今日は私たちがよく知っている2つの大學(xué)についてお話ししましょうスポーツ用品ブランド、アディダスについて行くナイキ彼らの間の覇権爭(zhēng)いはスポーツ用品企業(yè)の「孫子の兵法」のようなものだ。まず私たちは彼らの起源から話した。

世界アパレル靴帽子網(wǎng)によると、アディダスは1949年に設(shè)立されたドイツのスポーツ用品メーカー、アディダスAGのメンバー會(huì)社。その創(chuàng)設(shè)者アドルフ?アディ?ダスラー（Adolf AdiDassler)と命名され、1920年に黒措根オラフで靴製品の生産を開始した。ナイキは1962年、オレゴン大學(xué)卒業(yè)生のビル?ボーマンと校友のフィル?ナイトが共同で設(shè)立した「ブルーリボン」という會(huì)社で、スポーツ用品を扱っている。1972年、ブルーリボン社はナイキ社に社名を変更し、それから自分の伝説を作り始めた。

しかし、劇的なのはナイキの創(chuàng)始者フィル?ナイトはアディダスファンで、彼は學(xué)生時(shí)代全體でアディダスの服と靴を著ていた。愛の深さと恨みの切さとは、フィル?ナイトがナイキを創(chuàng)設(shè)した目的はいつかアディダスを負(fù)かすことができ、彼の大學(xué)卒業(yè)論文はアディダスが世界のスポーツ用品の覇者になることにどのように挑戦するかだ。夢(mèng)はいつも美しいが現(xiàn)実は殘酷で、當(dāng)時(shí)アディダスの世界売上高は20億ドルに達(dá)していた。フィル?ナイトはいろいろな方法を考えたが、アディダスの端にも觸れられなかった。堅(jiān)持とは勝利であり、1985年にナイキはついに自分の春を迎え、一人の出現(xiàn)はフィル?ナイトのアディダスを超える夢(mèng)の実現(xiàn)を助けることに成功した。その人がバスケットボールの神様マイケルジョーダンです。

1985年にジョーダンはナイキに「ジョーダンの雲(yún)の中を歩く」広告を撮影し、瞬く間にナイキの販売臺(tái)數(shù)をうなぎ登りに上昇させ、アディダスを一挙に抜いてスポーツ用品第1ブランドとなった。実はナイキが広告を撮影していなかった前、ジョーダンは有名だっただけで、NBAに入って1年になったばかりで少數(shù)の牡牛ファンだけが彼を知っていたが、フィル?ナイトはジョーダンを非常に見て、ナイキのブランドの代弁者を務(wù)めさせた。広告が次々と登場(chǎng)し、ジョーダンも最も有名なNBAスターになった。ジョーダンは引退する前に、フィル?ナイトとナイキが私を幻の人物にしたと言った。しかし、ジョーダンも標(biāo)準(zhǔn)的なアディダスファンであることは知られていないかもしれない。ジョーダンは小さい頃からアディダスの服と靴を履いていた。ジョーダンは最初はアディダスの契約書を手に入れたいと思っていたが、アディダスは10萬(wàn)ドルで契約しただけだったが、ナイキは當(dāng)時(shí)のオファーが200萬(wàn)ドルだったのに対し、ジョーダンをイメージして個(gè)人ブランドを確立することを約束した。また、ジョーダンのスニーカー1足1足の販売でジョーダンに割引をした結(jié)果、ナイキがジョーダンに署名したことが分かった。アディダスはどうしてもジョーダンに対する自分の放棄を思いつかず、自分に強(qiáng)大な相手を作った。その後、ナイキはコービー、ロナウド、ルイスなど多くのスポーツ大物スターに署名することに成功し、アディダス王者の獨(dú)歩の神話を一挙に打ち破った。これから2つの覇が爭(zhēng)う局面が展開される。

もちろん痩せて死んだラクダは馬より大きく、アディダスは依然として大きな市場(chǎng)を持っている。それは大型の國(guó)際スポーツ大會(huì)で、1928年、創(chuàng)業(yè)者のアディ?ダスラーが、アムステルダムオリンピックに參加した選手のために最初のスニーカーを縫うことから始まった。アディダスの歴史はオリンピックと密接に結(jié)びついている-アテネオリンピックアディダスは全28競(jìng)技のうち26競(jìng)技に裝備を提供している。実際、オリンピックという國(guó)際スポーツ競(jìng)技がアディダスに製品の品質(zhì)を示す最高のプラットフォームを提供したのも、このマーケティングの特色が後のアディダスを成し遂げたからだ。

次に、國(guó)際スポーツ大會(huì)での彼らの戦いについて話しましょう。

1996年のアメリカ?アトランタオリンピックでもアディダスは公式パートナーであり、オリンピックが國(guó)際的な大試合であることを知るには、ナイキはもちろん彼がスタジアムの外にナイキキャンプを設(shè)立して自分の製品を大々的に宣伝したことを後悔していない。これで多くの人がナイキもオリンピックのスポンサーだと勘違いしている。この戦術(shù)はナイキのその後の主な戦略ともなっており、2008年北京五輪のアディダスが13億元を出資して公式パートナーを獲得するまで、すべての選手が舞臺(tái)に立って賞をもらう際にはアディダスの服を著なければならず、すべての競(jìng)技場(chǎng)の技術(shù)関係者やボランティアもアディダスの服を履かなければならないと要求していた。

もちろんナイキも負(fù)けじと、中國(guó)の22のスポーツチームと契約して選手の試合服と靴を提供し、姚明と劉翔の署名にも成功した。この暗黙の了解陳倉(cāng)はアディダスに何とも言えない鬱憤を抱かせ、中國(guó)選手の実力はナイキを天下に名聲を高めるのに十分であるが、8月18日に劉翔が負(fù)傷で引退を宣言し、lナイキに寢耳に水を與え、ナイキは緊急に會(huì)議を開き対策を検討した。最終的にナイキが考え出した案はすぐに発表會(huì)を開き劉翔への理解を表明することである。そして翌日の中國(guó)各紙1面には、試合を愛し、すべての尊厳を盡くし、それを再び勝ち取り、すべてを払い、栄光を愛し、挫折を愛し、運(yùn)動(dòng)を愛し、たとえそれがあなたの心を傷つけたとしても。この扇情広告はかえってナイキに多くの人々の好感を博させ、劉翔の忠誠(chéng)心も勝ち取った。2009年のユニバーシアードで足の怪我が治った劉翔はナイキがカスタマイズしたオシドリ靴を履いて會(huì)場(chǎng)を驚かせ、出場(chǎng)から授賞までわずか15分で劉翔は5著の服に著替えたことを覚えているだろうか。劉翔のこれらの行動(dòng)は実にナイキに大金を儲(chǔ)けさせた。

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