世界のアパレルシューズネットによると、ぜいたく品また「潮」です(Luxury is back in fashion)。10月25日日に発表された「2017年世界贅沢業(yè)界研究報告」の原稿で、ベインコンサルティングはこのように始まった。

世界の贅沢品業(yè)界の重要な參考資料として、今年ベインが與えた數(shù)字は楽観的に見えます。贅沢品市場全體が今年5%増加し、合計1.2兆ユーロになりました。業(yè)界運営利益平均は19%、2012年の中國人の狂った消費時期の23%に近い。65%に達する贅沢ブランドは、昨年より15%も高いプラスの業(yè)績を収めた。最も楽しいニュースは、10年ぶりに、この業(yè)界の成長は値上げではなく、実質(zhì)的な販売臺數(shù)の拡大に頼っている。

3大贅沢品グループの業(yè)績回復(fù)のニュースも聞こえるだろう。

2017年上半期、LVMH、開雲(yún)と歴峰の売上高はいずれも14.7%、28.2%と2桁増加した。10%。公開された第3四半期の業(yè)績を見ると、このような勢いは少なくとも年末まで続くだろう。ベイン氏によると、今後3年間、業(yè)界全體で4%から5%の成長を維持し、個人の贅沢品市場は2020年に年には2950～3050億ユーロの規(guī)模に達する。

LVとSupremeが協(xié)力したのは、これまで矛盾したことがなかったようだ。Supremeについて話す人はめったにいませんクールではないか、この協(xié)力でマーケティングのアイデアがカバーされたのではないでしょうか。デザイン自分自身。より多くの言及は、爆発的な列の現(xiàn)場とソーシャルメディアの熱、そして今回の協(xié)力がもたらす収益です。両者の連名シリーズはメディアの報道によると1億ユーロ以上売れた。10 月、Supremeは私募基金のケリーグループから5億ドルの投資を受け、50%の株式を譲渡し、11億ドルに達したと推定した。

実體體験を絶対に重視していると主張する贅沢品は、自分で電子商取引を始め、ソーシャルマーケティングにも特に重點を置いている。もともとパクリ問題はアリババと対立していた。LVMH、エルメス、開雲(yún)は、傘下のブランドを前後して天貓に導(dǎo)入し、同時に微信の販売機能を次々と開通した。中國と西洋のバレンタインデー、あなたはもっと限定のハンドバッグ、中國本土のファッションブロガーの普及と微信のモーメンツの広告を見ることができます。同じように目を奪われるのは、さまざまなスターブランドの親友、ブランド大使--新しい代弁者がブランドの公式微博に登場するたびに、ファンの新しい歓喜と罵倒戦を巻き起こすことができる。

環(huán)境保護と迅速な販売が手を攜えて進んでいます。10月、Gucci最高経営責(zé)任者Marco Bizzarri來年からクローバーの使用を停止すると発表し、親會社の開雲(yún)グループは上海ファッションウィーク中に中國に新開発の環(huán)境保護「私の環(huán)境損益計算書」(My EP&L)を紹介した。でも6先月前、GucciもファッションバイヤーのFarfetchと協(xié)力して「90分で家に屆く」サービスを発売した。

買収合併はますます多くの會社の戦略になった。ファッションメディアによるとcomの統(tǒng)計によると、今年確認された贅沢とファッションブランドの買収取引は30件を超え、その中で最も大きな取引はLVMHグループの所有者BernardArnaultファミリーはDiorの121億ユーロを買収したほか、Coachグループが24億ドルで買収したことも含まれている。KateSpadeとMichaelKorsは12億ドルでJimmyChooを買収した。

パクリや不適切な文化の流用が増えている。これには18春夏シリーズのGucci v.s.Dapper Dan、Raf Simons v.s.Bonnieが含まれています。Cashin。シャネルとオーストラリアの土著文化のダーツを冒し、差別の波紋に陥ったDolce&Gabbanaの中國広告。

