いくつかの國內(nèi)の本土のブランドの戦略を変えて、みごとに消費(fèi)者の注意力を引きつけて、だんだん國內(nèi)でしっかりと立ってかかとに立ちます。

ユニクロは2020年までにヨーロッパの店舗數(shù)を100倍に増やす計(jì)畫です。ロシアやフランスなどで店舗數(shù)を増やすほか、スペイン、イタリアなどにも進(jìn)出します。

ユニクロは2017年に華に100店舗を追加し、2021年8月までに全世界の総売上高は70%増加し、365億ドル前後に達(dá)する予定です。アジア及び中國を海外市場(chǎng)の中心としているユニクロは、ヨーロッパを市場(chǎng)「新歓」になりましたか？

海外の快消ブランドが中國での進(jìn)出をゆるめ、「國産品」が徐々に頭角を現(xiàn)している。

中國、ひいてはアジア全體の速いです。ファッション市場(chǎng)の成長(zhǎng)率が鈍化しています。ファッションブランド大手の日は過ごしにくいです。

2017年3月、Zara親會(huì)社Inditexは2016年度の速報(bào)を発表しました。粗利益は132.79億ユーロで、粗利率は8年ぶりの安値を記録し、57%です。同様に販売臺(tái)數(shù)の落ち込みを発表したのはライバルのH&Mで、同社は2017年3月に4年間で月間売上高の落ち込みが初めて発生したと発表した。H&Mはこれまで2016年第二四半期に中國での10年間で初めての総売上高の落ち込みを迎えました。

ファストファッションブランドGAPは北米市場(chǎng)に多くの閉店店を除き、日本での店舗數(shù)も大幅に減少しています。2017年4月、GAPとその傘下の他の2つのブランドBanana Republic、Old Navyは日本で閉店店舗數(shù)が75店舗に達(dá)しました。海外ブランドによっては中國市場(chǎng)から直接撤退し、2014年前後に中國語版サイト、淘寶店舗を設(shè)立したイギリスオンライン小売業(yè)者ASOSが、2016年4月に中國事務(wù)所の運(yùn)営を停止した。ブランド間の競(jìng)爭(zhēng)が激しく、店舗の家賃が上がり、市場(chǎng)全體が不景気になり、海外のファッションブランドがアジア市場(chǎng)での歩みを鈍らせている。

同時(shí)に、いくつかの國內(nèi)の本土ブランドの変通戦略は、消費(fèi)者の注目を集めることに成功し、徐々に國內(nèi)に足を止めている。

ローカルブランドのUrban Revivo（以下、URという）を例にとって、2006年には全國の60都市に150以上の店舗を展開している。ブランドが世に出た時(shí)、店舗の陳列、製品の風(fēng)格とZaraなどのブランドの類似度が高いため、一時(shí)消費(fèi)者にInditex傘下の新製品ラインと誤解されました。ここ數(shù)年、第二線都市の店舗數(shù)が急速に拡大し、ブランド認(rèn)知度が徐々に高まっている。

本土ブランドは國際市場(chǎng)に向かっており、海外ブランドとの出會(huì)いが狹まっている。

品質(zhì)が安定しており、価格性能比が高いこともURなどの本土ブランドの海外進(jìn)出の主な競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)となっています。

2017年1月、URはシンガポールで初めての海外店舗を設(shè)立し、ブランドはシンガポールの「海峽時(shí)報(bào)」の取材に応じて、シンガポールをスプリングボードにして、マレーシア、タイ、インドネシアなどの國の市場(chǎng)を徐々に開放すると表明しました。ブランドは2017年下半期にロンドンに新しい旗艦店をオープンする予定です。2020年までに、URはシンガポールに少なくとも10店舗をオープンします。全世界の店舗數(shù)は400に達(dá)します。

URのほかに、シンガポールのショッピングセンターに登場(chǎng)する中國ブランドにはホットスタイルがあります。これは靴のアクセサリーを販売することを主とするカジュアルブランドです。國內(nèi)ではすでに900店舗を超えています。熱風(fēng)ブランドの王煥中副総裁はシンガポールのメディア「海峽時(shí)報(bào)」の取材に対し、パートナーはシンガポールのショッピングセンターでブランドの中國語を露出しないように注意したが、シンガポールの消費(fèi)者は「中國ブランドの品質(zhì)に自信がない」と語った。

「熱い風(fēng)が中國ブランドだという事実は避けられない」。最後に現(xiàn)地313ショッピングセンターのブランドの中で、依然として中國語と英語の並べた陳列を採用しました。王煥中氏は「熱風(fēng)は國內(nèi)市場(chǎng)であまり広告をしません。ブランド認(rèn)知度の普及は主に消費(fèi)者の口コミによるものです。シンガポール市場(chǎng)でも自信があります」

地元ブランドが消費(fèi)者の好感度と忠誠度を高めるもう一つのポイントは価格です。生活雑貨のブランド名が優(yōu)れるのを例にとって、この表題の「日本デザイン」、大部分の製品は中國製のブランドで、設(shè)立2年以內(nèi)に國內(nèi)外で1400店舗を展開しました。

香港でメディアの仕事をしている周悅さん（仮名）によると、香港には優(yōu)秀なブランドがたくさんあります。例えば、香港の有名ブランドの店舗の価格は15元の香港ドルです。同じタイプの商品は香港の地元の友達(dá)の家にある専門店で、20～25香港ドルまで売ります。価格の差は大きいですが、同じ品質(zhì)と形で、より低い価格は賢い消費(fèi)者の愛顧を受けやすいです。名の優(yōu)秀品は現(xiàn)在香港に50店舗以上を展開しています。

　　海外ブランドと競(jìng)爭(zhēng)するなら、中國ブランドは模倣から超越までしている。

中國のブランドは徐々に海外に出てきて、世界の消費(fèi)者は「中國製」のステレオタイプに対する印象が変わりつつある。しかし、いくつかの本土ブランドのショートボードは依然として明らかです。名創(chuàng)優(yōu)品成立當(dāng)初、製品の品質(zhì)は普通の「十元店」だけ高く、製品のデザインは複數(shù)のブランドと同じであることなどが非難されました。香港、インドネシア、タイなどの市場(chǎng)に長(zhǎng)く立腳し、東南アジアからアジア、ひいては世界市場(chǎng)に拡大するかどうかは、試練が待たれる。URはZara、H&Mなどのブランドに比べて、全體的な品質(zhì)が安定していますが、デザイナーシステムと運(yùn)営周期はファーストファッションの大手InditexやHennes&Mauritzに比べて、まだ不足しています。

シンガポールの消費(fèi)者はメディアの取材に対して、15新元を使って熱い風(fēng)にサングラスを買うのは、このような商品のブランド性が強(qiáng)くないため、あるブランドのサングラスを買う意欲が強(qiáng)くないと語っています。今はたくさんのものが中國製ですから、商品がそんなに安く見えない限り、全部大丈夫だと思います。

過去と盲目的に西を求めてファッションブームの中國の消費(fèi)者は今の消費(fèi)者の狀態(tài)がより理性的で、品質(zhì)に対する要求も段々高くなり、コストパフォーマンスが高く、品質(zhì)が優(yōu)れた本土の新生ブランドに対しても友好的で包容的である。加えて、ソーシャルプラットフォーム、エレクトビジネスプラットフォームの情報(bào)伝達(dá)は、人々が製品、流行の傾向に対する認(rèn)識(shí)をより明確にし、本土ブランドと消費(fèi)者の間の學(xué)習(xí)と意思決定が互いに影響している。