、「スポーツ界のセルフォリッジ（英百貨店）」を目指す。ここ數(shù)ヶ月の間に約50社のBob’sを買収しただけでなくStoreとEastern Mountain Sportsの店舗は、米國のスポーツ小売業(yè)者Finish Lineの株式を追加すると発表し、混亂に乗じて市場を奪う勢いがある。

JDには與えられるだろうがSportsの海外展開は脅威だが、良質(zhì)なブランドのプレゼンテーションプラットフォームを構(gòu)築することを堅(jiān)持している。コギル氏は、サプライヤとの関係が複製しにくいため、相手の戦略的調(diào)整を過度に心配することはないと述べた?！杆饯郡沥膝芝楗螗蓚?cè)のために面白いプラットフォームを作り、安心できる港灣を作りたい」と述べ、「私たちは友好的で公平に人に接し、彼らを共同発展のパートナーと見なしている」と述べた。

　　ハイエンドファッションとリンク

JDスポーツはこのほど、韓國の靴小売業(yè)者Hot-Tを増資し、當(dāng)初の持ち株15%を50%に引き上げ、店舗をJDにすると発表したスポーツ小売店。今まではShoemakerに背を向けていたInc社のHot-Tの昨年通期の売上高は1720萬ポンドに達(dá)し、店舗稅の減価償卻及び償卻前利益は20萬ポンドで、主にナイキ、アディ、プーマなどのブランドの男女靴類を販売している。

ABCとMart、Lesmoreなど韓國の他の主要靴小売業(yè)者に比べて、Hot-Tが占めるオフライン店舗のシェアは相対的に小さい。しかし、ファッションを中心としたHot-T傘下の23店舗はソウルや釜山などの重要都市にあり、JDスポーツはより多くの富裕層消費(fèi)者層と流行人をもたらす。Hot-Tの消費(fèi)者の多くはブランド意識(shí)が高く、ファッションに対する理解がある。ナイキの最新ハイエンド製品を試著しに店舗に行くので、JDに合っていますSportsはハイエンドブランド路線の位置づけを行っている。

JDは韓國に賭けた英國の小売業(yè)者としては初めてではない。これに先立ち、韓國政府は一連の國境を越えた貿(mào)易協(xié)定に署名し、東南アジア市場を占領(lǐng)したい外國の小売業(yè)者を韓國に誘致した。2016年には、英國の美容?スキンケアブランドのボーツ（boots）も、韓國の健康美容大手イーマート（Emart）と韓國市場に進(jìn)出した。H&M、Zara、ボベリ、ユニクロなどが近年、韓國に出店している。

しかし、韓國は挑戦に満ちた市場だ。2015年、英國の楽購スーパーは韓國市場を追加せず、ウォルマートやカルフールも途中で挫折した。米スーパーチェーンのコストコ（Costco）だけが長期的な陣地を保っている。だから、JDSportsはHot-Tの株式50%を買収し、店舗ブランドを再構(gòu)築した後も、既存の管理チームを維持し、現(xiàn)地のチームを通じて韓國市場に根付く目標(biāo)を達(dá)成したいと考えている。

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