贅沢品業(yè)界は激しい変化を経験している。昨年の年末棚卸しで述べたように、昔の栄光を維持し、インターネットの足どりに追いつくには、緩やかな業(yè)界にとって、変化がついに発生し、阻むことができない。

　　ぜいたく品を買う若者が増え、階級消費の境界が曖昧になる

Gucciの今年の四半期ごとの売上高の増加は30%以上を維持し、最高59%に達した。先週、アメリカのファッションメディアWWDが開催した業(yè)界サミットで、Marco CEOはBizzarriは羨ましい聴衆(zhòng)に「成功の秘訣」を語り、極繁主義と本の蟲風(fēng)を流行させたクリエイティブディレクターのAlessandro Micheleのほかに、30人の歳以下の若者でつくる「影の委員會」。

「彼らがしなければならないのは、Gucci取締役會と同じ話題を議論するか、具體的な一環(huán)のアイデアを直接教えてくれることです。」Marco Bizzarri対qz.comで言います。

贅沢品消費者の反復(fù)は確かにこの市場の成長を刺激する主なエンジンである。ベインコンサルティングが発表したこの報告書によると、過去1年間の5%の成長シェアのうち、Y世代(1977～1995年年産者は30%の消費に貢獻したが、Z世代(1995年から2010年生まれ)が占める割合は85%に達した。

「贅沢品にとって、今の瞬間は特に面白い。ミレニアム世代の消費心理とショッピング方式は前の世代に比べて千差萬別で、贅沢ブランドに顧客に何を提供すべきかを考え直させた」。レポート作成者Claudia D’Arpizioはこのように説明した。

　　具體的には、この若者たちは少なくとも以下の4つの違いがあります。

前世代の消費者が文句を言っているのは、材質(zhì)が希少かどうか、製品がカスタマイズされているかどうか、次世代はブランド価値観と視野の表現(xiàn)が十分に獨特かどうかを重視している。

定義から見ると、贅沢品はもともと核心的なファッション品類の中で価格が多くの人に期待されていたが、品質(zhì)が優(yōu)れ、工蕓が精巧な商品であり、今はある観點を表現(xiàn)するために丹念に組み合わせられ、組み合わせられた各種消費シーンを意味している。

「物は稀を以て貴し」と誇示的なロゴを強調(diào)するよりも、創(chuàng)意融合と入門製品の贅沢化について話すのが好きだ。

排他的な消費狂歓よりも、今の消費者もスタイルの選択を通じて自分の観點を表現(xiàn)したいと思っている。

簡単に言えば、若者たちは贅沢品消費におけるエリート意識を個人表現(xiàn)に転化させ、消費目的も共通の身分と地位を標榜し、共通の価値観を表現(xiàn)することに変わった。

注目すべきは、Curatedこの言葉はベインコンサルティングのこの論述に繰り返されている。それを「丹念に計畫している」と理解したり、誘導(dǎo)的な消費と呼んだりすることができます。若い消費者が表現(xiàn)、インタラクティブ、體験が好きだとすれば、贅沢なブランドが彼らを捕まえるにもそれをしなければならない。この業(yè)界は一貫して物語を話すのが得意だが、物語の話し方は変化しなければならない。上から下へ、自分から話をするのではなく、平等に対話しなければならない。

これはある程度説明されていますが、なぜ一部のファッション評論家はGucciがクリエイティブディレクターは「Designer(デザイナー)」ではなく「Curator(企畫展人)」のように、開雲(yún)グループが持続可能な環(huán)境保護をなぜ強調(diào)したのか、LVがなぜSupremeと協(xié)力する。

年齢の反復(fù)を除いて、もう一つの興味深い変化は消費層です。90 年代から現(xiàn)在に至るまで、贅沢品消費も3つの段階を経験している。ベインの區(qū)分方法によると、このピラミッドは3つの階層を含む:基礎(chǔ)層(accessible)は一部の大衆(zhòng)消費者も購入できる「軽贅沢品」であり、中間層(aspirational)は彼らの消費能力をわずかに超えた中端製品であり、最上位層(absolute)は金持ちだけが消費できるトップ製品である。

