百麗盛放:靴類業(yè)務(wù)のストップロスグループ端末の小売額は500億を超えます。
近日、百麗靴類事業(yè)部総裁兼新事業(yè)事業(yè)事業(yè)部総裁は2018年新事業(yè)部年次盛放式典において、百麗の過去1年間の総括及び未來の調(diào)整方向を発表した。

盛放によると、2017年のグループの端末小売総額は500億元を超えました。EBITDAは90億香港ドルを超えました。このうち、靴類の業(yè)務(wù)は3年連続で停止しました。下降する態(tài)勢は、2017年に販売の伸びを見せた。もっと重要なのは、その利益の伸びは二桁に達(dá)しています。運動業(yè)務(wù)は依然として急激に伸びています。昨年は、スポーツ事業(yè)の利益と売上高はいずれも20%以上の伸びを見込んでいます。
小売端末の線の下で2萬店の店舗の経営効率について、一年に1億件の商品を販売して、平均的に毎日30萬枚の取引ができます。この30萬枚の裏で、毎日の流量は600萬元に達(dá)します。
これは2017年7月27日の上場廃止以來、初めての成績表です。百麗の転換はすでに効果が現(xiàn)れ始めていることが分かります。
変化するビジネス環(huán)境に対応するために、お客様の個性化、便利性、重い體験と高い価格などの需要を満たすために、百麗は新小売、新資源、新文化、新組織と新機(jī)構(gòu)などの方面から始めて、一連の展開をしました。変革。
盛放から見れば、どの企業(yè)がデジタル化と新技術(shù)を使ってモデルチェンジして成功すれば、爆発的で突破的な成長が現(xiàn)れるだろう。デジタル化や新技術(shù)の発展に追いつかない企業(yè)は、急速に衰亡する。
資源面では、ブランドのinitial、CATは全部新業(yè)務(wù)事業(yè)部に加入しています。新たにマーケティング部を統(tǒng)合し、ネットワークセンターを再建しました。ちなみに、市場が引けた8月には、グループが新たな小売センターを設(shè)立することになりました。同時に、重要な人材が集まっています。例えば、CTO劉建國は百度の元パートナーで、新しい小売販売のJacquelineを擔(dān)當(dāng)しています。小紅書から來ました。靴類事業(yè)部の副社長Jannerは、歐米時力の親會社ヘルキから來ました。電気商の社長Nancyは唯品會のVPから來ました。
「2018年という新たなスタートラインに立って、私たちは新しいビジネス環(huán)境と新しいお客様のニーズに直面しています。私たちは新しい技術(shù)と新しい資源を利用して、この二つのサポートの下で、タイミングをよく把握して、このウインドウ期間を把握して、新しい小売の転換を迅速に行うことができます?!故⒎扭稀袱蜆敜韦郡幛顺志A可能なより大きな価値を創(chuàng)造することが目的です。これは私たちの生まれ変わりの基礎(chǔ)です。このすべては新しい文化、新しい組織、新しいメカニズムを保障するために必要です?!?/p>
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