過去30年間、贅沢品市場の繁栄と不況は両端の影響を受けず、中間層の消費の膨張と萎縮に伴って基本的に変化した。2008 年の金融危機後、世界の中間層の消費力は萎縮し、業(yè)界全體が中國の灰色の消費とインターネットと不動産の新貴たちだけでしばらく支えられた。

現(xiàn)在、中國の中産階級は依然として成長を推進する最強の原動力とされている。しかし、世界から見ると、厳格な階層消費秩序はすでに崩壊し、「新常態(tài)」は3つの階層がそれぞれの輪を持っているが、互いに織りなす。

しかし、このような織り交ぜは現(xiàn)在もブランドが視聴者を拡大し、さらに規(guī)模化し、販売を牽引するために製造されたマーケティングの仮象にすぎない。

LVとSupremeの協(xié)力は典型的な例と言える--LVは若者に觸れ、Supremeの大きな赤いBoxロゴがLVに印刷されたときのトランクの上で、そのブランドの価値の上で1回の階層の上の“昇華”をも得ました。しかし本質(zhì)的には、階層硬化の問題は何の変化もありません。LVの子供を買うこととSupremeを買うことです。の金持ちは依然として2つの異なる世界に住んでいる。

　　ぜいたく品がなぜブームになったのか、そして平凡がなぜ面白いと思われるのか。

変化する消費者、販売ルート、マーケティングルートの前で、贅沢品は受動的に見える。直接的な主導(dǎo)権を持つ唯一の機會は、製品です。

しかし、デザインそのものを工夫するよりも、ブランドたちは國境を越えて製品と口コミのウィンウィンを迅速に完成させるなど、近道をしたいようだ。

6月29日午後3時、LVとSupreme限定シリーズの発売まであと17時間、ロンドンのSurrey Streetの街角にはすでに並んでいます150人の長蛇の列。7月3日、似たような光景も北京北五輪の798蕓術(shù)區(qū)で発生した。あまりの暑さに行列ができすぎて、買い占めに行った動畫ブロガーSkywang購入をあきらめて、前の數(shù)人の買い物をした若者を撮影しました。彼らは20代前半にしか見えないが、1人2枚しか購入できないため、Tシャツとリュックサックを1枚ずつ買う人も少なくないが、もっと早く奪われたのはTシャツだ。“LV X Supreme、これはSupremeが私たちに最も近いものです」と、Skyはビデオのプロフィールに書いています。

ベイン報告書の85%の増加はSkyから來ています彼と撮った若者たち。彼らの注意力を引き付けると同時に、彼らを自分の消費者に変えようとするために、贅沢品が今年始めた類似協(xié)力はまだたくさんある。例えば今年6月、GoshaはRubchinskiyはサンクトペテルブルクで2018年春夏シリーズを発表し、ついでにBurberryと提攜した8點の単品も展示した。

ハイエンドブランドたちも、Tシャツや靴など、ファッションブランドでよく見られる製品タイプに投資し始めた。報告書の統(tǒng)計によると、今年の贅沢Tシャツの市場規(guī)模は25億ユーロに達し、昨年より増加した。25%;贅沢な靴は35億ユーロに達し、昨年より10%増加した。

これによる問題の一つは、もともと工蕓を研究し、創(chuàng)意の最前線を広げ、蕓術(shù)を?qū)g験し、境界を設(shè)計していた贅沢品が、今ではより多くの基本的な単品に精力を注いでいることだ。ソーシャルメディアのフィルターを加えると、平凡で面白くなった。最近の例はパリの家とCrocsが協(xié)力したカラーの厚い底の穴の靴は、似たような流行で「ママのスニーカー」とブケンの靴もある。

『エコノミスト』傘下の『1843』コラムニストのLuke Leitech氏によると、「2017年のファッション業(yè)界への衝撃は1987年のようだ」という。年の厚手の肩パッドほど強い」と話した。VetementsはChampion、Levi's、Reebookなどの大衆(zhòng)ブランドと協(xié)力し、J.W.Andersonはユニクロのコラボデザイナー陣にも加わった。メディアの取材に応じたAnderson氏は、自分が著るシリーズをデザインするのは初めてだと話した?！附瘠犀F(xiàn)実的なことしか考えていない」と話した。

本當に面白い言い方ですね。いったい誰が毎日現(xiàn)実的ではない(あるいは平凡ではない)服を著ていますか。ファッション業(yè)界は以前、この人たちのために設(shè)計されていましたか?

　　「區(qū)間、區(qū)間、區(qū)間」から「線上、線上、線上」へ

「新しい販売ルートは寺院ではなく、家のようにしなければならない」。ベインの報告書ではこのように論じている。より直接的な言い方は、贅沢品の販売ルートが消費者中心に転換しつつあり、コミュニケーション効率の高いオンラインルートも成長が最も速い場所となっているということだ。

ベイン報告書のデータによると、贅沢品のオンライン販売は前年同期比24%増加し、230億ユーロに達し、空港ルートの2倍に達した。

形式上、これらのルートはブランドの公式サイト、第三者の電子商取引、小売業(yè)者のウェブサイトなどの多種の方式で共存し、共同で実店舗の「全方位の補充」としている。サードパーティの電子商取引はオンライン販売の牽引作用が最も大きいが、ブランドたちもついに積極的に電子商取引を構(gòu)築し始めた。オンラインになって間もなく、販売貢獻率はすでに31%。

地域では、米國市場は依然として贅沢品のオンライン販売の47%を占めているが、成長率が速いのはアジアとヨーロッパ市場だ。中國は昨年32%の貢獻をした。のぜいたく品消費は、ぜいたく品がオンラインビジネスを爭う重點にもなっている。

過去4カ月間、GucciとLVは前後して中國のネット通販サービスをオンライン化し、エルメスは微信の公衆(zhòng)番號で時計を販売し始め、京東は4億ドルでFarfetchに株式を投資した。獨立した贅沢品ショッピングアプリToplifeを発売し、天貓は前後して贅沢品チャンネルLuxury Pavillionとオンラインの贅沢品フラッシュ店Luxuryを発売した。Pavillion、本土の電子商取引寺庫は米國に上場した。

しかし、注目すべきは、新しい若い消費者たちが「すぐに手に入れたい」というグループと見なされているため、贅沢品のオンラインプラットフォームも急速にファッション化した大戦に加わったことだ。

4月、ファッションバイヤーのFarfetchとGucciが共同で「90分で家に屆く」というサービスを発売した。9月、Net-a-porterとMrPorterはまた、VIPの顧客に対して「You Try,We Wait」という宅配サービスを提供した。

Farfetchの創(chuàng)始者兼最高経営責(zé)任者JoséNevesはfashionunitedを受け入れている。com インタビューでは「時間は新しい贅沢品で、私たちももっとこの上で文章を作りたい」と説明した。例えば、ある日あなたは急いで夕食に行きますが、ちょうどスカートや靴が必要です。あなたはこのサービスを利用することができます?！?/p>

しかし、デザイナーのファッションにとって「より速く満足する」ことが新しい問題をもたらすかどうかについては、あまり言及されていません?！袱工挨藴鹤悚筏朴嘤嫟胜猡韦肖辘郡蓼盲皮い毪嗓Δ峡激à椁欷胜?。実際には、人々がイベントに出席したり、社交に従事したりするときに、そんなに服を買う必要はない。服裝は人間関係の手がかりであり、それ以上、服裝は長期的な投資の対象とすべきで、そうでなければあなたの個人的な身分も長続きしない」。Vanessa Friedmanはそう言った。

　　流行を作ったのはデザイナーなのか、それともスターとネット有名なのか。

ファッションエンターテインメント化は、今年繰り返される話題の一つです。年初、Dolce&Gabbanaはミラノの男性服週間に2017年秋冬シリーズを発表し、49を見つけた。世界のソーシャルメディアで百萬人、千萬人のファンを持つ「ネット有名人」と「星二代」が衣裝を披露している--これはショーの43%を占めている。

中國でも3人のスターブロガーがショーを行った:微博のファンが2464萬人に達した陳學(xué)冬、ネットドラマ「太子妃昇進記」で人気を集め、468萬人のファンを持つ俳優(yōu)の盛一倫、ファン數(shù)は702に達した。萬のファッションブロガーgoboi。

と60年代はブランド価値観の解釈を?qū)Г趣筏皮い郡?ヘボンと紀梵希の黒いスカートを考えてみると)、今ではスターたちのもっと重要な役割は、急速に分散し、ますます高価な注意力を集め、ブランドに貢獻する(短期的な)販売成長である。簡単に言えば、彼らはマーケティングチャネルとしてもファッション化しています。

今年、中國區(qū)の代弁者の更新頻度と數(shù)が最も驚愕した例はDiorとChanelだ。前者は今年4月8日と5月5日にアンジェラを発表した。Baby(楊穎)と黃軒は「中國區(qū)ブランド大使」となり、9月25日に趙麗穎に同様の呼稱を與え、10月18日にシャネル氏は「中國イメージ大使」の周迅氏のほか、「中國腕時計イメージ大使」だけで白百何氏、劉雯氏、陳偉霆氏の3人がいる。

このような変化が反映した一部の事実は、技術(shù)革新と消費者の反復(fù)衝撃の下で贅沢品価値體系の歪みである。マネージャーたちはますますKPIで核心的な価値體系は、できるだけ多くのスターを利用して迅速に注意力を占めることを切に望んでいることを意味しているが、これは贅沢品の伝統(tǒng)が尊崇している極致、高級さと希少さ、そして數(shù)百年來注意深く保護してきたブランド価値に反している。

名目の多い代弁者はまさにこの1、2難の境地が生んだ怪胎である:今、この身分は“代弁者”、“ブランド大使”、“ブランドイメージ大使”、“製品支線大使”と“ブランドの親友”などの名目の多い肩書きに細分化され、様々なスターに挿入されている。多くのブランド大使は微博にしか現(xiàn)れず、広告の撮影には參加していない。ブランドのグローバルサイトでは、これらの大使は名前を間違えられたり、対応する英語の肩書きさえなかったりします。これも側(cè)面から反映されており、その「短期帯貨の性質(zhì)」はいわゆる「ブランド精神の伝達」よりはるかに高い。

スターの代弁は非難の余地がない。贅沢なブランドの資本化、グローバル化の後、それらは神壇を降りて大衆(zhòng)市場に切り込む運命にある。しかし、問題は、贅沢品がどのようにこの市場に進出するかということだ。ビジネス道徳、創(chuàng)意設(shè)計、ブランド価値の面でファッション業(yè)界のトップレベルを代表すべき少數(shù)のエリートグループとして、スター、富二代または星二代に依存し、強調(diào)し、かえって製品と設(shè)計を次に置いて、どのような価値観を伝えているのだろうか。

このような戦略が成功したかどうかを財務(wù)報告書で評価しなければならない場合、ベイン報告書には、2017年には65%の贅沢ブランドが販売成長を?qū)g現(xiàn)したが、一部の問題を説明できるデータがあるかもしれない。35%は営業(yè)利益においても順方向のリターンを得た。

ファッション評論家の唐霜氏が「贅沢品の地元スター戦略はなぜ警戒に値するのか」と引用したHermes元総裁Chritian Blankaert氏本當の危険は敏感性の平凡化、言語の貧乏、文化の欠如、短い交流の普遍化にある。

もっと素晴らしい記事は、世界のアパレルシューズネットに注目してください。